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1、2022年最新工程项目工作计划范文5篇人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此需要好好地写一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面是我整理的2022年最新工程项目工作计划范文，希望能够帮助到大家。2022年最新工程项目工作计划范文11项目收尾管理制度1.收尾管理的内容：1.1项目的完工扫尾。1.2项目的完工验收。1.3项目的完工结算。1.4项目的回访保修。1.5项目的考核评价。2.项目完工扫尾2.1项目部负责项目完工扫尾工作，组织编制项目完工计划并限期完成。完工计划应包括下面内容：(1)完工项目名称。(2)完工项目扫尾详细内容。(3)完工项目质量要求。(
2、4)完工项目进度计划安排。(5)完工项目工程文件档案资料整理要求。(6)完工项目计划编制、审核、批准程序。2.2项目完工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。2.3项目经理应与总监理工程师获得联络，递交工程完工报验单，及时组织项目完工初步验收。2.4项目完工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程完工报告，约定有关项目完工验收事宜。3项目完工验收3.1项目完工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。3.2项目完工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。3.3项目完工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立完工验收委员会或验收小组
3、，研究制定完工验收施行方案。3.4规模较小，比拟简单的项目，能够一次性进行项目完工验收。规模较大，比拟复杂的项目，能够按下列程序分别进行验收：(1)中间验收或单位工程验收。(2)单项工程验收。(3)全部项目验收。3.5项目完工验收应根据下面文件：(1)经过上级批准的可行性研究报告。(2)经过批准的初步设计或扩大初步设计。(3)设计文件、施工图纸及讲明书。(4)设备技术讲明书。(5)招投标文件和工程合同。(6)设计变更、修改通知单。(7)现行设计、施工规范、规程和质量标准。(8)引进项目的合同和国外提供的技术文件。3.6交付完工验收的项目必须符合国家规定的完工条件和完工验收要求。3.7组织项目完
4、工验收应提出（工程完工验收报告），有关当事人、干系人应签署完工验收意见，负责人应签字并盖单位公章。3.8工程文件的归档整理应执行国家现行（建设工程文件归档整理规范）(GB/T50328-20_)和有关标准、文件的规定。3.9移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：(1)工程文件档案必须完好、准确、系统。(2)工程文件档案必须符合归档的质量要求。(3)工程文件档案必须与清单目录保持一致。(4)工程文件档案必须有交接、签字、盖章。4项目完工结算4.1项目完工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。4.2编制项目完工结算应根据下列资料：(1)工程合同。(2)工程投标中标报价单。(
5、3)完工图、设计变更、修改通知。(4)施工技术核定单、材料代用核定单。(5)现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。(6)有关追加、削减项目的文件。(7)双方确认的经济签证、工程索赔资料。(8)其他有关施工技术资料等。4.3项目完工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目完工结算报告及完好的结算资料,经双方确认并按规定进行完工结算。4.4通过项目完工验收程序，办完项目完工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。5项目回访保修5.1承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。5.2回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括下面内容：(1)执行回访保修
6、工作的部门或单位。(2)回访哪些项目或使用单位。(3)回访时间、保修期限及主要内容等。5.3回访可采取下面方式：(1)询问、登门座谈、例行回访。(2)针对季节变化进行重点回访。(3)对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工艺的工程，回访使用效果或技术状态。(4)针对特殊工程进行专访。5.4签发工程质量保修书或合同约定，应详细注明质量保修范围、最低保修期限、保修责任承当、保修费用支出等内容。5.5保修费用的承当由造成质量缺陷的责任方负责。保修费用承当应按下列方式处理：(1)由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘察、设计方负责，并承当经济责任。保修费用应按合同约定处理，缺乏部分应由业主方补偿
7、。(2)由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承当经济责任。(3)由于采购供给方的材料、设备、构配件不合格造成的质量缺陷，应由采购供给方负责，并承当经济责任。(4)由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接口的质量缺陷，应由发包方负责，并承当经济责任。(5)由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造成的质量缺陷，应由使用方负责，并承当经济责任。6项目考核评价6.1由于项目管理范围和组织施行方式的不同，可分别按下列方式进行项目考核评价：(1)施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包全经过的项目考核评价。(2)建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目
8、施工经过的项目考核评价。6.2建设工程项目结束后，应根据不同项目管理形式设置不同的项目考核评价指标。6.3项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1)建设工期。(2)工程质量。(3)工程成本。(4)安全生产。(5)工程造价。(6)实际投资。(7)其他。6.4项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1)经营管理理念。(2)项目管理策划。(3)管理基础工作。(4)新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。(5)管理方法应用情况。(6)外界对项目管理的评价等6.5项目考核评价应按下列程序进行：(1)制定项目考核评价办法。(2)建立项目考核评价组织。(3)编制项目考核评价方案。(4)施行项目考核评价工作
9、。(5)提出项目考核评价报告。6.6项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理总结应包括下面内容：(1)建设工程项目大概情况。(2)工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程序。(3)工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评价。(4)工程项目管理的主要经历及问题处理建议。(5)工程项目管理总结的附件材料等。2022年最新工程项目工作计划范文220_年2月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集中到校建办统筹管理。在局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化项目管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公安然平静大力改善
10、学校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，获得了明显的工作成效。现总结如下：一、工程项目施行情况(一)各类教育项目1、农村中小学校舍维修改造工程。20_年工程总投资13030.5万元，计划建设项目182个，新、改建面积15.40万平方米。截止20_年10月，完工项目151个，完工面积12.1万平方米，完成投资9080.7万元。20_年工程总投资5606万元，计划建设项目92个，新、改建面积9.33万平方米。截止20_年10月，完工项目71个，完工面积4.73万平方米，完成投资2498万元。2、集中连片普通高中中央补助工程。20_年工程总投资1090万元，计划建设项目2个，新、改建面积1.31万
11、平方米。截止20_年10月，完工项目1个，完工面积1.21万平方米，完成投资620万元。3、扩大学前教育资源中央奖补项目工程。20_年工程总投资6058.5万元，计划建设项目41个，新、改建面积8.26万平方米。截止20_年10月，完工项目29个，完工面积4.60万平方米，完成投资2625万元。20_年工程总投资4581万元，计划建设项目33个，新、改建面积3.88万平方米。截止20_年10月，完工项目18个，完工面积2.23万平方米，完成投资2397万元。4、扩大学前教育资源省级专项工程。20_年工程总投资8977.55万元，计划建设项目61个，新、改建面积7.53万平方米。截止20_年10
12、月，完工项目9个，完工面积0.58万平方米，完成投资1041万元。5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20_年工程总投资1122万元，计划建设项目18个，新、改建面积4.22万平方米。截止20_年10月，完工项目12个，完工面积2.03万平方米，完成投资684万元。6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20_年工程总投资12067.1万元，计划建设项目73个，新、改建面积16.72万平方米。截止20_年10月，完工项目34个，完工面积10.23万平方米，完成投资5612万元。7、城区义务教育学校平衡发展专项工程。20_年工程总投资15164万元，计划建设项目62个，新、改建面积21.82万平方米
13、。截止20_年10月，完工项目44个，完工面积7.9万平方米，完成投资6741万元。20_年工程总投资13809万元，计划建设项目227个，新、改建面积21.61万平方米。截止20_年10月，完工项目112个，完工面积8.38万平方米，完成投资4744万元。8、义务教育学校建设中央预算内投资项目工程。20_年工程总投资4595万元，计划建设项目6个，新、改建面积3.39万平方米。截止20_年10月，完工项目2个，完工面积2.33万平方米，完成投资2770万元。9、农村老师周转宿舍(二期)建设工程。20_年工程总投资1320万元，计划建设项目17个，新、改建面积0.77万平方米。截止20_年10
14、月，完工项目6个，完工面积0.34万平方米，完成投资576万元。10、职业教育产教融合工程。20_年工程总投资3900万元(其中中央预算内投资20_万，地方投资1900万)，计划建设项目1个，建设面积16500平方米。截止20_年10月，已开工项目1个，开工面积16500平方米，现已主体封顶，完成投资3900万元。(二)市重点工程建设项目20_年教育局为责任主体的市重点工程项目7个，项目总投资183178万元。其中续建项目4个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工程和崇仁师范新校区建设工程;新开工项目3个，分别为抚州一中实验学校、临川一中实验学校、临川二中
15、实验学校。截止20_年11月，累计完成投资34493万元，其中20_年完成投资27204万元，占年计划的27.3%(市保育院新园区已交付使用，临川二中新校区第三期工程完成89%，抚州一中改造扩建工程完成39.6%，崇仁师范新校区建设工程完成32%)。抚州一中实验学校、临川一中实验学校和临川二中实验学校已完成征地、土方工程招标等前期工作，抚州一中实验学校土方回填工程已完成60%。二、20_年主要工作(一)建立协调推进工作机制。1、协调做好县(区)校建办独立运行工作。校建办独立运行后即下发（关于切实加强我市教育项目建设和管理工作的通知）(抚教校建字20_1号)文件，要求各县(区)参照市教育局的做法
16、，规范项目建设归口到校建办进行管理。现大部分县(区)教育局校建办已独立运行并增加了人员配备，改变了多头管理的局面，提高了工作效率，加快了项目建设的推进速度。2、协调做好薄改双月报工作。薄改项目以前是基教科负责，校建办独立后，为了加强校建办、教育股相关工作的交接，按时完成20_年薄弱学校改造双月报的上报工作，安排各县(区)校建办和教育股人员集中汇总上报，对以前报表数据的错误统一予以更正，并附函向省厅进行了具体讲明，确保上报数据的准确性和严肃性。3、建立了抚州市校建工作微信群。通过这个方便快速的沟通平台，汇报工作动态，分享校建经历，加强沟通协调，增进感情，提高了工作效率。4、规范市本级学校教育项目
17、施行的管理。为了规范市本级学校教育项目建设，我们与市财政局教科文科一起，制定了（抚州市市本级学校项目建设申报程序），改变了以往市本级学校申报项目时无根据，施行项目时太随意的现象，进一步提高了各类教育项目的资金使用效益。(二)加强项目督查与调度。1、开展了对“十二五期间教育项目建设检查并下发通报。今年3月组成6个检查组对“十二五期间教育项目建设情况进行了检查、梳理，并以抚州市教育体制改革领导小组的名义向各县(区)政府下发了（关于对“十二五期间教育项目建设检查情况的通报），对项目建设中存在的问题予以了通报，要求各地高度重视，落实责任，强化督导，加快项目进度，确保项目如期推进。2、建立了教育项目简报
18、通报制度。市教育局校建办以简报形式将教育项目建设的施行进展统计情况通报到各县(区)政府主要领导、分管教育的领导和教育局局长，积极争取县(区)级政府主要领导对教育项目工程的重视，加强各地推进项目建设的责任感和紧迫感。今年已编印了5期简报，并且已经获得了较好的成效。3、将调度三所实验学校和市重点工程项目建设施行进度作为每周常规工作来抓。每周五下午召开三所实验学校和其他市重点项目建设进度调度会，及时把握各项目进度，对项目推进经过中存在的问题进行分析，找出解决方案，扎实有力推进了各重点工程项目建设的进度。4、催促、指导县区加快“全面改薄和“标准化建设工程项目建设。根据省教育厅等13部门联合印发的（关于
19、加快推进全省基础教育项目建设工作的意见）(赣教发20_7号)，催促县区采取有效措施推进项目建设，在保证安全的前提下加快项目进度，确保按时间节点完成建设任务。为了催促标准化建设工程进度相对滞后的县区加快推进办度，20_年8月16日，市教育局吴建发局长约谈了临川、高新、乐安三个县的教育局长，下发了督办函，责令限期开工，按时完工。截至20_年11月，我市“标准化建设工程建设项目学校1078所，今年已按省厅要求基本完工;“全面改薄工程项目也扭转了年初在全省排位垫底的局面，截止20_年10月，我市的进度情况在全省的排位分别为：开工率第6名、完工率第6名、设备完成率第9名。5、催促县区加快其他教育项目建设
20、。20_年正在施行的其他教育项目有初中工程、学前教育三年行动计划、农村老师周转房(二期)、食堂建设、长效机制、普通高中资源扩大工程、特殊教育建设、薄弱学校改造、职业教育建设、义务教育学校建设中央预算内投资项目、城区义务教育平衡发展专项工程等共计十多项，各县区正在根据各工程下达的项目批复有条不紊地推进，并分别按月报、双月报、季报不同要求及时上报各类项目进度。根据各县区上报的进度情况，截止20_年11月，各类项目进度总体施行平稳，开工率到达75%，完工率60.07%，完成资金39388.7万元，占规划总投资87420.6万元的45.06%。(三)做好“十三五项目规划编制工作。根据省发改委社会处、省
21、教育厅发展规划处转发的国家发改委、教育部（关于编报“十三五基本公共教育服务保障工程建设规划的通知）的文件精神，结合我市“十三五经济和社会发展规划实际，我们与市发改委一起，共同指导县区编制汇总了基本公共教育服务保障工程包括义务教育学校标准化建设、边远艰辛地区农村学校周转宿舍建设、普通高中建设攻坚计划规划、职业教育产教融合工程和足球场建设项目的“十三五规划，为“十三五期间的项目施行做好项目储备工作。(四)及时批复教育项目，保证各县区项目按时开工。为了确保各县(区)按时完成各类项目的建设任务，减少工程项目建设的前期工作时间，我们对县区申报的各类教育项目及时审核，及时批复，20_年我们批复了普通高中中
22、央补助资金项目、农村中小学校舍维修改造专项资金项目、扩大学前教育资源中央奖补资金项目、城区义务教育学校平衡发展专项资金项目、农村义务教育薄弱学校改造计划项目等十多项教育建设项目。(五)组织做好20_-2021年度“薄改计划和“中职实训基地设备采购招标项目的相关工作。1、组织了对20_年抚州市农村义务教育薄弱学校改造教学装备类补充项目的市级抽验工作。2、组织了20_年农村义务教育薄弱学校改造计划装备类项目的中标经济合同签订、关口前移和市级抽验工作。3、组织了20_年“中职实训基地项目的招投标、中标经济合同签订工作。(六)切实做好学校防汛工作。防汛工作是学校安全工作的重要组成部分，今年4月，在汛期
23、来临之前，我局及时下发了（关于做好雨季汛期校舍安全工作的通知），指导我市各级各类学校安全度汛，催促各地各校要充分认识今年防汛严峻形势的复杂性和严峻性，立足于防大汛，抗大灾，坚决克制麻木思想和侥幸心理，要时刻关注并加强校舍安全检查和隐患排查、完善应急措施和应急值守制度，确保师生的生命财产安全。我市学校防汛工作得到了省厅检查组的高度肯定，吴建发局长在全省教育系统防汛工作视频会上作了题为（夯实基础防大汛，全力以赴保安全）的经历沟通发言。(七)加强公开公示和宣传工作。根据省厅统一布置，市、县(区)在教育局网站上开拓了“全面改薄专栏，内容包括文件精神、工作动态、校舍建设和设备采购进度、成果展播、公开公示
24、、经历沟通等方面。我局校建办还创立了“抚州校建微平台公众号，宣传抚州“全面改薄项目的建设成果和社会效益，营造各县(区)赶学比超的气氛，让社会更多、更快、更好地了解和监督我们的项目建设，确保项目在阳光下运行。(八)积极做好本部门的跑项争资工作。与局其他相关科室一起，积极争取上级各项资金，做好本部门的跑项争资工作。三、存在的问题1、项目推进不平衡。由于前期准备时间太长，手续冗杂、征地困难等原因，部分县区的项目出现了未按时动工或工程进度没有到达上级要求的现象。2、设备使用效率不高。薄弱学校发行项目中各县区添置了大量的当代化教学设备，由于没有及时对项目学校老师进行培训，教师对设备的使用操作不熟悉，造成
25、了采购的设备成了摆设，使用率不高;有的学校因校舍改造进度没有及时完成，设备采购到位却无场地摆放而造成了闲置，没有及时发挥其作用。3、推进工作缺乏抓手。各类项目施行的主体都在县(区)，中央和省级资金的安排、拨付权限全部在省级层面，推动工作又都落实到设区市一级。设区市层面缺乏推进工作的抓手，只能单纯靠工作调度，成效不大。4、部门配合尚待加强。教育项目建设是一项长期的工作，环节多，责任大，任务重，涉及教育、财政、城乡规划建设等10多个部门，各部门要齐心协力、齐抓共管，加强配合、构成合力，才能真正做好项目施行的各项工作，确保工程施行进度和项目质量。四、20_年工作安排过去的一年，我们在项目建设的推进工
26、作中获得了一定的成绩，但与领导的要求还存在差距，20_年教育项目建设任务任重道远，我们将在总结20_年工作经历的基础上，着力抓好下面几项工作的落实：(一)继续强化领导，实行项目建设高位推进。20_年我们将进一步发动部署，要求各县(区)政府及有关部门要把思想的行动统一到市委、市政府的决策部署上来，高度重视，精心组织，加强领导，强化踊跃问效，把责任落实到详细领导和责任单位，以高度的责任感、责任心和紧迫感，扎实推进教育项目工程建设。(二)继续加强县(区)项目调度和督查，加快项目建设进度。1、催促县(区)根据（江西省教育厅等13部门联合印发关于加快推进全省基础教育项目建设工作的意见的通知）(赣教发20
27、_7号)文件要求，20_年底各地要确保校舍建设完工率和设备采购率均完成五年总规划任务的75%，为确保到20_年底全面完成建设任务打下坚实基础。2、催促县区加快各类教育项目建设进度，实行项目建设进度月报制。3、进一步完善项目建设督查制和教育项目建设进度简报通报制，切实抓好项目进度专项督查、日常督查，催促各县(区)采取有力措施，把握时间节点和施工工期，确保项目建设规范有序。(三)继续做好20_年市重点工程项目的调度工作。坚持每周五下午的重点项目建设进度调度制度，催促项目单位加大项目推进力度，及时协调工程进度中出现的各种问题，保证市重点项目建设顺利推进。(四)指导县区加强完工项目档案资料的管理工作。
28、根据上级项目建设管理的相关要求和项目建设实际情况，加强项目建设管理，催促各县(区)和各项目学校从招投标管理、预算管理、安全质量管理、进度管理、日常管理等方面做好对项目所需的招标公告、中标通知书、施工合同、完工验收报告、结算清单、预决算书、审计报告等资料的采集整理，进行分类归档，编制分类目录索引，并设专人负责。(五)努力做好20_年跑项争资和局里交办的其他工作。2022年最新工程项目工作计划范文3一、指导思想：20_年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越的质量方针，围绕“质量优良的目的，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓经过监控。进一步加强施工单位人员的质量教
29、育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格根据工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目的：1、工程质量合格率基本到达100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主的原则，建立零伤亡的目的;4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格根据程序对工程预付款进行把关;三、主要工作(一)、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目的总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比拟计划与实际情况能否有偏差。
30、4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。(二)工程进度计划制定施工进度计划，严格根据计划表施工。估计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。1、3月31日前完成_层土建施工;4月30日前完成_层装修施工;5月初完成_层全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月1
31、3日前完成B1层停车场地面工程;(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构能否健全、职责能否明确、资源配置能否合理、质量计划能否落实等方面，检查经过中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。(四)狠抓质量管理制度化、标准
32、化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只要认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行本人的职责，施行本人的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要催促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊经过和重要工序要施行“盯仓制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。(五)成本控制工程项目部成本控制的根
33、据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有下面几个方面的工作：1、成本控制的目的。以合同造价为总目的，以清单报价确定分部工程成本控制目的，对计划外的一切开支应严格控制，假如某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。2022年最新工程项目工作计划范文4工程部新一年工作思路：在去年一年的工程管理中，我总结了一些本人的经历和看法，今年的工程即将开场，假如我还做工程部长，我有下面几点意见和想法：一、安全生产安全是电力生产的首要要求
34、，也是公司发展的基础。安全是电力企业永久的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生，“九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查清楚
35、，仔细。交底时每位员工必需清楚本人的工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解天天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好天天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施
36、工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。十分对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚气力。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰苦的企业精神，以愈加发奋向上的精神状态，愈
37、加强烈的责任感和责任感，在应对市场挑战中坚定自信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目的，给公司一个满意的答案。2022年最新工程项目工作计划范文520_年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主
38、的方针;必须坚持设备维修保养经过的系统管理方式。;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行经过中的不安全因素，确保重大事故零发生。2、明确责任，构成完善的制度。3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。二工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，十分是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改
39、良工作制度，进而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比拟有限，十分是局限于本身知识的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，扬长避短，提高整体队伍的服务水平。维
40、修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四预防性维修1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养
41、和检修计划，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程施行预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的采集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，十分是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。2022年最新工程项目工作计划范文