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1、薪酬管理和绩效考核制度一、目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目的和团队工作目的的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的根据。二、范围1.本制度适用于研究院所有人员。2.办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3.研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的施行。4.办公室负责将每月各部门员工考核结果采集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之根据。三、考核原则1.绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为根据，对于同一岗位的员工应使用一样的标准。2.要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。3.
2、以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。四、绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放（员工绩效考核表）、（中层管理人员绩效考核表），员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。五、薪酬制定与管理1.办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的合适度和不可替代性等综合因素，结合研究院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及研究院负责人审批后由财务部备案并执行。2.办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。3.财务部负责每月员工工资发放。六、工资计算1.工资以月度为计算周期，月平均工作日为22天，天天工作时
3、间为8小时，月工作时间合计为176小时。日工资=当月应发工资总额22；2.工资计算公式应发工资=基本工资岗位工资补贴考核后应发绩效工资企龄工资实发工资=应发工资扣除项目3.工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人部分、扣款借、贷、罚等等项目。七、工资的发放1.工资以银行卡形式发放。2.每月10日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。3.员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的（员工岗位薪酬调整审批单）从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。4.试用期员工转正，财务部根据办公室提供的（员工转正定级审批表），从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。5.离任人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的（员工离任审批单）及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工资。6.研究院组织或同意的培训及外事活动，研究院按规定发放工资。八、年度工资调整1.根据研究院当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。2.企龄工资为100元/年，按员工入职时间为准。九、附则本制度由研究院理事会批准通过，自下发之日起执行。