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1、2021人力资源部员工试用期工作总结学习的最终目的就是应用，只要将学习的理论知识与生活实践相联络，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习才能到达最终目的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也努力创造时机、提供时机给学生们介入到实践中去.为帮助大家学习方便，我采集整理了人力资源部员工试用期工作总结5篇，希望能够帮助您，欢迎借鉴学习!人力资源部员工试用期工作总结1一、实习简介：1.实习目的：通过实习，稳固人力资源基础知识，完善本人的知识构造，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，到达锻炼能力的目的。了解当代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到本人需要稳固和发展的专业方向。实习起着过
2、渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习经过中发现本身的优势和缺乏并完善本人，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。2.实习地点：_3.实习时间：_二、实习单位、岗位简介：1.单位简介：_2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目的规划。三、实习内容：(一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用当代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比拟简单，但却
3、容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。在内部考勤经过中，需要天天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了准备。(二)人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开场辅助人力主管从事人力资源基础工作。1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精神
4、，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。固然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了一定的难度。2.招聘工作及员工培训工作的计划、组织、协调和管理在我熟悉公司招聘环节后，根据人力资源部门的要求计划，协助人力主管组织各种形式的招聘工作、采集招聘信息，负责招聘面试，督查招聘的进程。对于招聘这一块，我们招聘市场部经理、校园兼职代理、专业辅导教师等职位，先在网上发布招聘信息，初步挑选后进入笔试的准备和监考、面试预约、录用、培训环节。3.人事档案、考核、
5、考察工作给员工办妥入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料的实践经历，每一项工作都必须严谨对待。(三)其他日常工作在工作需要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及因工作需要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时知足各部门的需要。坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工
6、，加强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。四、实习心得：经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是介入社会实践是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠本人去探索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。实习导师给我讲了招聘这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的实践目的，教师还给我制定了一套相应的实习计划，有了计划，我的实习工作就愈加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深入的认识，对人力资源的管理流程有了一定了解。我
7、坚信人才是企业发展的源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。五、实习总结：实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的经过，让我在改正错误和弥补缺乏中成长。对于初入职场的我来讲，要学习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教诲，感谢那些帮助过我的人。如今，对于即将步入职场的我来讲，更多的是一份等待和跃跃欲试，我会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力!人力资源部员工试用期工作总结2在20_年x月x日我们来到了_公司实习，在这之前我们通过基础课和专业基础课上的学习，对人力资源管理的相关知识有了一个初步的认识和了解，在接下来进一步学习工作开展之前，我们
8、需要对不同类型的企业人力资源管理的工作进行适当的了解并且还要对相关行业的从业者有一个初步的接触以便我们在以后的学习中更具有目的性。一、实习目的与市场中的HR从业者进行面对面的接触也会对我们本身的将来成长有所帮助和启发。加强我们以后走上社会之后将理论和社会实际联络的能力。1、了解中华特点国情下的HRM现状、各大中小企业的HRM现状。2、了解当下企业内部HRM情况以及HRM从业人员的现状分析。3、了解人力资源管理相关行业就业从业情况。二、实习方式1、人力资源专家讲座。讲座一：中国情境下的HRM研究。讲座二：公务员招聘中的人才测评方法。讲座三：HRM专业的进阶之路。讲座四：企业人力资源管理的法律边界
9、和案例解析。讲座五：HRM从业人员的职业成长。2、HRM沙盘介绍与实操。3、考察招聘会。去招聘会现场实地考察并详细了解HRM职业发展现状及就业前景。三、实习经过第一周周一：第一天我们简单的听取了_教师对实习周的介绍和任务安排。第一周周三：我们有幸听到了_大学_博士给我们带来的讲座：中国情境下的HRM现状研究，我们知道了当前中国HRM行业一些存在的问题以及一些值得反思的地方。中国是一个讲究人情关系的国家，在中国有不少企业并没有像西方企业那样完善的人力资源管理制度，这些现象产生的原因一方面是由于中国人更讲究人情世故，另一方面则是由于中国企业没有一套完好的制度来约束和管理企业内部的人力资源工作，这导
10、致的结果就是企业不能有效并且客观公正的进行人力资源相关的工作。我们在以后的就业和从业中应当摒弃这种陈旧的观念，努力与国际接轨，为中国企业的良好发展奉献气力。第二周周一：本次为我们带来讲座：HRM专业的进阶之路的是来自南京_咨询公司的副总经理_博士。x博士形象而深入的给我们介绍了一个管理咨询公司业内的职责和相关工作情况。他给我们具体分析了“为什么企业本身能够本人解决的内部管理工作会到外面去找咨询公司来做呢?这一问题。企业的良好运营和发展需要一个制度来约束，任何企业都不能保证本人的制度是完美的是没有缺陷的，管理咨询公司存在的意义就是不定时的发现企业存在的问题并帮助企业解决这些问题，固然有时候企业本
11、身能够发现这些问题并且有能力解决，但是从企业的角度出发，企业要解决这些问题所需要花费的人力物力财力要远高于从外面聘请管理咨询公司来做这项工作，所以往往大多数企业也是愿意聘请管理咨询公司来进行这项工作的。这也是人力资源管理的一个发展方向，有时候从事HRM相关工作并非是要到企业中去，管理咨询公司也是一个不错的选择。第二周周三：第四个讲座：企业人力资源管理的法律边界和案例解析是由江苏振泽律师事务所徐广明律师带来的。徐律师就人力资源工作中会碰到的较多的劳动法进行了简明扼要的阐述，人力资源从业者在工作中碰到的较多的法律相关的知识基本都跟劳动法有关系，而且上学期我们也有进行过这门课的教授工作，所以徐律师所
12、介绍和解释的内容相对来讲就不会那么难懂。我们在从事人力资源相关工作时首先一定要对相关法律有所了解进行工作时也不能违背法律，当然，这些还是和要靠我们本人自觉在先，假如单单只靠法律来约束的话相信不管是谁都不能很好的完成工作。而我们学生作为学员，在模拟经营的经过真正体会到了管理的重要性，人力资源管理作为企业中“承上启下的重要环节，它是书本上体现不出来的科学。企业经营的好坏，是各部门互相协作的后果，HRM在企业内外部“环境分析，人员的招聘，培训，调配和薪酬管理不再那么抽象，在沙盘中我们本人就在做，能感悟到业务经理在人力资源管理上的作用，也能探索到一些HRM中实物性的规律，很受启发。另外，我们还利用周末
13、的时间实地参观了一次附近的招聘会，具体情况将会在以小组为单位的人才市场调研报告中做详细讲明。四、实习总结时间过得真快，转眼间三周实习的时间就过去了。这丰富而又紧张的三周实习生活让我对我们专业有了一个更深入的认识以及一个更深化的了解。实习周开场之前，我就有一种“实习就是放假的感觉，但是真正进入实习周之后，我却不这么想了。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。尽管受专业特质本身的影响，认识实习并没有安排参观企业人事运作，但是通过讲座沟通活动的方式各位教师给我们的答疑解惑，也能让我
14、们这些在校学生真实地感受一下HRM在企业实际运营中所发挥的各项作用。在经过了两个学年的基础课学习之后，固然我们已经对HRM相关知识有了一定的了解，但是通过两周的实习生活我发现理论与实践其实还是有差距的，各位前辈讲座中提到的专业术语有很多根本就是书本上所没有的，而且也是学不到的，这让我受益匪浅。假如单单想靠书本上学到的理论知识就想做好企业的管理工作实在是痴人讲梦，做好管理工作是靠一点一滴的经历积累而来。固然讲只要理论知识是不够的，但我们也不能完全摒弃理论，理论是前人在实践的基础上总结而来的，我们要将理论与实践结合起来，为HRM的学科发展奉献微薄的气力，在今后的从业生活中让人力资源管理在企业中能够
15、更多的发挥作用。人力资源部员工试用期工作总结3为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。由于我们平常只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践时机，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经历，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我十分注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业知识构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富经历是一笔珍贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身
16、边的、同事和前辈们请教，虚心汲取他们的珍贵经历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，规范和纠正本人方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业-务管理实务等业务知识，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的知识终于能够派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策
17、，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识详细化。由于知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案假如用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来讲，首要任务就是要学习、熟练把握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入
18、到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上作出优异的成绩在。要扬长避短，不断完善本人。要正确的认识本人，在工作中不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的缺乏之处，更进一步注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响：一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协
19、调、服从、自律、健康等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备下面方面的素质：(1)具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。相对来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用的原则。还要具有坚定英勇的意志力才能使本人在人力资源构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面
20、，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好)等其它素质能力。当前针尖内燃部件制造正在深化改革，以强化科学管理，提高
21、工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源非常丰富，这是建设社-义当代化强国的珍贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。怎样改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，进而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。因而我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更
22、可贵的是学到怎样先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。下面是我对人力资源管理提出的几点建议：1、在剧烈竞争的当代企业中，企业假如没有创新，就很难发展，即便生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自己否认、自己超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。(1)目的设定方面不仅要体现企业目的的要求，还必需要知足职工个人发展的需求。(2)物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才
23、能使企业真正留住人才。4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个经过是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高本身的好时机，对适应社会是很有裨益的。人力资源部员工试用期工作总结4光阴飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解所学专业的情况，所以我在20_年x月x号结合本身专业在_人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，如今实习已经结束，回头总结我的实习经历，感到特别
24、的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础，基本上到达了学校要求的实习目的。一、人力资源部门了解大概情况：人力资源部主要负责人力资源开发和施行，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通
25、人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等当代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备下面方面的素质：具备公正、忠信、坚定英勇的意志力。对于人力资源主任来讲，只要公正才能够做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚定英勇的意志力才能使本
26、人在人力资源的构造经过和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力。人力资源开发、培训能力
27、;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或喜好)等其它素质能力。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以企业施行公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的当代企业制度特征，根据“精简、效能、统一的原则，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合当代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好本身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财
28、务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快发展步伐，创造更多的饿就业岗位;清退临时工，安置充裕人员;控制新增人员，把好人员“入口关;严格执行国家规定的退休政策，凡到达法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续;规范岗位条件，各类人员必须具备下面学历或职称：主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历或获得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学
29、历。引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界线;加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果确定各岗位的岗级，确定相应
30、岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的施行是与灵敏多样的详细分配形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理负责，比方局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级17级，职数为1，并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以
31、上。由以上几方面能够看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高本身的好时机，对适应社会是很有裨益的。二、实习内容：由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的基本大概情况和整体发展状况，十分对人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识，加强了责任感。三、实习成果：通过两个星期的实习
32、，我基本上把握了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也加强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，能够对问题进行全面考虑，和别人沟通能力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议：1、公司内部分工不明确：如今是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了减少部分支出而不积极改革人力资源
33、部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目的：a、充分调发动工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的能力，假如充分调发动工的积极性，其潜力可发挥到80%90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，应该积极调发动工的积极性。而员工的积极性常遭到员工在企业中的发展空间、自己实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调发动工的积极性，实现企业目的。b、扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目的。c、实现企业利润化：在企业的日常管理中，只要使
34、人力资源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为:人的使用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目的。3、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到当代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向当代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。当代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资源，个别员工所拥有
35、的特长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来，以提高员工适应当代市场竞争所需要的主动性和创造性。4、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其鼓励性、调节性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配鼓励机制。5、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的化企业在选人、用人等人力资源配置方
36、面应打破人员身份、地域界线，实现人力资源市场化配置。十分是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。6、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能博得竞争优势。美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织，由于将来持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只要把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本的管理理念;提高员工创新能力，为员工发展自己提供广阔的空间，实现知识分享，提高企业的整体人力资源管理水平。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参
37、加工作，由于我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。天天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让本人犯错误，所以天天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开场上班的时候，我的心情冲动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只要我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过本人的观察和模拟，才渐渐上手的。经过两个星期的实习，我有以会：首先，在没进入公司之
38、前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才能够在工作起来得心应手!其次，要学会如何与人相处和与人沟通。只要这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、互相关心、互相帮助和互相谅解。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会如何严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，由于，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：本人绝不能再像以前那样，要
39、学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。最后，要学会虚心，由于只要虚心请教才能真正学到东西，也只要虚心请教才可使本人进步快。要向有经历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。总得来讲在实习期间，固然很辛苦，但是，在这艰辛的工作中，我却学到了不少东西，也遭到了很大的启发。我明白，今后的工作还会碰到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因而，我坚信：只要我用心去开掘，英勇地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只要这样才能为本人以后的工作和生活积累更多丰富的知识和珍贵的经历。人力资源部员工试用期工作总结5在20_年x月x日，我选择了_公司，在此公司开场
40、了为期一个月的实习。在我看来，人力资源是一座很重要的桥梁，即将合适企业发展需要的人才运送到公司各个适宜的部门。看起来像是一份很简单的工作，当中却有很多繁琐复杂的事情。这份工作对我来讲，是一份很重要的经历。一、实习内容在短短一个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负责公司的招聘人员和培训等一些人事方面的工作。这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，以及人力资源管理的六大模块。并且还协助了一些日常的事务性工作，比方讲：组织员工每月的免费体检、板报、墙报评选、整理应聘人员的一些档案资料、寻找应聘人员等等。由于这只是我所学的专业的一门支科，很多东西都是要从头开场。在这之前也没接触过关于人力资
41、源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责招聘企业员工，为企业寻找人才或者负责培训员工之类的问题。刚开场去的一两个星期，最主要的是了解公司详细详尽的情况，由于课长讲作为招聘人员，是必须非常熟悉把握公司情况，这样才能够把的、最完好的信息传达给应聘人员，以此来吸引他们。天天在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作是很简单。但能够顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的，从中学到点对本人以后毕业工作写好一份简历有点帮助。一份简历首先要字体公整，外表整洁;接下去便是简历的内在了：求职人员以为本人最吸引招聘人员的特质、工作经历、学历第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类的是很重要的，这是
42、每个人都知道并且必须知道的。还有一点便是礼节礼貌，这能够表现一个人的基本修养素质。然后是面试时的心态、语言、举止，很多都是能够建立在本人的自自信心上来成功完成的。接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的知识。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因而所学的也只是一些外表的，对它还是不能理解透彻。人力资源主要的六大模块，也就是我们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。其他的一些工作还有就是参加会议，做一些会议记录，会议反应工作，了解福建一些大型的招聘会等等。一晃，时间就到了，只是约好的一个月学习时间，很短，短得很多东西一接触又要中断。过多想学的，想知道的东西都来不及学了
43、。我想，或许，在以后的深造中，我会选择人力资源管理来作为我的深造项目，由于这个工作开场吸引我了。二、实习目的这次时间短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个锻炼，能够先体验一下找工作、工作中的一些事情。固然是实习，但也是工作，这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中，有不同的人，他们有着不一样的职位，不一样的社会阅历，不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中，能够学到很多东西。让本人渐渐学会怎么样去处理这样的复杂而又重要的人际关系。在实习中发现本人的缺乏之处一个月的实习，发现了本人过多的缺乏之处，有待改良的地方过多了。首先：最重要的一个缺乏就是知识不够，这里所讲的知识不是
44、我们在课堂上能够学到的，不是写在我们天天拿着读着的书本上面的，而是一些社会阅历，一些不在本人专业范围内的所谓的课外知识。我一直记得一位教师讲过，他讲能够把知识转为实践中来用的，那才是智慧。很多人能够拥有知识，但不一定是智者。这或许需要我们多成长才能够学会的。第二个缺乏之处是：好似本人对国内外经济一些变化影响的反响实在是太迟钝了。这必须责怪本人平常在校少读报纸，少关心这方面的知识。毕竟学的是工商管理，若是对经济都不熟悉的话，谈何以后的经商之事业呢?第三个缺乏之处：不够努力勤奋。在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告诉本人用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁琐和简单。但是事实证实，我没做
45、到。有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中，或许我错过了很多。缺乏之处真的是不胜枚举，在这里就主要说说我以为的三点缺乏之处，既然认识到了本人的缺乏之处，那么接下去该做的事情就是怎样来改良。还有时间就是多多丰富本人的课外生活，充实本人的知识。脑袋里装的墨水太少了，能够走的路应该也不会很长。因而，有空时间尽量多花在一些报纸、杂志、国内外新闻等，可以以经常出去社会上找找适宜的兼职，经常来锻炼下本人。三、实习总结每次要提到的都是实习的时间短，虽短，启发却也深。在面试中的启发是经历是那么重要，而怎样去积累本人的经历，那就需要每个人本人要好好把握每个能够锻炼本人的时机。工作中的启发是：即便再
46、繁琐简单的工作，交到手上，都要好好完成，争取每件事情都做到本人的，那么这样的工作才有意义，而不是时时想着怎样偷工减料来逃避工作。天下的每个人都是必须靠工作来养活本人的，没有人能够一辈子依靠父母朋友，所能做的是让本人成长，即便工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分。或许，我以为，工作这部分会是让我们觉得什么才叫做有付出就有回报。你的一分努力就会换来一分收获，这是我一直坚信的!还有就是工作中的人们并不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保留。或许，大家会为了一个职位的升迁而尔虞我诈。但，不管怎么样，我都告诉本人记得每件事情都是问心无愧，那本人便能够朝着本人的梦想而一步一步努力。社会毕竟也是优胜劣汰的。毕业实习是我们的一个很好的和社会接触的中介，也是我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会，了解的出校园后的社会人情冷暖，学到了很多在课堂上学不到的知识，在实习中我拓宽了视野，增长了见识，为我们步入社会打下坚实的基矗启发过多了，短短的时间，很多感概，这会是人生重要的一笔。希望这小小的一笔经历能够为本人以后的工作、学习、生活增添一些不一样的色彩和奋斗的动力。