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1、公司绩效考核管理制度范本编号：FS-QG-23807公司绩效考核制度CompanyPerformanceEvaluationSystem讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。对于公司而言，要想做好绩效管理工作，事先要由人事管理部门制定一套绩效考核制度。下面是一则公司绩效考核制度范文，仅供各位员工管理者参考。一、绩效考核的目的:绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调发动工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培
2、训及奖金核定的重要根据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其奉献相应的鼓励。二、考核范围:青岛普什宝枫实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。三、考核原则:3.1以客观事实为根据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例:4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。五、绩效考核相关名词解释:5.1绩效考核:为了实现第一
3、条规定的目的，以客观的事实为根据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目的式量化管理指标。5.3360度考核:是一种从不同层面的人员中采集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反应的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违背公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩
4、效考核指标及细则KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%。6.1主管级下面人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.2个人行为鉴定考核6.4.1个人行为鉴定考核总分为100分6.4.2迟到、早退一次每次扣除2分6.4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.4.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月请事假1天以上(不含)天天扣除1分依次类推.6.4.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
5、6.4.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证实确实有益者，根据实际情况给予奖励6.4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。七、考核时间:7.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。7.2年度考核:在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。八、考核等级/比例:8.1个人绩效津贴比例:8.1.1普通员工:占个人总工资构造的5%;8.1.2普通职员:占个人总工资构造的10%;8.1.3主管:占个人总工次构造的15%;8.1.4经理:占个人总工资构造的20%;8.1.5副总经理:占个人总工资构造的30%;8.1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。8.2个人绩效津贴给付比例:优等:当月绩效基本津贴120%;乙等:当月绩效基本津贴90%;丙等:当月绩效基本津贴80%;丁等:当月绩效基本津贴70%。8.3个人绩效考核等级标准:九、年度考核规定及薪资提升标准:9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的根据9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪(针对职员类)，详细参考标准如下:优等:基本工资12%甲等:基本工资6%乙等:基本工资3%丙等:不调整