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1、浅谈水利水电工程施工管理的方法龙源期刊网httpdocsj/doc/e488667a3169a4517623a32c.浅谈水利水电工程施工管理的方法宋祖华来源：（城市建设理论研究）2021年第10期摘要:水利水电长期为我国社会的发展提供了物质基础，而随着市场的不断发展和完善，对于施工企业来讲，加强项目的施工管理是非常重要的。本文就从水利水电工程施工企业在施工管理中存在的一些问题进行分析，提出一套有利于水利水电工程施工管理的方法或建议，供大家进行沟通。关键词：水利水电工程；施工管理；方法中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：近几年，固然随着国家加大水利基础设施建设力度，从政策上、资金上予以大力
2、扶持，水利水电行业也掀起了建设的高潮，水利水电施工企业看是迎来了发展的重大机遇，但是与此同时，随着建筑市场的不断发展，跨行企业及个人都积极参加到水利水电行业的竞争中来，使得市场竞争日趋剧烈，僧多粥少的现实让投标者想尽一切办法，甚至是非法手段活动介入竞争，作为机制远不如个人灵敏的水利水电施工企业面对这样的情况，想中得一标是何等的不易。因而，对于水利水电施工企业搞好工程项目施工管理，操作好一个项目，是何等的重要，它直接关系到企业的生存与发展。基于此，本文就针对何如搞好水利水电工程施工管理提出一些方法或建议。1.水利水电工程施工管理中存在的问题1.1管理理念较为落后当前的水利水电工程施工管理经过中，由于缺乏科学的管理机制而导致管理效率低下的现象普遍存在。很多水利水电施工单位，都具有悠久的历史、先进的设备和专业的技术人才，因而这些施工企业在市面上有着很大的优势。但是，由于历史较为长远而缺乏当代化的管理思想和意识，对于人才和技术的更新也缺乏相应的更新，竟然有的还在吃大锅饭，因而导致施工管理的效率无法获得有效提升。1.2工程投标与施工管理脱节近年来，随着个人挂靠单位介入投标竞争的越演越烈，建筑市场投标竞争日趋剧烈，一些施工企业经营部门独立核算，不与生产部门沟通，不搞成本核算，不考虑详细的施工管理，为中标而一味压低报价，导致最后的经营惨淡。1.3成本预测与核算不到位