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1、关于公司激励机制的案例分析当前位置：文档视界关于公司鼓励机制的案例分析关于公司鼓励机制的案例分析目录一、公司情况(1)二、薪资鼓励(1)一薪酬原则(1)二收入保密(1)三市场人员业绩考核办法(2)四市场人员签约项目合同奖金发放办法(3)五履约人员奖金标准(4)六奖金发放办法(4)七部门职责及考核流程(5)八其他(5)三、福利鼓励(6)四、赏罚鼓励(6)五、培训鼓励(7)六、晋升鼓励(7)七、存在问题(7)关于公司鼓励机制的案例分析一、公司情况W公司是一家专业的咨询机构，创立10余年，在行业内具有较高知名度，每年新增咨询类合同额过亿。但咨询服务行业竞争剧烈，公司对员工要求很高，员工流动性也较大。
2、公司制定了一整套明确的鼓励机制，用以鼓励市场及履约人员完成本职工作并超常发挥。二、薪资鼓励一薪酬原则1、公司根据公平、合理、有竞争性的原则，根据岗位责任和奉献大小，以及技能要求，制定工资政策和制度。2、根据岗位不同，结合公司实际情况，根据如下薪酬体系类型施行，并根据不同的职系以不同方式发放。年薪制：部门总监以上管理岗位。构造工资制：除年薪制以外的员工均实行构造工资制。年薪制与构造工资制均由月标准工资+奖金+附加工资福利补贴构成。3、公司实行税前工资制，员工工资包括国家规定的各类补贴和津贴和各类税、费。公司根据国家规定履行代扣代缴义务。4、公司实行以岗定薪，薪随岗变的制度。公司能够根据员工岗位/
3、职务的变动，按公司薪酬制度相应调整员工工资，使之与员工所承当的责任相符合。5、公司根据经营效益、员工工作绩效及当年在公司的实际工作时间，并参考物价指数变动情况和薪资市场调研结果，确定能否调整员工的工资。6、工资的计算和支付以月为周期。原则上公司在每月10日发放上月1日到上月末的工资；考勤周期为每月初到每月末。公司在每个考勤周期后10个工作日内发放工资即为准时支付。7、由于不可抗力导致公司无法准时发放工资的，公司将及时通知员工并明确发放日期。二收入保密1、公司实行员工收入保密制度，员工互相之间不得以任何方式讨论、打听、攀比收入状况，且不得向除人资行政部有关人员、直接主管或所属部门负责人人员之外的
4、其别人透露。2、员工若对本人的工资、奖金等有任何疑问，可向人资行政部有关人员、直接主管或所属部门负责人查询。自工资、奖金发放之日起一周内未提出书面异议视为员工已认可所发薪金和所扣薪金的项目及数额。3、每一位员工的工资数额及其构成属商业机密。公司和员工都必须对员工的薪金保密。知情人员以及员工之间不得以任何方式泄露有关薪金情况，违背此规定的员工应遭到相应的违纪处分。三市场人员业绩考核办法1、以市场人员月度薪酬标准核定其年度基本任务合同额指标2、指标核定及调整原则1月薪标准低于上表最低档的，按年最低任务额指标同比核算。2月薪标准在上表两档之间的，以高档为基数，同比核算。3新进员工以入职之日为准按年度节余日历月份减三个月核算年度基本任务额指标。4非市场岗位员工调整到市场岗位的以调整之日为准按年度节余日历月份减三个月核算年度基本任务额指标。5自愿降低薪资标准的，按新的月度薪资标准核定年度基本任务额。3、未完成年度基本任务合同额指标人员考核办法1经综合评判不具备继续从事市场业务的人员，予以解除劳动合同；2经综合评判能够继续从事市场业务的，予以调薪。调薪原则：以上年度实际签约合同额额度为根据，参照年度基本任务额对应薪资标准进行调整；