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KPI在中小企业绩效管理中运用KPI在中小企业绩效管理中的运用摘要：中小企业在我过国民经济中占有重要地位，中小企业的发展也是整个国家经济发展的必要。目前中小企业绩效管理指标设置相对简单，不能有效地反映企业战略，制约了中小企业的发展。关键绩效指标能把企业的战略目的分解为可操作的工作目的，它在企业绩效管理中有效的运用必能给企业带来新的活力。关键词：中小企业；绩效管理；kpi指标中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1001-828x202108-00-02一、深入理解kpi(关键绩效指标)的管理作用关键绩效指标(keyperformanceindicator，kpi)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目的式量化管理指标，是把企业的战略目的分解为可操作的工作目的的工具，是企业绩效管理的基础。kpi能够使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。正确运用kpi能够有力地推进企业战略。企业要落实战略、实现战略目的必需要依靠有效的绩效管理工具。kpi的建立能够为企业的价值评价和价值分配体系提供客观、公正的评判根据，能够准确衡量员工能否为企业的价值创造做出了奉献以及做出了多少奉献。