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1、薪酬与绩效考核管理办法七部分薪资管理制度一、基本原则1评定原则：以能力、奉献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；2核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。二、薪资体制1薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。2.薪资构造：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。基本工资为总工资的70%。绩效工资为总工资的30%。绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。3薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月
2、公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。本月工资=月应发工资总额/本月应考勤天数*实际考勤天数*绩效分%；应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一放假时除外。员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。4给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提早发放。5下列各项金额能够从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。6公司实行工资保密制度，任何人不得私下议论和询问别人工资。三、基本工资、岗位工资1员工职务级别对照表，见附表1；2员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；3工资表模板，见附
3、表3；四、工龄工资为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，详细如下：1入职当年，不享受工龄工资2入职第二年起，工龄工资为每月30元。3入职第三年起，工龄工资为每月50元。4入职第四年起，工龄工资为每月80元。5入职第五年起，工龄工资为每月100元。五、奖金1.个人奉献奖：员工如对公司有十分的奉献，公司根据奉献的大小，酌情给予员工一定数额的个人奉献奖；2.年终双薪：公司按员工个人能力，奉献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的详细办法由总经理开会讨论决定；在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪内部调动除外；年终奖：公司按员工个人能力
4、，奉献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。六、项目提成与任务标准：1货源提成与任务标准净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如税票等，不含其他间接成本。提成比例业务员：部门主管：项目副总：项目任务标准见年度任务计划分配通知奖金发放标准及时间此项奖励的统计以季度为一个周期，每个季度的提成于下个季度的第一个月25号前统计完毕，于次季度第二个月随工资一起发放，特殊情况可由项目经理向副总提出书面申请，逐级审批。2保险奖励：保险奖励标准1未完成岗位任务，不提取奖励；(2)完成基本岗位任务，按总业务量的%提取；3完成总业务量100%-130%，按总业务量的%提取；4完成总业务量130%
5、-180%，按总业务量的%提取；5完成总业务量180%-230%，按总业务量的%提取；6完成总业务量230%以上，按总业务量的%提取；7保险部完成部门总任务量，部门经理按部门实际完成总量的%提取提成。8保险部完成部门总任务量，项目副总按部门实际完成总量的%提取提成。9保险部未完成部门总任务量，部门经理、项目副总不提取总业务量的提成。保险业务各岗位任务标准见年度任务计划分配通知。提成发放：保险项目提成于次年1月30日前发放。3招商奖励本招商奖励是指：成功入驻盛德物流园，并投入资金建设对物流园的整体发展及园区的营业收入产生奉献，适度为盛德流创造了利润或宣传影响，间接带动了物流园的人气。奖励标准及任
6、务4.项目任务标准见年度任务计划分配通知七、工资表的制作与审批1工资表统一由人力或财务岗位的员工制作，为了统计与归档的方便，统一采用（工资表样版）格式；2人力人员应于每月10号前，对当月员工工资异动情况和有关工资留银行发放记录；4工资表由人力部制定，总经理审批后，将复印件报财务部发放工资与备案。5.员工工级及薪资员工工级与职务对照表表1员工工级、基本工资、绩效工资对照表表2工资表样版附表3制表人：审核人：审批人：请用EXCEL制作该表第八部分绩效考核第一章总则第一条：为促进公司管理当代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，加强绩效管理和绩效改良，保障组织
7、有效运行，特制定本条例。第二条：适用范围本则度适用于除总经理之外的，所有山东盛德物流有限公司所员工。第三条：考核目的1、为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。4.促进直接管理人员之前的了解改良，同时为培训提供相关根据。使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价
8、，同时更新员工知识构造与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才，合理地安置组织成员，调发动工工作积极性、提高工作效率。第四条：考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公开、公平、公正；多维度，多角度；阶段性与连续性。第五条：考核用处考核结果的用处主要体如今下面几个方面：一薪酬分配；二职务升降；三岗位调动；四员工培训。第二章考核组织和管理第六条：考核周期考核分为月度、季度和年度考核。季度考核于当季度结束后第二个月的十号前完成；年度考核于次年一月十五号前完成。第七条：考核组织及职责划分一考核组织由总经理、副总经理、办公室等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承当下面职责：1、最终考核结
9、果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申述的最终处理。二办公室职责作为考核工作详细执行者和指导者，主要负责：1、组织协调各部门的考核工作；2、对各部门考核经过进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申述的详细工作；5、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报；6、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的根据。第三章考核程序第八条：绩效考核的经过确定考核内容、制定绩效考核标准、施行考核、考核结果的分析和评定、结果反应与施行纠正、结果运用。第九条：考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。第十条：
10、考核维度公司对员工的考核维度包括：绩效维度、能力维度、态度维度。一绩效维度：指被考核人员通过努力所获得的工作成果，从下面两个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。二能力维度：能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括下面几类：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判定和决策能力6、计划和执行能力三态度维度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第四章月季度考核第十一条：绩效考核标准及构成1、基本工资：占总工
11、资的70%，每月考核一次，于次月发放。2、绩效工资：占总工资的30%作为绩效工资。其中岗位考核绩效占比60%，每月考核一次，随当月基本工资一同发放；保险业务绩效占比40%，每季度考核一次，于下一季度的第一个月发放。3、绩效评定等级及分数绩效评定：由各级主管共同评估，评估要基于事实、客观和公正，由总经理审批签字，满分为120分。岗位绩效评定等级介绍及比例4、岗位绩效工资奖罚比例：特优等：当月绩效基本补贴150；优等：当月绩效基本补贴120；甲等：当月绩效基本补贴100；乙等：当月绩效基本补贴80；丙等：当月绩效基本补贴60；丁等：当月绩效基本补贴40。5、员工的绩效考核内容(1)德：职业道德、政
12、策水平、敬业精神。(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。(3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。(4)勤：责任心、工作态度、出勤。(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分。(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推。(4-3)每月非休假日请事假1天以上(不含)天天扣除2分依次类推。(4-4)警告、记小过、记大过每次分别扣除10分、15分、20分。(4-5)嘉奖、记小功、记大功每次分别奖励10分、15分、30分。 (4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证实确实有益者,根据实际情况给予奖励10-15分。(4-7)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除10分依次类推，特殊情况者扣除5分。6、考核方法：1、指标设定：1单位指标：根据年度或季度的目的任务，量化到每个周期。2个人指标：由总经理根据经营目的，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。七、绩效考核评分表一线人员绩效考核评分表月度考核期间：年月至年月