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1、技术部管理提升活动目标及措施技术部管理提升活动目的及措施为了贯彻公司管理提升活动施行方案，以先进理念引领公司全面创新，打造高质量发展运行管理体系，在持续改良中提高产品竞争力，不断提高公司产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将在生产工艺技术、产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从下面四个方面实现技术部管理提升。一、提升部门的能力1、研发人员缺乏，技术文件、标准过旧；人员完善，招录技术能力强的人员补充进部门；文件完善，技术标准的修订、工艺文件及技术相关体系文件需及时的更新和补充。2、工作能力参差不齐；为提高部门人员的工作
2、能力，能够实践带动学习、定期开展内部技术沟通和现场问题讨论以提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。3、团结协作有待加强；可明确人员之间的分工、各有重点又相互协作，加强团队意识、培养合作默契。4、内部制度不完善；完美部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的赏罚制度。二、持续改良生产工艺1、工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克制不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行准确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。2、工艺跟踪：对生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改良效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和
3、评估。3、工艺和工装改良项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反应制度，推进各项工作的施行。4、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。三、积极推进新产品新材料开发项目1、研究产品能否能够用新材料替换；研究其长期性能的稳定性和安全性，不断优化产品性能、降低生产成本。2、新产品设计；进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品知足客户不同的要求。3、新的工装设备开发；研究工装改良方案，提高生产效率、降低工人劳动量。四、加强对外技术沟通1、原材料供给商的技术沟通，信息共享、把握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。2、参加各种技术沟通论坛、会议，采集行业内新技术情报。