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1、浅谈电力公司员工职业生涯规划龙源期刊网文档视界2022/a2cf53ab7275a417866fb84ae45c3b3566ecddd1hs1mjpphue0.html浅谈电力公司员工职业生涯规划董婉秋来源：（财经界学术版）2021年第22期企业要想长期生存和发展，能够通过人力资源管理、经济资源管理、物质资源管理和信息资源管理来实现，十分是对于人力资源管理。在物质、资本、市场等客观资源的条件约束下，只要人力资源的管理活动能够最大化的调动企业员工的积极性，使其潜能得到充分的挖掘，进而提高企业的综合竞争力。然而，人力资源管理主要内容之一就是企业员工职业生涯的规划与管理，为此，学者和企业管理者也极为
2、关注。自从电力深化改革以来，电力企业逐步由计划管理形式向社会-义市场经济管理形式过渡，对于人力资源的开发与利用也越来越重视。员工职业生涯规划的制定与管理，一方面有利于员工积极性与稳定性的表现，让员工为企业带来价值的同时提升本人的素质；另一方面能够通过引进新员工，来保障企业发展与时俱进，时刻保持竞争优势。同时也是知足多数员工对于本身职业发展与技能提升必然需求。一、管理员工职业生涯规划的重要意义一职业生涯规划有利于员工成才通路的贯穿企业在发展，员工的自我意识也在不断完善，除了追求基本物质外，对本人的要求越来越高，工作中希望得到别人的认可与赞美、获得应有的地位和荣誉等。工作成为当代人生活的重要组成部
3、分，对于本身职业生涯的时间和精神投入比重逐步增加。因而，科学制定与管理职业生涯规划，对于员工能力的提升与发展具有重要的施行价值。关注员工的职业发展，并进行科学引导，打通成才之路是人力资源管理基本任务之一。对于员工职业生涯的科学管理，能够在激发员工潜力的同时，加强员工的责任感，使得物尽其才，人尽其用。二职业生涯规划有利于员工工作业绩的提升检验职业生涯规划施行情况的重要举措之一就是与绩效考核相结合，通过对员工的绩效评估，来加强人力资源的职业生涯规划管理水平。与绩效考核相结合还能够发现并讨论存在问题的职业生涯规划，能够从战术的角度来不断改良和完善个人职业生涯规划。个人职业生涯规划的不断完善与绩效考核管理水平的不断提高，根本目的都是为了提高员工的职业素质、能力及其竞争优势。检验员工职业生涯规划详细执行效果与改良的经过，同时也是不断提高员工工作效率与工作业绩的经过。三职业生涯规划有利于留住优秀的企业人才为了留住企业的优秀人才，能够通过提高薪资待遇、打出感情牌、打通职业发展通道等多种不同的手段来实现，然而，最具吸引力的就是通过职业生涯规划来留人。企业留住人才、凝聚人才靠的就是职业生涯开发与管理，让其能够借助企业本身平台，实现本人的人生价值。人