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1、技术部质量目标管理办法为认真贯彻我公司质量工作方针，进一步施行和完善ISO9001标准，使全公司质量目的得以顺利实现，根据公司质量工作的详细要求，为切实搞好本部门的质量工作，现结合本部门质量工作的实际情况，对本部门的质量工作作如下详细安排：一、指导思想立足于公司，着眼于全局，从实际着手，以施行和完善ISO9001标准为契机，在广大员工中广泛开展“以质量求生存、保质量谋发展、靠质量争市场的质量意识教育，加强员工的质量观念，使每一个员工都从心底深处意识到质量是企业的生命，是企业生存和发展的前提和保证，进而以正确的质量管理投入到本厂的生产和发展中，为本厂顺利实现质量目的和全面完成各项经济技术指标而努
2、力奋斗，作出本人的奉献。二、质量目的明确本部门质量目的，并对其进行层层分解，做到质量目的落实到各组，质量责任到个人，层层把关，级级落实，以保证本部门的总体质量目的得以顺利实现。详细分解如下：1、部门质量目的：图纸准确率：97大表准确、规范：99外来图纸审查率：972、小组质量目的分解及责任人工艺组：工艺合理率：98，现场服务率：100开发组：外来图纸审查率：97，设计合理率：95信息组：计算机应急处理100%三、质量目的管理小组为进一步落实公司质量工作方针，确保本部门及各小组质量目的的顺利实现，特成立本部门质量目的管理小组。组长：张文彦副组长：安广升成员：赵祥、任建新、李鹏程、王蕾四、质量管理
3、及考核办法、本部门所有工程技术人员应严格按（质量管理体系工作手册）中的（生产经过控制程序）、（设计和开发控制程序）、（不合格控制程序）、（持续改良控制程序）的要求进行操作。、质量目的管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行监督和检查，对出现质量问题的人员，有权责令进行整改，对不积极配合的人员，可向本部门领导进行汇报。、详细考核办法如下：、根据生产需要如没按时提供图纸、工艺、大表者每迟一天扣20元。、图纸每月允许出错三次，每多一次错误罚5元，初次产品或新产品除外。、工艺设计不合理，每月允许三次更改，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。、大表填写不规范、统一，每月允许三次出错，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。