《班组建设规划_1-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设规划_1-精品文档.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组建设规划班组建设规划Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 “十二五班组建设规划为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推进新“两型两化建设，确保公司“十二五目的的顺利实现，根据“立足现状、适度超前、纵横比拟、分步施行的原则，制定（20202021年班组建设规划）。一、班组现状公司系统现有班组个，但是，目前班组工作还存在着下面主要问题：一是发展不平衡，难于适应快速发展的新形势；二是体制不顺、职责不清，专业化管理的局面还未构成；三是硬件投入乏力，信息化、自动化应用水平不高；四是班组人员素质与企业跨越式发展的
2、要求不相适应，专业技术人员缺乏；五是班组文化建设滞后，缺乏特色，亟待充实和加强。这些问题的解决时不我待，必须加大力度，不断改良和完善。二、指导思想班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、成本控制，是班组的基本功能，企业的管理目的、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目的，以不断提升班组管理水安然平静员工队伍素质为重点，加强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力
3、，把班组建设成为组织体系完备、职责权限明晰、评价体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为加强集团公司“人才、技术、文化三项核心竞争力奠定坚实基础，推动公司又好又快持续发展。三、总体目的适应建立当代企业制度的总体要求，构建“安全型、学习型、创新型、技能型、节约型、快乐型和“标准化的“六型一化班组；把班组建设成“高质量、低成本、有效率、很快乐的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有当代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。“六型一化的班
4、组建设目的是集团公司新“两型两化发展战略的详细体现。安全型是坚持程序化、标准化作业，自己防备、风险控制，确保安全生产的坚实基础；学习型是以科学发展观为指导，以信息、知识的获得和应用为基础，通过目的定位，加强员工自己学习、自己教育、自己完善、自己发展的根本途径；创新型是班组运用和推广当代化管理形式，用专业化管理手段，精细化管理方式，促进标准化管理，推进科学化管理，加强可持续发展的不竭动力；技能型是班组应用新知识、新技术、新设备、新工艺持续改良生产方式，提高生产运营效率的有效手段；节约型是加强预算管理、严格成本控制和节能降耗、发展低碳经济的必然选择；快乐型是以温馨、和谐的班组文化为先导，为员工营造
5、舒心愉快、积极向上的工作环境，加强其凝聚力、向心力和执行力的重要举措；标准化是立足行之有效的规章制度，完善和优化技术、管理、工作三大标准，建立“执行有根据、技术有要领、管理有规程、监督有章法运行体系的关键。 “六型一化内涵不同，但互相交融，密不可分，相辅相成，相得益彰，其最终目的是加强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高公司的综合实力、发展活力和品牌影响力。四、重点工作一加强班组硬件建设。持续加大对班组的投入，公司每年投入不低于当年利润的10%。不断改善、优化班组基础设施，建设功能齐全、绿化美化、环境整洁的生产、营业和办公场所；加快信息化建设步伐，分步施行，整体推进，五年内实现全系统
6、基层班组网络全覆盖，提高自动化应用水平；统一备品备件、工器用具和工程车辆的配备；结合生产实际，不失机会地对老旧设备升级换代；广泛开展文明宿舍、职工小家活动，活跃员工文化生活，为其提供良好的工作环境和生产、生活条件。二加强班组标准化建设。班组的主要工作是生产经营。其行为标准和组织标准是班组建设的关键，要做到标准化作业、程序化管理，就必须坚持以科学技术为根据，规章制度为基础，以安全、质量、效益为目的，按（标准化作业指导书）的要求，不断完善、优化各类规章制度，建立健全以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、规章制度为补充的标准化体系。三加强班组组织建设。根据班组管理体制改革的需要，科学、合
7、理设置班组。坚持人力资源“合理配置、精干高效的原则，把合格的人用到适宜的岗位上。完善基层班组管理的“三全、二基、一细化形式，实现精细化管理。完善以班组长为核心的生产指挥、营业统筹、组织协调、岗位协作等职能。班组专设技术员或业务员岗位，详细负责技术进步和业务工作。为了整合优化人力资源，要通过试点，获得经历，稳步推进班组专业化管理形式，按岗定编、统一规范，施行“一人多岗、一岗多责，理顺班组运行机制，不断提高工作效率和生产效率。四加强班组创新建设。通过建立攻关团队、创新小组、专业技术组等形式，加强员工的创新意识，完善班组创新鼓励机制，开展提合理化建议、技术革新、“五小小改良、小发明、小设计、小建议、
8、小革新、QC小组、班组劳动竞赛和节支增效等活动，提高班组自主创新能力，推动班组主要经济指标圆满完成。五加强班组技能建设。以培养“三懂三善的管理人才、“三强一全的专业人才、“三熟一全的技术工人队伍为目的，有针对性地开展职业生涯规划，通过读书自学、岗位培训、技术比武、同业对标、师徒结对等活动，激发员工的学习热情，更新员工的科技文化知识，全面提升员工的作业能力、纠错能力和技能水平、服务水平，使班组队伍一人多能、特长突出、团结协作、工作高效。六加强班组文化建设。以构建社会-义核心价值观为主线，用党的创新理论武装职工头脑。深化开展“创先争优活动，加强员工的责任感、责任感和向心力、执行力。规范员工行为，构
9、成符合企业要求、传统美德、时代精神的行为规范。以企业愿景为平台，持续做好全员职业生涯规划。建立班组良好的沟通气氛与沟通平台，构建和谐的人际关系。锻造班组团队精神，构成亮点突出、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，建设独具特色的班组文化，塑造班组良好的整体形象。七加强班组民主建设。尊重员工的主人翁地位，建立班组民主管理组织，坚持和完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目的任务和各项规章制度的知情权、介入权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的介入权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。八加强班组安全建设。继续贯彻执行（安全生产指
10、令）和戚晓耀总经理（给安全生产第一责任人的一封信），坚持以人为本，关爱员工生命，结合岗位特点，大力开展班组安全、健康、环保教育活动，认真落实安全、健康、环保责任，不断加强员工的自己防备、自己保护意识。根据风险识别、评估、控制三个阶段要求，加强人身、设备、电网、建设和交通五个方面的安全风险管控。深化标准作业，规范安全行为，严格执行各项规章制度和操作规程。建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险点、污染源的分析、控制和防备，主动消除各种隐患和制约因素，确保安全生产目的的实现。五、主要措施一构建标准化班组建设的常态机制1、稳固和发展标准化创立成果。加强对已命名的标准化、规范化班组的
11、检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，有的放矢，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创立工作的成果。已达标的班组，由各主管单元每半年开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断稳固和提高创立成果。2、加快标准化班组的建设步伐。对新建标准化的班组，要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创立工作的突破口和切入点。以标准化为抓手，按期总结、整理、推广班组标准化建设的经历；各主管单元要在调查研究的基础上，认真讨论，反复酝酿，建立统一标准的班组建设制度体系；各部门、主管单元要根据公司的班组建设指导意见，修订
12、、完善各类班组工作规章制度，在此基础上，实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化的目的。3、坚持不懈地推行标准化作业。突出班组建设工作的中心，狠抓标准化作业这个核心。管理人员要现场指导、现场演练、现场办公、现场监督，根据产业化员工的要求，规范员工作业行为，到达“行为规范化、作业标准化、工作程序化，全面提高作业基本功。在实际生产中，该干什么明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干制定具体、周密的作业方案和落实措施；在哪干场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干合理的选择和搭配，做到人员、设备的最佳组合；何时干工作程序的安排、起始时间等；作业施行安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理
13、等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目的，并持续改良和提高。4、实现标准化班组建设的目的任务。二抓好班组长的选拔和配备1、班组长的任职条件：思想-素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；熟悉生产，懂业务，技术精；了解当代管理知识，具有一定的管理水安然平静分析解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公正，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。2、班组长的选拔和培训。班组长的产生可采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，重点从具有三年以上工作经历的大学生中选拔。建立班组长的培训制度及培训规划，结合本企业的实际，开展班组长培训，提高班组长的综合素质。有计划组织班组长外出学习
14、和与国内知名企业开展对口沟通，学习班组建设的先进经历与管理理念。3、班组长的管理和使用。从工作内容、工作职责、工作关系等方面，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。可根据实际情况，进行班组长互助沟通、穿插任职。逐步把班组工作经历作为选拔企业领导人员的必备条件。对十分优秀的班组长，能够破格提携使用。4、班组长的待遇。建立完善对班组长的考核、奖励、晋升等机制，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其奉献相适应的经济报酬和精神鼓励。三建设一支高素质的班组员工队伍1、以德为先，提高班组员工的政治素质。以社会-义核
15、心价值观为主导，加强对班组员工的政治思想教育。一要有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠实企业、谨记责任、报效国家。二要不断发扬“自信自强，不断超越的地电精神，勇于开拓，敢于创新，励志图强，敢为人先，永不言弃。三要有高尚的道德情操，谨记“八荣八耻，耐得住寂寞，守得住贫寒，经得住诱惑，规范个人行为，树立正确的价值取向。四要有严谨、诚实工作作风，遵章守纪、服从管理、信守诺言和规则，黑天和白天工作一个样，坏天气和好天气工作一个样，领导不在场和领导在场工作一个样，没有人检查和有人检查工作一个样。2、加强培训，提高班组员工的业务的素质。坚持“实际、实用、实效和“缺什么、补
16、什么，需要什么、学什么的原则，从企业的实际情况入手，结合员工的职业生涯规划，有计划、有步骤、有针对性地开展多层次、多形式、全方位的学习培训，充分调动全员自觉学习、用心学习、终身学习的积极性，以公司“实习训练基地为依托，采取集中学和个人学相结合，坚持以会代训、以考促学、以练代培、以赛提高，互帮互学、共同进步。着力培养一批素质高、业务精、技能强的复合型人才，为班组建设提供强劲的智力支撑。“十二五末，班组员工队伍具有大专及以上文化程度的比例从45%提高到59%，本科以上文化程度的比例由12%提高到24%，职称比例到达当代企业要求的1：3：6，高级工占技能人才比例从34%提高到40%，技师比例由11%
17、提高到22%。3、弘扬正气，鼓励在班组建设中表现突出的优秀员工。对于思想进步、业务精通、专心去学、用心去做、实心去干的员工，为其提高良好的学习平台和展示才华的时机，在岗位实践中成才和成功。对业务骨干、技术能手、比武尖子给予重奖，或提携到重要岗位使用，构成“人人争做人才，人才成就企业的班组建设气氛。四搭建班组建设的四个平台1、以班组标准化建设为平台，促进安全工作上台阶。扭住标准化建设这个中心不放，坚持一个目的，“零事故目的；强化两个推行，推行“程序化、标准化作业；完善“三个体系，完善安全生产、劳动保护、预防事故及保护员工身心健康有机结合的安全文化体系，完善职责界线明晰、工作统一的安全保证体系和安
18、全监督体系；做到“四查、“四有，即查思想、查管理、查落实、查违章，凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、但凡有人监督，建立起“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，重办使其不敢的安全工作新机制。2、以班组信息化建设为平台，推进管理工作上水平。建设信息化网络，以信息化不断提升班组的管理水平，整合已有的信息系统资源，逐步搭建一个营销管理、安全管理、客户服务、行政办公为一体的信息化网络，建成“横向集成、知足“纵向贯穿的信息系统平台，实现上下信息畅通和数据分享，基本构成全方位、全流程的透明化、程序化工作机制，有效提升班组当代化管理水平。3、以“职工小家建设为平台，推进优秀企业文化上档次。建设温
19、馨、和谐并具有浓厚文化底蕴的“职工小家，培养班组员工“共鸣、共创、分享的企业核心价值观，构建自信自强、不断超越、团结和谐、勇于担当的班组团队。通过“职工小家活动，营造尊重人、理解人、关心人、塑造人的文化环境。构成相互帮助、奉献爱心、沟通沟通、共同提高的浓厚气氛。4、以创新发布为平台，激发班组管理创新和技术进步出成果。坚持“发展为重、科技为先的理念，在班组中开展征集科技论文，“五小成果征集活动，将班组QC成果集中进行发布沟通，组织优秀安全技术项目推荐会，搭建班组创新成果的沟通平台，使科技进步成为企业发展的有力推手。五深化开展“六型一化红旗班组创立活动1、以“六型一化红旗班组创立活动为载体，广泛开
20、展班组创先争优活动。各主管单元要制定切实可行的“红旗班组评选标准，详细组织协调由工会牵头，相关部门通力配合，构成上下联动、全员介入的创立新格局。班组也要结合本人实际，制订详实的创立活动计划，并纳入年度工作安排，明确目的，提出措施，狠抓落实。2、严格根据创立“六型一化红旗班组活动的评选标准和施行方案，科学量化、细化，制定操作性较强的数据衡量标准和尺度，消除影响评选公正性的各种随机因素，增加透明度，严格检查，民主评选，坚持宁缺毋滥，要评出锐气、凝聚人气、鼓励勇气、鼓舞士气，进一步激发员工的介入热情，以强烈的事业心和责任感投入到班组建设中去。3、与班组对标工作相结合。在班组之间，认真开展对标活动，“
21、树标杆、抓典型，不断总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、优质服务、现场培训、技术创新等方面的实践经历，稳固领先指标，分析弱项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和沟通，营造“比、学、赶、帮、超的良好气氛，不断把班组对标活动引向深化，促进班组管理水平有质的飞跃。4、根据“六型一化红旗班组的评选细则，各主管单元每年要对班组创立活动进行一次检查验收，并纳入年度量化考核之中，每季检查一次，半年评选通报，年终汇总表彰。通过创立活动，每年力争一级红旗班组到达20%，二级到达40%。七加强班组生产成本控制1、加强预算管理。深化全面预算广度和深度，供电单元的班组要预算到人，预算到详细事项，其普及率须
22、到达100%，人员到达50%。实行差异成本标准，成本预算与收入、利润保持正相关，连续三年成本下降20%的班组，奖金要根据一定比例增加。发电、辅业、多经单元也要分解预算，预算到班组和个人，对预算执行情况进行经常性分析，并纳入年度综合目的考评。2、加强成本核算。继续依靠信息化平台，加大资金网上结算力度，全面推进财务与业务融合，收好钱、管好钱、用好钱，提高资金管控能力。各主管单元要选择一批班组，开展内控规范体系试点，力争资金使用率到达90%，成本降低20%。3、加强经营管理。建立健全经济责任制，全面、客观评价班组经营业绩。有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目的。严格成本控制，从“一滴水、一度电、一块煤、一米线抓起，开源节流，节支增效，杜绝铺张浪