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1、员工内部推荐人才奖励制度员工内部推荐人才奖励制度-精品word文档值得下载值得拥有-上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度1.适用范围此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。2.目的2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐适宜的人才，使之能够参加我们的团队当中。2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速采集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。3.推荐原则3.1不管推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则;3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则;3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐
2、人的个人情况原则;3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。4.推荐成功定义被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。5.推荐流程5.1员工如有适宜人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历挑选、面试等工作。5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。5.4行政人事部会及时将结果反应给推荐人。5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。6.录用人员评价等级分类-精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有-6.
3、1A类(副主任、总监、部门经理)6.2B类(培训参谋:资深、高级、中级)6.3C类(前台、出纳、市场专员、部门助理)7.推荐人员奖励标准7.1奖励金额支付单位为元(人民币);7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放;7.3详细支付方式如下列图所示:B类推荐类别A类资深高级中级C类其它岗位参谋参谋参谋奖金额(元)15001000800500300另议8.奖励金发放讲明8.1如被推荐人在转正前离任，则不予支付推荐人奖金;8.2如推荐者在被推荐候选人转正施行日期前离任，则不支付推荐者该次评价后对应的奖励金。上海某教育培训中心二零一零年四月十三日-精品word文档值得下载值得拥有-