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1、怎么做好员工工作积极性培训怎么做好员工工作积极性培训对于公司大多数员工来讲，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏.对于公司大多数员工来讲，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。如今，企业之间
2、的竞争愈加剧烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要把握一定的工作方法，积极行动起来，迅速创始工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢？一般讲来，工作主动性分为四个层次。第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成本人的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，本人职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，屡次催促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不管领导能否安排，都能积极
3、主动并出色地完成本人的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导以为是“缺乏主动性的情况呢？碰到这种情况，怎样解决呢？我个人以为，之所以出现这种情况，基于下面原因：一、本人的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。本人和领导的意见不一致是很正常的事，这讲明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽搁工作进程。二、本人制订的工作标准低，又不以为本人的标准低，没完成任务的理由过多，借口过多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比拟高，我们本人有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出
4、高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别以为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或以为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来讲，既是一个锻炼学习的时机，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按本人理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，进而能够拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你本人要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能
5、及时完成的尽量及早完成。四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、催促对方的配合，如恳求、催促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。假如别人配合不力怎么办？就要恳求、催促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、催促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作本人以为“不在我的职责范围内，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交
6、给你做。讲明领导相信你的能力，可以能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从外表看是实现了公司的最近利益，实则有利于你本人的长远利益。公司怎样保证提高员工工作主动性目前，很多公司的管理层存在工作不力，缺乏主动积极性的问题，笔者特提出两点建议：一、从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是由于制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人以为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：1、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作
7、职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。2、总经理办公室抽专人负责监督和提醒拟抽出专人施行，根据个人或部门完成的情况给予一定的赏罚。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。3、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。4、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。5、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情，经办人要承当责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。二、要培训干部主动工作的习惯。如今，干部有时出现主动性缺乏，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽误工作。二是缺乏一定的工作经历。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家怎样分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目的管理。二是提高大家的工作经历，让大家的目的和老总要求的一致，更要和公司的目的一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概、“差不多、“估计、“应该是等字眼。