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1、企业三年发展规划范本企业发展规划范文-企业三年发展战略概要1、捉住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内管理面积突破万平米，年服务收入突破万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；4、通过与“投资开发的合作，加强公司后续发展的能力；5、通过资本构造的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快施行和壮大与物业管理相关的配套项目；6、扩大品牌优势，讨论总结管理经历，构成具有自主知识产权的管理形式。企业发展规划范文-
2、企业三年发展规划一、企业发展规划范文-企业发展思路作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本（规划书）“捉住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展的指导思想，充分扩大“物业在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“物业成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。二、企业发展规划范文-外部环境及政策分析1、企业发展规划范文-规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管
3、理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金净利润将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这个产业已显示着宏大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。2、企业发展规划范文-国家对物管日益重视
4、，全国性（物业管理条例）及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深化人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部（物业管理条例）己公布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中碰到的实际问题提供了根据。三、企业发展规划范文-组织设计及战略规划1、企业发展规划范文-组织是管理的载体一个企业组织构造能否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目的能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。2企业发展规划范文-战略规划是发展的方向企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成
5、长、壮大的经过，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于详细性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确
6、立发展阶段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。物业从如今起就更应以做品牌一流的物业管理公司作为战略目的。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。四、企业发展规划范文-战略施行要点一企业发展规划范文-人才是战略成败的关键1、企业发展规划范文-人才的招聘与选拔物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好
7、的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。2、企业发展规划范文-员工的培训与考核公司的任何制度与目的的施行都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工明晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补缺乏，做到知己知彼。加强员工的责任感、责任感，使企业的发展具有足够的动力。考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的（全员季度测评）作为贯穿公司考核工作的主线
8、，以此揭示员工工作的有效性及其将来工作的潜能，进而使员工本身、企业都受益。二企业发展规划范文-制度是战略施行的保证1、企业发展规划范文-制度的制定制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来讲可分为工作制度和赏罚制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种鼓励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。2、企业发展规划范文-制度的执行有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。三企业发展规划范文-文化是企业的灵魂企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业假如只要前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内构成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，构成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的经过，包括制度文化和理念文化。在制度上构成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。五、企业发展规划范文-战略施行的步骤