《施工组织总体设想范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织总体设想范文.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工组织总体设想范文第一章编制讲明我公司感到非常荣幸,有时机参加大丰市人民医院新建病房大楼土建及一般安装工程工程的投标。本工程施工组织设计,是根据建设单位招标的有关要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而具体的编制,未提之处均根据施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的详细规定进行施工。1.1编制范围本标书严格根据招标文件和工程量清单要求进行编制的。1.2编制根据本工程施工组织设计,主要根据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的详细化要求,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。主要根据如下:1、施工图纸及招标文件的要求;2、施工
2、现场周围环境,本工程特点及难点;3、我单位内部的安全、质量规章制度;4、建设部(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-;5、(建筑装饰装修工程施工质量验收规范)GB50201-;6、中国建筑工业出版社(建筑分项工程施工工艺标准);7、中国建筑工业出版社(建筑装饰工程质量管理);8、中国建筑工业出版社(实用建筑装饰施工手册);9、(建筑地面工程施工质量验收规范)GB50209-;10、(木构造工程施工质量验收规范)GB50206-;11、江苏省建工局颁发的(建筑安装工程技术操作规程)等国家及省市现行质量评定标准。1.3编制原则本施工组织设计全面知足招标文件要求、符合施工图设计标准、知足业
3、主对工程的工期及质量要求、保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度。详细体如今下面几方面:1、安全施工,确保工程如期完工;我公司将认真部署施工计划安排,采取各项措施,确保工程如期完工;2、确保工程质量,根据招标文件要求,我公司将严格施行ISO9000质量保证体系确保工程质量到达优良标准,而且在工程完工后的保修期内,我们将随时提供优质服务;3、联络公司实际情况,全面发挥优势:根据本工程的施工要求,我公司将发挥本公司的管理优势,强化计划管理,应用最先进的施工技术,精良的加工设备,完好的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务;4、根据合同文件及图纸资料为根据,经专业技术人员综合装饰要求、内容、
4、规模、功能重复分析,为此本工程遵照设计思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,进而到达高标准、高质量的装饰效果。5、节约成本、降低造价:降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则,必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本,降低工程造价。第二章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本工程中标后,将开展创立省级“文明工地活动,确保“扬子杯。主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的详细要求,我们的口号是“建精品工程,展我司雄风特制定如下创立目的。工期目的:日历工期480d,开工日期为2月1日。质量目的:确保扬子杯,力争鲁班奖。安全目的:安全生产创省级
5、文明工地。技术目的:省级建筑业新技术应用示范工程。2.1针对本工程的施工管理目的根据招标文件和工程施工图纸,遵循建筑工程施工的客观规律,科学、合理的组织工程施工是工程施工质量、施工进度、安全、文明施工的前提和保障。1、工期本工程工期480天,综合现场条件和我公司实力和人均劳动生产率,及本工程实际情况,我公司制定了具体的施工进度计划表,确保工期目的实现。2、质量根据招标文件要求,经我公司详细分析该工程的施工特点,以及我公司的综合实力,我公司将强化各项施工和技术措施,工程质量确保扬子杯,力争鲁班奖。3、安全整个施工经过中,完善各项安全规章制度,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤事故频率不高于5。现场采取
6、全封闭施工,做好各项安全防护措施。4、文明施工重点开展创立“文明工地活动,主要是“以人为本,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德教育,提高职工队伍的综合素质。文明施工确保省级文明施工工地,到达现场管理标准化。5、成本管理目的施行精益管理,以优质的管理创造最佳工程效益,最大程度上让利于业主;实行资源的最优配置,努力提高职工的劳动收入,实现企业利润指标。2.2针对本工程施工部署指导思想1、工程管理以工程招标条件和投标承诺为目的,充分发挥本身优势,加强科学管理。配备充分机械,运用先进、成功的施工技术,确保合同内容全面按期完成,全面贯彻ISO9002标准,严格按(质量保证手册)、(程序文件)要求运作,对工期、安全、质量、文明施工、环境保护进行全方位全经过的科学管理与施工。2、安全生产安全管理工作以安全达标为中心,以目的管理为目的,以检查评选为手段,狠抓落实和兑现。从基础工作开场,我们建立16项安全管理措施,8项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法,并与个人的经济利益挂勾,同时加强班组建设,制定班组安全活动的考核办法。经过上述措施,稳固达标成果。坚持生产必须安全的方针,确保安全设施的投入,加强安全生产教育,建立和完善安全管理和保证体系,坚持贯彻落实行之有效的安全管理制度,确保安全生产。