项目成功的三要素.docx
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1、项目成功的三要素项目成功的三要素一般来讲,项目完成了既定目的,知足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就能够以为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就能够以为成功。比方在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是假如最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成功。不过,企业还是应该根据本人的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准,比方项目延期不超过30%进度算达标这样的指标。对于投资类项目,所谓项目成功具有不同的判别标准,项目本身实现只是一个方面,项目产生的经济收益,社会影响,环境影响等都会成为评价项目成功程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成
2、功的标志点,投资类则不限于此,可能会在项目完工并运行一段时间比方2年后进行项目后评价环节,在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。到达项目成功的方法:项目的成败遭到四个方面的影响,即项目组内环境、项目所处的组织环境、客户环境、自然社会环境。从可控角度,通常需着重考虑前三个方面。把前三个方面放在整个项目生命周期进行考察,能够得到影响项目成败的因素。下面从项目运行环境、项目计划、项目监控及项目沟通、经过改良和技术革新、项目经理素质等几个方面总结获得项目成功的方法。要素一、良好的项目运行环境1流程:最迟在项目启动的前期,应该定义一套合适于详细项目的流程体系,这是项目成功的制度化保证。使流程得到不
3、断优化,使用最简的优化流程。2组织机构:选择适宜的项目管理组织架构,以及团队成员选择,建立鼓励考评机制。在同一个管理平台上并行运作多个项目的组织,倾向于选择矩阵式构造;对于项目期限十分长的专项投资项目可以能选用纯粹项目管理形式;项目存在多个子项目组的复杂协调,且项目存在比拟大的技术瓶颈的项目宜选择强矩阵式,就是有一个全职的项目经理承当管理性工作,以使技术经理把大部分经理花在攻克技术难关上。“人是项目成功的最关键因素,选用具备必要技能、能与小组很好融合、具有强的责任心和事业心的成员进入小组,将极大的促进项目的成功。把责任、绩效与奖励捆绑在一起,施行目的管理,采取必要的鼓励措施。一套行之有效的鼓励
4、考评体系将极大调动团队成员的积极性。3内部支持环境:多数情况下,项目组织并不作为一个单独的经济实体存在,它依托于特定的管理平台。相对于外部客户来讲,这属于内部支持环境。理顺项目运行内环境的内容包括,汇报渠道、财务联络、人力资源以及公司内部其它职能管理机构的联络。要素二、强将手下无弱兵项目经理是项目的灵魂人物,项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升本人、领导能力、市场与客户意识、还要十分关注团队文化的建设。一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。当代社会,人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认可和尊重、自信和信任、分工协作的良好平衡、愉快和上进的气氛、遵
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