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1、竞聘党群部副部长演讲稿地，我还有一个1周岁的孩子，家中还有一个上了年纪的婆婆，要能很好工作或工作上有所作为那么就必需要有时间上的充裕保证，在我目前家庭形势下我如何做到工作要做好，家庭又要照顾好，这确实是一个难题，但办法总比困难多，我想把儿子放在幼儿园全日托管，每隔一段时间去看望一下，婆婆下班就能够照顾，这样也免去了老公担忧的必要，同时我也有了时间保证来做更多的事情。无论我竞聘成功与否，我都会严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行公司党委、纪委的指示、精神，落实公司领导班子和相关部门的各项工作安排、廉政建设等工作要求，一如既往、一丝不苟的完成各项工作;假如我能得到评委的认可，竞聘成功，我将在做好日
2、常工作的基础上，主要从下面几方面开展工作：权利协助部长工作，努力构建和谐的企业气氛1、坚决拥护公司党委、领导班子的决定，全力协助支部书记做好各项工作，与其他班子成员同心协力，为企业的生产经营保驾护航。2、与党群部部长一道，团结带领部门管理人员，负责好党务、公会、共青团、女子、离退休人员等工作，协助做好安全工作，构成一个有着坚强凝聚力和战斗力的管理团队。3、关心一线员工的工作、生活，倾听他们的心声，切实解决他们的实际困难，为公司领导分忧，为企业稳定助力，努力构建和谐的企业气氛。完善制度，规范管理首先，健全、完善各项内部规章制度。没有规矩，不成方圆。对企业而言，完善的制度是保障企业全面、协调、可持
3、续发展的根本手段。企业在注重“以人为本的同时，应该力争做到人人有法可依，事事有章可循。其次，狠抓落实，务务实效。制度的制定是前提，贯彻落实是关键，自觉执行才是目的。这就要求各级管理人员要思想上高度重视，狠抓落实;全体员工要行动上认真遵守执行，务见实效。第三，检查、监督、反应并举。在落实制度、施行管理经过中，加大自上而下的检查力度，强调同级之间的监督作用，注重自下而上的反应意见，以促进制度的日益完善，管理的日渐规范。根据上级要求，创新企业文化建设由于建设集团公司人员较多，地域分散，这给管理造成一定难度与不便，怎样将完备的制度与员工的自觉执行结合起来，对管理工作而言至关重要。在怎样打造一支“顽强、
4、乐观、坚韧、“敢打、敢拼、又不失人情味的过硬队伍方面，我想企业文化建设正式最好的解决办法。第一，加强理念文化建设。重点强化企业战略、企业精神、企业价值观、企业经营理念、工作理念、企业形象、员工形象等文化内容，使全体员工关注、认同、直至牢固树立这些理念;要着力打造特有的企业执行力文化，树立企业执行力理念，改善工作的执行效果，加强企业的竞争力。第二，加强形象文化建设与宣传。根据公司的统一部署，建设集团公司已统一标识，奠定了形象文化的基础。接下来，建设集团公司将不仅以公司网站、内刊等为载体，继续深化广泛的宣传，还要通过在客户中“树口碑、定形象提升建设集团公司的整体形象，为建设集团公司开拓市场提供助推
5、剂。同时要强化建设集团公司的团队意识、集体荣誉感，真正使形象文化深化人心，进而构成对内有影响力、对外有辐射力的文化攻势，为建设集团公司发展服务，为开拓市场服务。第三，将制度文化与党风廉政建设相结合。制度文化是规范企业全体员工的行为准则，廉政建设则是规范党员领导干部行使权利的标尺，二者的有机整合将决定企业的发展方向。建设集团公司将严格执行公司党委、纪委关于党风廉政建设的指示精神，健全、畅通群众监督举报途径，将廉政建设融入企业的制度中，开展面向全体员工的“多层次、多角度、多侧面反腐倡廉教育，并长期不懈的坚持下去。重点做好青年人才培养工作青年员工是企业将来发展的后备气力，建设集团公司现有青年员工已占
6、全体员工总数的50%，做好青年人才的培养工作，刻不容缓。第一，青年培养程序化。“十年树木，百年树人青年培养是一项长期的工作，要构成一套实际有效的程序。我以为应从下面几方面有目的、有步骤的进行，详细应包括实习期了解、本人意向调研、定向培养、提供发展平台、全面考核、择优留任等。这样，才能构成无论企业形势和人事怎样变动，都无法动摇的一个健康、协调、可持续发展的优秀人才梯队，最终为企业吸引人、鼓励人、造就人、留住人。第二，充分发挥团组织优势，扩大影响。首先要完善组织职能，进而通过共青团组织的号召力、凝聚力，影响和强化青年员工思想建设，团结和带领青年员工树立正确的工作态度，在工作中发挥生力军和突击队的作用;其次，在团组织与党组织之间构成严格有效的联络，逐步建立由团组织向党组织输送人才的绿色通道。第三，实行老员工、老党员“一帮一、一带一措施。要充分发挥老员工和老党员爱岗敬业、吃苦耐劳、经历丰富的优势，来引导、教育青年员工成为德才兼备的优秀人才，弥补其经历缺乏、耐力不够的缺陷，帮助其尽快端正态度、适应岗位。