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2、议记录范文XX年一月二日下午，总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求十分是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了下面总结：十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数太多，并对炼铁、
3、烧结以及XX年一月份工作做了安排。一、炼铁厂准备工作：王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已到达600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。二、烧结厂产量下降主、客观原因：一停机时间过长，计划检修、非计划检修过多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。二十二月份天气严寒，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。三外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。要求烧结厂要克制这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。三、十二月份公司运营存
4、在的问题：一十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。二针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略，对公司里存在浪费暖气、水电、材料浪费等现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。三针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情最近内不会有明显好转;其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目的，针对如今钢铁行情，XX年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来讲是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好XX年一月度难关的准备。详细采取措施：王总指出：
5、任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只要抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。xx市xxx冶金公司篇章2:公司开会会议记录范文【按住Ctrl键点此返回目录】xxxx年xx月xx日下午，在公司xxx会议室召开公司管理层会议，就xxxx年的整体工作布局和最近工作进行了安排。会议构成纪要如下：1.进一步明确工作分工，任命xxx为主任助理，协助xxx总经理处理项目开发事宜，同时对项目部的市场开发提供支持。xxx
6、负责xx办事处及绿县项目，xxx负责节能业务及综合管理，xxx负责xx的工程和技术部门，xxx负责中心的咨询业务。xx总经理负责公司的总体发展，另外，在xxx不在xx期间,将更多介入瑞德的管理。2.进一步明确xxxx年工作重点，在发展传统业务的同时，在新领域有所突破：一是以绿县为契机，争取做些大中型项目，xxx负责;二是发展节能业务，争取有所建树，xxx负责;三是重金属污染治理项目要有所成就，xxx负责。国际合作和环评业务要按部就班、稳扎稳打地有序推进。3.围绕提高管理水平,进而提高公司整体实力和能力,对公司管理层提出要求如下：1管理层成员要以身作则，带头学习、贯彻公司的管理制度;2管理层成员
7、要各司其职，各负其责，对本人分管的业务大胆负责;3要发挥民主集中制原则，做决定时充分讨论，相互加强沟通沟通，一旦决定下来，要不折不扣地执行;4要有全局观念，不能有本位思想，要对公司总体业务有个了解，对外沟通时能够宣传公司整体品牌;5加强队伍建设，要做到带好人，管好人，把本人的经历和知识传给下面员工，让公司所有员工的能力有所提高，提升公司队伍的战斗力和凝聚力。对于最近工作，x总也做了安排：1当前要尽快启发动工招聘。招聘时管理层成员要介入，业务部门的负责人也要介入，把好关，选好人，这是团队建设第一步。洪志方详细负责;2赏罚制度要尽快完善,大家协助综合部,催促分管的部门按时提交;3公司已经完成了xxxx年员工薪酬体系的调整，从xx月工资发放就将执行。本次调整，只对个别员工进行减薪，其他绝大部分固然都保持不动或者略有增加，但是加强了对员工的鼓励，假如完成公司目的，全年收入将比xxxx年有较大增长。对于新方案，假如员工有不理解的，管理层成员要进行正面解释。最后，参会成员就各自分管的问题进行了讨论。篇章3:公司开会会议记录范文【按住Ctrl键点此返回目录】会议时间：*年*月*日星期*上午*时