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1、29-浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：本文主要从建筑工程施工项目管理的角度，就建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法作了一些分析和讨论。关键词：建筑工程；施工；项目管理；成本控制当前在施工企业成本管理中，存在着很多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全经过的成本管理；重制造成成本的核算，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在“领导一人讲了算的水平上，管理粗放，
2、不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制根据。目前的一些工程项目的成本管理措施，只要简单的规章制度，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的鼓励机制。因而，本文从建筑工程施工项目管理的角度，就建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法作一些分析和讨论，希望有助于建筑工程施工企业的成本控制。一、建筑工程项目管理中成本控制的主要意义建筑施工企业是一个高投资，高风险行业。工程管理比拟不注重成本控制，由于企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着
3、社会经济的发展，企业之间面临愈来愈剧烈的竞争，企业只要不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。建筑工程的施工成本管理是在保证工程质量，不超出施工工期等合同要求的前提下，对工程施工管理经过中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等工作，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段建筑市场“僧多粥少、“低价中标，竞争日益剧烈，工程质量和安全生产、文明施工等要求不断提高的情况下，施工单位怎样在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是提高企业经济效益和立足于市场的有效途径。另一方面，近年来建筑市场竞争日益剧烈，十分是市场机制，招投标体制不完善，致使投
4、标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。加强建筑施工企业的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因而，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的详细举措，是使施工企业在剧烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。二、建筑工程施工成本管理策略当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，
5、实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。很多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并获得了珍贵的成本控制的经历。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业本身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经历型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表如今企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。从成本控制形式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比拟粗糙、简单的控制
6、成本，没有使工程成本到达最优化的控制。因而，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。1构建成本控制专项团队。项目成本管理，就是为实现项目成本目的所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动。项目经理部对项目成本负责，项目经理是项目成本的第一责任人，施行对工程项目成本全经过管理与控制，实现项目管理目的责任书中的成本目的。施工企业通常把项目成本管理划分为互相联络的六个环节，即：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2对成本进行科学预测。遵循客观经济规律和利用调查研究或搜集的相关数据，对成本盈亏趋势做出预测和判定，为项目经营管理和决策提供准确、及时的根据，是
7、编制成本计划的基础。3编制成本计划。成本计划是成本管理的一项重要工作内容。它是在项目经理的负责下，在成本预测的基础上，以货币形式预先规定项目施工生产消耗的计划水平。其作用和目的在于加强成本管理的计划性，避免盲目性。同时，能够通过预先制定的成本目的计划，发动项目部全体成员，挖掘降低成本潜力，检验施工生产人、财、物料消耗和管理效果。4优化或调整成本计划。对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目的的实现。5成本核算。成本核算是成本管理工作的核心，是履行成本管理职责的最基本要求。成本核算
8、所提供的资料必须是客观的、真实的；核算是准确的、及时的。加强成本核算，对于有效地开展成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核具有极为重要的基础作用。6成本分析。对计算出来的各个成本项目的盈亏数额，逐项进行定量分析。对成本盈亏异常的，查找出影响的原因和因素，提出和制定相应的措施，并将相关信息及时反应和传递到有关部门和人员，以便共同管理和控制成本。7成本考核，就是根据项目确定的成本计划和目的，根据相关制度和规定进行全经过监督考核，包括本项目、分公司和公司的考核目的是为了保证项目成本目的的顺利实现。三、建筑工程施工项目管理讨论成本控制是项目管理的重要组成部分。从目前我国建筑工程项目管理的总体
9、情况看，在开展项目精细化管理上，总体情况基本良好,但相比拟来看，也存在着差距，项目管理工作的开展情况也不平衡。多数单位的项目管理工作开展的比拟好，领导重视、机构健全、职责明确、管理到位、核算明晰、效果明显、成绩突出。而一些单位项目管理工作的开展则不尽人意，暴露出一些问题。如：责权不明、职责不清、岗位虚设、监管乏力，执行公司的项目管理制度变形走样，项目管理流于形式，没有收到应有的管理效果。导致这种现象的出现，分析原因主要是下面两个方面：一是没有真正地领会建筑工程项目管理的精神本质和深远意义。在认识上还存在误区，在思想上没有引起足够的重视。二是在执行经过中缺乏切实可行的管理细则和办法，保障措施不得
10、力。因而，要想把项目管理工作做好，就必须转变和更新观念，充分认识和理解公司项目管理制度的重要意义，遵照公司制度的要求，用精细化管理和追求卓越的理念和方法，把项目管理制度真正地执行到位、落实到位，推动项目管理工作健康发展。把对项目的精细化管理做为一项企业发展的战略措施。强调要不断完善和规范项目管理，不断加强对企业经济效益的源头管理，切实把各项管理制度和规定落实到位、执行到位，扎实做好对项目的经过管理与控制，确保项目各项预期目的的实现，保证企业经济效益和经济实力的不断提高。参考文献：1谭贞清.论建筑施工工程项目成本管理与控制J.城市建设理论研究电子版,2021,(15).2王银.基于经过管理的建筑工程项目成本控制J.中国建材科技,2020,(3):77-80.DOI:10.3969/j.issn.1003-8965.2020.03.024.3陈一阁.浅谈建筑工程项目成本控制J.城市建设理论研究电子版,2021,(21).