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1、海洋石油工程项目质量管理体系构建企业管理作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。海洋工程项目管理形式由传统走向当代化，其发展愈发遭到关注，管理形式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。项目管理形式应根据海洋石油工程本身发展优越性和发展目的进行选择，文章将对各种管理形式深化讨论研究，并对海洋石油工程项目管理形式优化方向进行讨论。一、海洋石油生产作业要求特点概述在石油开采经过中，海上石油开采平台的工作环境非常恶劣，在各种极端环境下进行，开采平台的长期工作环境为海水，海水的长期侵蚀时间延长。值得注意的是，海上石油开采也对
2、地质灾祸构成威胁。因而，在施行的经过中海洋石油钻井平台的操作，安全、可靠的生产建设首先保证，和整个经过的生产设施的建设应明确要求，并应当严格根据相应的规范和标准。由于海上石油钻井平台在石油和天然气开采经过中，生成一种易燃易爆气体，因而具有非常大的潜在的安全隐患，很可能是造成安全生产事故。生产经过中操作的海上石油钻井平台的安全生产管理人员应当进行钻井平台的浪费在严格的管理和控制，要坚决避免安全生产问题，如原油泄漏造成的安全生产经过中近海石油钻探。由于海上石油钻井平台是海洋中相对独立的生产系统，我们应该对海上石油钻井平台进行安全、稳定、可靠的管理和监督，以避免生产经过中的安全问题，造成安全生产事故
3、。二、海洋石油开采作业中存在的不安全因素开采作业难度较大。海洋石油的开采作业属于一个特别复杂且难度较大的施工经过，主要体如今作业现场有大量的立体式与穿插式作业，也正由于其开采作业的复杂性，所以会导致其作业难度提升。比方，在进行陆地平台搭造的经过中，由于遭到后续作业条件的限制，便会导致作业空间偏小，一般为的平台，针对这一平台的施工极为关键且难度较高，存在极大的危险性，可见要实行有效的安全管理形式，才能确保开采作业的安全性。钻井平台存在安全隐患。相较于陆地石油开采来讲，海上的气候愈加复杂多变，很多暗潮与风浪都会对海上钻井平台带来隐患。钻井平台作为海洋石油开采作业与勘探作业的重要设备，主要配置了动力
4、、通信、锚泊、消防等相关系统设施，还有常用的救生、污水处理等专业辅助设施，一旦出现巨浪、海啸等自然灾祸，便会给开采作业带来严重影响，造成极大经济损失，同时还会影响开采人员的人身安全。石油管道及石油本身的安全隐患。一般来讲，海底的洋流运动会带来极大的冲击力，其气力之大会导致海底设置的石油输送管道造成弯曲损坏，给海洋石油企业带来损失。同时由于在开采作业中，所开采的石油具备易燃易爆特性，极易发生火灾，对于海洋石油的消防能力提出了宏大考验，因而一定要重视安全管理工作。三、海洋石油工程项目质量管理体系构建策略海洋石油工程项目设计阶段管理。工程项目在进行施工经过中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项
5、目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工经过中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工经过中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、
6、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及估计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完好性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，到达工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。海洋石油工程项目材料质量管理材料与设备采办。海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料
7、和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供给的连续性。工作人员在对材料采办经过中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完好性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。监督与验收。海洋工程项目管理人员机在对采办环节根据规章制度施行后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设
8、备的精准度，并对生产经过中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完好性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，根据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完好性。海洋石油工程项目管理形式。在项目管理形式下，海洋石油工程项目的业主所聘请的项目管理公司将会全权负责整个工程项目的日常管理方面的工作，该类项目管理公司被称之为，业主的全部项目管理工作由来负责承当，尤其对进行相关管理。正是由于存在较大的灵敏性，对于日常工作中存在的琐碎问题能够全权负责，业主将在重点管理问题中投入更多的精神，由此可见，业主与双方都能够发挥其各自优点，同海洋石油工程项目质量管理体系构建刘晓芳海洋石油工程青岛有限公司【摘要】海洋石油工程项目的建设可为国家提供能源基础，其工作环境较为复杂，建设经过中专业覆盖面较广，需多部门进行协调合作，才可保证工程项目的合理施行。工程项目在施行经过中，应对项目进行图纸和文件的设计，保证工程项目施工进度，同时应对材料和设备采办进行严格审查，对工程项目质量构成严格管理，并对工程项目进行检验，确保其可正常运行。【关键词】海洋石油；工程项目；质量管理体系下转第106页123