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1、生产会议发言稿生产会议发言稿篇一：生产经营工作会发言稿二0一三年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到如今六年多，面临着建筑市场竞争日趋剧烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因而搞好全年生产经营工作具有特别重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，发动全体管理人员，为全面完
2、成二0一三年各项经济指标而奋斗。一、二0一三年的奋斗目的是：1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。2、完工面积：141792。3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城20XX年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工。6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。7、环境管理目的与指标到达公司规定标准。8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制管理形式，覆盖率到达100%。二、围绕上述思想和生产经营目的，今年应重点抓好下面几个方面的工作：1、加强合同管理、提高合同履约管理水平分公司生产
3、经营科是合同履约经过中合同管理的日常机构，分管经理负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映，在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款必要时生产经营科介入上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行人是成本控制的关键因
4、素，首先要树立牢固的成本控制意识，构成人人管成本的气氛，追求利润最大化。控制项目管理费开支，强化质量管理，控制工期，精简项目构造，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到平衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。3、加强材料的采购、租赁、收发、管
5、、养工作，降低材料成本，确保(:生产会议发言稿)生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格根据工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过货比三家，择优选用的原则，坚决将采购成本降到4%以上，知足施工生产的需要，同时，通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率到达8%以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评选工作，奖罚分明。4、加强现
6、场签证及设计变更管理工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。十分是学校、政府、国有厂、矿企业，要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界线1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，根据公司有关规定统一项目的后预算，统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界线，项目上不得占用分公司的费用，项目的后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订（项目责任
7、股份制合同）。项目部要严格根据三级管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出具体的讲明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，作为当月项目成本会议资料。使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成20XX年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！20XX年3月4日篇二：生产例会发言稿篇一：安全生产例会发言稿安全生产例会发言稿各位领导大家好：下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一
8、简单的汇报一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。在三月份以来我矿贯彻学习了（煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定）和（山西省安全生产十项制度）和李小鹏省长的主要谈话，并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发（国家安全局国家煤矿安监局关于最近国有重点煤矿事故的通报）的通知，固然事故发生在其他矿井，但是我们通过事故学习，举一反三，深入接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展第二个百日安全活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生产。回采面还未安装，设备
9、返厂大修，掘进只要一个掘进头1903掘进面，在掘进经过严格执行探放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部根据五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。二、全面提升干部职工的素质教育，确保安全生产三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经历，进行了学习，1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准把握的愈加深入。在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只要起点没有终点。但安全事故是一个动态的经过，昨天未发惹事故，并不代表不明天也不会发惹事故，固然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因而沾沾自喜，以为我们的安全抓得怎样怎样的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的缺乏之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题，“麻木侥幸是最大的隐患，“作风不实是最大的危险源的意识，牢固树立“一切工作看安全的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、