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1、浅谈如何做好项目管理工作浅论如何做好团队管理工作项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因此团队管理工作是管理经过中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理工作必然导致项目的失败。一些企业在招聘高层或者中层的时候会要求被应聘者有团队管理经历/或者讲团队管理工作经历很丰富，很多人也都一直都在谈团队管理，那么到底什么是团队，什么是团队管理，怎样做好团队管理工作？这不需要过多繁文缛节的文字，我不拿稿费，不需要为了字数而讲很多的废话，或许只要你明白到底是怎么回事，并且根据我讲的去实践，我相信，不久后你就是一个非常出色的团队管理者。一、什么是团队？什么
2、是团队管理？首先，我们先来给团队下一个定义：团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组织，也就是讲，要构成团队这个概念，那么就一定需要大于一的数量才构成前提。明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的讲，那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目的而运行，并且运行得很顺畅。二、团队管理工作的意义项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因此团队管理工作是管理经过中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理工作必然导致项目的失败。经理在进行团队管理工作时要以团队成员为本，从团队成员的角度去考虑问题，这样能够很快加强团队凝聚力和团队的效率
3、。其详细意义能够表如今下面几个方面：是保证按时、按质交付项目的前提；有利于开发出高质量的软件；有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；有利于提高团队成员的积极性、主动性；有助于增长开发人员的知识、见识；增加成员间的相互了解，让成员坦诚相见；有利于团队成员互相学习、沟通。三、怎样做好团队管理工作？这是最核心的部分在企业中，团队是以部门的形式出现的，我们可以以将公司比作为一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。前面我们提及到团队是由不止一个人的成员组成，因而团队的成员在性格和思维形式上、才能上、行为方式上等都会不一样，事实上，我们也很难得看到有着各方面因素都一样的成员组成的团队。正由于如此，团队管理
4、才有了可讨论的前提，用营销的思维来解释，做团队管理工作文档视界2022/9d3a46f04693daef5ef73d963y5pb05qnvo.html就是做营销整合工作，是将所有不同职能不同类型的单位统筹起来朝着一个目的而共同前进。言归正题，要做好团队管理工作，领导者需要做其下几件事情。第一是了解每个成员的性格、才能，要用好人，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。看过（三国演艺）的人都应该很明白我讲这句话的意思，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个部门成员性格的知着洞微。我们如今很多部门领导做的团队管理工作就是将本人的思想强行加之于团队成员
5、之中去，根据领导的行为和意图做事是没有错的，但错在他将正确的事交给无法完成这件事情的部门成员身上。“守住街亭很重要是诸葛亮这个领导者吩咐的，团队成员马谡是去执行的，结果呢“马谡失街亭，战略被打乱，后果很严重。部门的事情是这样，假如是公司呢？老板的想法是好的，可是一旦这个想法交给一个并不能胜任的人去做这样的事情，后果可能就不是一个部门出现小错误那么简单了，很可能就造成好像马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局面了。领导者能够从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊、娱乐、吃吃饭什么的，团队管理工作中能够体如今对成员以往工作经历，谈吐、如今的团队管理工作表现上入手来了解。当然假如领导者会看面相自然更好有
6、些讲笑的味道了，但一个经历丰富的领导者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。第二，各成员定位和职责要分清楚，这样能够避免团队成员之间职能混乱，团队管理工作穿插干涉、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，详细到单项工作，这样固然有些费功夫，但效果一定会看得到。十分是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。比方一个团队中，既有企划，也有策划，还有策略、文案，这些岗位工作内容有些类似，假如不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。第三，要有一套管理的制度
7、和团队管理工作的流程。俗话讲，不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业比拟讨厌制度建设，觉得有些沉冗和多余了，其实则不然，制度是一个附属的判定标准和团队管理工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是由于植入了固定程序操作的指引系统，因而，有了制度的团队也是一样。第四，要做好团队管理工作队，需要有一套适宜的绩效鼓励体系。人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是赤裸裸的利润，没有利润无以成商业；发春期的少男少女追求的是爱情和生理需要，没有爱情的憧憬，没有生理的欲望无以构成求偶的行为。自然，要驱动每个
8、团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效鼓励体系是个性化的，好像第一条我所讲的，用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成领导者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因而，鼓励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。它能够是多元性的，比方一个鼓励体系里面既能够包括物质奖励，可以以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能知足各成员不同的需要的，是能构成各成员驱动的主要支撑点的。第五，这一点讲的是领导者本身的建设。领导者是一个岗位，而非一个详细的人，因而，作为一个领导者，他必需要忘记本人的个性，变成一个这个岗位所需要的人即可。很多人在大谈领导者艺术和魅力甚至厚黑学的时候却忘记了基础的团队管理工作，
9、这是本末倒置的现象。我一直很喜欢兵法上讲的“以正合，以奇胜这句话，先有了基础性的工作，能够谈管理技巧，管理艺术，这才是最正确的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，产品销量却不见起色，那么这不是你的品牌宣传工作没有做好，而是你的产品品质、样式、渠道、配送或者讲是服务等基础性的工作出现了问题！作为一个优秀的、出色的管理者，他应该先遵循如上4条。那么还有那些是要做的呢？团队管理工作目的引导，一个团队运作的时候，团队本人要有一个明晰的定位，这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，假如是单个项目组成的团队，领导者应该清楚的向团队阐述项目的目的。其次是团队文化的塑造，不要忽视文化的气力，哪怕是再
10、小的团队，我用一个很简单的例子来讲明文化这个东西，你最喜欢跟哪位朋友呆在一起？为何？回答为何的内容就是文化所包含的东西，你喜欢跟一个很慷慨大方、不计小节的、乐观的朋友在一起，在一起你会觉得很愉快，那么这些愉快的因素就是文化隐性的表现。最后是团队管理工作的进度、时间、风险控制，这些也是应该考虑进去的，工作进展怎样了？能否在固定的时间完成？能否会出现离任、离岗现象？怎样预防和应对？这些都是领导者要去做的事情。到最后我们再谈管理者的魅力，这样就使得团队管理工作愈加锦上添花了。四、团队成员应具备的素质团队不仅仅是指被分配到某个团队管理工作的一组人员，它是指一组相互依靠的人员齐心协力进行工作，共同实现项
11、目目的，项目成功需要一个高素质的项目团队。而在这个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的知识，不同的特长，也具有不同的性格特征。而要把这些人集合在一起，共同去完成一个目的，这便是一个问题。何况各自有着本人的学习、事情等去做。像这样一个团队，怎样使得每一位团队成员的积极性和特长的发挥能够与项目目的保持一致，便是项目经理在管理团队中的一个重中之重。因而项目经理必需要管理好这个团队，建立一个高素质的项目团队。我以为一个高素质的团队必须具备下面特征：1.项目成员间高度信任、高度合作互助、互相依靠。只要团队成员之间互相信任、互相依靠、互相合作、全体成员具有统一的、共同的目的，团队成员具有平等的关系
12、，积极介入团队的各项工作并且配合项目经理的团队管理工作，成认团队中每位成员都是项目成功的重要因素。才能保证项目的顺利完成。2.项目成员间擅长沟通，互相帮助。项目团队管理工作通常要进行开放、坦诚和及时的沟通，成员愿意沟通信息、想法及感情。项目成员间的沟通，有利于在团队内部创立一个团结信任互助融洽的人际关系，加强成员的集体归属感，有效提高项目的效率。他们不以寻求其他成员的帮助为羞，成员能成为相互的气力和源泉。他们希望看到其他成员也能成功地完成任务，并愿意在他们陷入窘境或停滞不前时提供帮助。3.项目成员应能清楚地理解项目目的。对于要实现的项目目的，每个团队成员必须有一个清楚正确的认识。只要这样的项目
13、成员才能正确、认真、主动地去完成项目。4.每位成员角色和职责有明确期望。把任务和职责明确的分工，只要团队成员重视相互的知识和技能，为实现项目目的所付出的劳动就能得到肯定。每位成员都承当职责，有利于提高成员间的责任感和积极性。能够愈加主动地去完成本人的任务。5.以项目目的为行为导向。只要项目团队管理工作中的每位成员都强烈希望为完成项目目的去付出并以身作则积极热情地为项目完成付出必要的时间和努力。结束语在项目团队管理工作中，人是最具创造力和灵敏性的因素，项目和人的关系形同舟水，水能载舟亦可覆舟。团队能产生大于个人的气力，能获得大于个人所产生的效益，充分发挥既有资源的效益与潜力。项目经理要充分利用团队成员的知识和开发他们的潜能，培养高素质、具有责任感的成员。在实际项目管理中，没有完美的个人，只要完美的团队。可见一个成功团队在项目管理中的作用是非常大的。团队合作已经成为项目完成的必备保障，团队管理工作在项目管理中显得越来越重要。因而，我们需要一个有能力的项目经理来管理好这个团队，当然一个好的项目团队除了靠项目经理的才能外，其团队的整体素质也是不可缺少的。只要项目经理和项目团队互相配合、共同努力才能构成一支高素质的项目团队，实现一个高效的项目团队。