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1、项目管理成功的三大法宝项目管理成功的三大法宝小鸦路是夷陵区交通部门第一条采取BT形式修建的高等级公路，创始了项目管理的多个第一，树立了夷陵交通建设丰碑。总结小鸦路项目管理的成功之处，概括为三大法宝：先进的理念、扎实的作风、和谐的团队。一、先进的理念小鸦路先进的理念主要体如今下面方面：一是坚持实事求是的理念。小鸦路设计之初，由于时间紧、工期短、任务重，初期地质勘探并不到位，严重导致后期设计变更，造成工作难度加大，预算金额增加，工程变更较多。这是今后项目管理的第一经历：不要急于求成，要尊重科学尊重设计。首先是选好一个有实力的设计单位，不要只看其设计资质，更要看实际是哪个团队来操作。其次是充分沟通设
2、计理念。项目建设单位要在设计初期充分沟通，让设计单位和设计人员明确设计思路和要求，尽量一步到位减少中途变更，十分是准确定位，有些项目领导关心，需要提早与领导沟通，把领导的思路传到达设计中去，减少后期变更工作量。包括一些细节性设计，需要及时沟通沟通，尊重科学尊重设计，把先进的设计贯穿项目始终。再次是给足设计时间和经费。作为项目管理者，不要在设计费上太抠门，也不要在时间上压缩，否则带来的效果是“欲速则不达。最后是实际施工中出现与设计不符的情形，一定要把握全局，从质量上严格把关，坚持质量第一的原则，不拿工程质量冒险，根据实际及时变更。从小鸦路的建设全程来看，实事求是贯彻始终，固然当时少数人不理解，但
3、是实践是检验真理的唯一标准，工程管理是伴随着失败不断成长起来的。小鸦路先进的理念还体如今以人为本的理念上。纵观如今的工程建设，没有哪个管理者以为工程本身很难，作为搞工程建设的专业人员，工程本身花费的精神只占到三分之一，其余三分之二的精神是搞协调。协调的主要内容就是与老百姓打交道，如道路接线、边沟排水、征地拆迁等施工环境问题，这是管理者深有体会的。小鸦路建设中切实贯彻以人为本的理念，在民生工程上做得相当到位。主要体如今四个方面：一是主动。在老百姓还没有找到项目部时，项目部已经对民生工程做出了安排和部署；在老百姓还没有明确要求时，项目部已经主动完成便民工程；根据施工的进度，逐步恢复工程便道和接线，
4、同步搞好排水设施，把便民工程放在与主体工程同步的位置，同步设计、同步施工、同步考核。这在工程施工中无疑是施工理念的一大转变和进步，从根本上解决了施工队伍与沿线群众的对立矛盾，创造了良好的施工环境。二是全面。民生工程不仅涉及到便道接线，还包括踏步、边沟、盖板、安保，同时还包含施工降尘、降噪等环保措施，以及施工路段的交通保障，可能对沿线群众造成的其他影响。作为项目管理者，要把这些内容全面统筹考虑，才能真正解决民生问题。三是细致。民生工程涉及的都是小事，详细到接线的位置、排水的走向、踏步的尺寸、栏杆的样式，要想把民生工程做好，必须考虑细致，否则很难让老百姓完全满意。小鸦路标线设计中初次考虑在紧急停车
5、带中用单黄线分隔出1.5米人行道，便于行人愈加安全通行。四是同步。将民生工程与主体工程同步施行，并与群众需求和工程进度同步，互相不冲突，根据工程进展逐步恢复，确保沿线群众便捷出行，确保防洪排水畅通，确保车辆通行安全。小鸦路建设中还贯彻生态环保的理念。主要体如今：一是工程防护与生态防护相结合，最大限度施行生态绿化，减少工程建设对生态环境的影响和毁坏。在上边坡处理上，采取挂网喷锚、生态植草、工程防护相结合，适应不同地质条件和生态环境的需求，尽量施行生态绿化减少岩石裸露。在绿化物种选择上，采用适应力强、维护简单费用低廉的爬壁藤和喷播植草技术，减少外来物种对本地物种的侵袭，以季节性花草进行点缀，起到较
6、好的绿化效果。二是在施工中注意修养水源，减少废土、废渣、废料的随意倾倒，及时对弃土场、作业区进行防护，减少水土流失和环境污染，避免毁坏沿线生态环境。三是对沿线排水设施及时恢复。沿线漫水桥、过水涵要考虑到洪水频率，对集中过水区增加断面尺寸，减少后期洪水灾祸。小鸦路截水沟是参照高速公路标准修建的，起到了截水排水的作用。二、扎实的作风小鸦路建设管理中要求很严格，无论是项目部管理人员，还是监理人员，对工程质量的要求是近乎苛刻的，没有讨价还价的余地。从项目部主任到业主代表，从总监办总监到驻地办监理，始终贯彻一种雷厉风行的工作作风，不折不扣地执行到位。主要体如今下面方面：一是下级服从上级的团队意识。决策是
7、领导的事情，执行是下属的事情。假如一件事情是决策错了，应该由领导承当责任，下属不应该承当责任；假如一件事情是执行错了，应该由下属承当责任，属于执行不到位。在一个团队里，需要有一个正确行使决策权的领导，树立领导的权威性，作为下属应当根据领导的决策执行到位。二是分工合作的责任意识。一个团队里假如不合理分工，就不会明确职责，造成互相推诿，影响办事效率。在分工中还要注重合作，互相之间应构成一个整体，不能构成两张皮互相脱节。三是顾全大局的全局意识。无论是谁担任项目部主任，都不可能找出一个用完美理念造出来的机器般的项目领导，也不可能找出完美无缺的管理人员，人都是有缺陷的，只要认识到这一点，才可能贯彻顾全大
8、局的全局意识，不由于某个人的意志毁坏项目的整体施行。扎实的作风还体如今对工程管理的精益求精。小鸦路项目部在质量管理上探索总结出“八个盯死的管理形式，将路基施工中的重要环节提炼出来，概括为需要重点关注的八个方面，便于项目管理人员、监理人员和施工人员遵照执行。不同的项目对质量要求的侧重点可能不一样，但是都能够结合规范要求适当提炼，总结后在项目上推广。在项目管理上提出“六个认真、六个确保，对不同的管理者提出了不同的职责，明确了应当到达的效果和目的，便于推动阶段性工作。扎实的作风还体如今对项目管理赏罚分明的目的考核上。每个阶段都制定了明确的考核目的和措施，用于调动参建各方的积极性。无论赏罚金额大小，按
9、期一定要落实到位，否则就会失去公信力，作为一个项目管理者，对原则范围内的事情要敢于表态，对原则范围外的事要通过正常程序解决。属于本人份内的事情，要主动去办，果断决策，迅速执行，督办到位。项目管理中对涉及到交通安全、防洪防汛、突发事件等处理上更要沉着冷静、果断决策，及时与上级领导沟通，做到急事急办、特事特办。扎实的作风还体如今一心一意的服务上。项目部作为项目管理业主，需要及时协调上下级关系，及时处理施工经过中的难题，对变更事项及时作出决策。小鸦路项目部要求，全体工作人员都是一名服务员，始终把群众的事情当成本人的事，一心一意为项目建设服务。项目部会同总监办经常现场办公，实地解决施工中的协调和技术问
10、题，实实在在当好一名服务员。对施工单位不懂的技术难题，项目部主动介入全程服务，特殊问题现场示范，直到全面教会为止。三、和谐的团队一个项目的成功，离不开一个和谐的团队。所谓和谐，首先是人员构造要合理，根据项目管理需要，配备合理的管理人员和技术人员。无论项目大小，麻雀虽小肝胆俱全，项目部主任是第一位的，起着龙头作用。技术负责人即项目总工，对项目技术负总责。根据需要还配备安全、协调、财务、后勤等管理人员。根据项目大小设立办公室、技术组、协调组、拆迁组、安全组等机构，分别履行不同的工作职责。所谓团队，就是分工负责、互相配合的一个整体。建立一个和谐的团队，首先需要一个明确的团队目的，只要定位准确才有凝聚
11、力。组建一个项目部，首先是选好一个领头雁，然后根据项目需要征求项目部主任意见，合理配备相应人员。由于项目部都是临时组建的，人员之间都有一个磨合期，最大限度征求项目部主任意见，参考多年实践经历，有助于建立一个和谐的团队。项目部成立后，要定期召开会议互相沟通，明确最近工作任务，明确部门之间互相配合的详细要求，明确各自的工作职责和任务，并建立考核评价机制，对任务完成情况进行通报。建立一个和谐的团队，其次是建立合理的分配机制。对工作任务进行明确合理的分工，对有些详细事务临时做出安排，尽可能让每个人都有任务，让每个人都感到工作压力，这样才不会出现互相妒忌、互相猜疑的不和谐局面。对工作任务分配后要建立与之相适应的考核赏罚机制，体现多劳多得、按劳分配原则，让付出劳动较多的从报酬上体现出来，在公平的气氛中体现对劳动的尊重。每个项目的工期不同，管理责任轻重不一，但是总体目的都是一致的，就是圆满完成建设任务，和谐的团队是项目管理成功的重要保障。小鸦路项目部卢祥东