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1、软件项目管理流程2.不同角色的任务和产出扼要项目阶段/角色项目经理产品团队(BA/BAS/ProductM开发团队TTL/Developer测试团队(TestLead/Tester需求阶段活动：1.建立CQ/QC中的项目目录；2.在SVN中建立项目目录；3.分析项目所需资源，风险等4.预估项目周期产出：1.项目计划(大致时间规划)活动：1.采集整理需求产出：1.需求讲明书介入：1.需求分析2.环境分析介入：1.需求分析2.环境分析设计阶段活动：1.监控项目进度，2.组织安排本阶段的评审3.任务分解，责任到人4.细化项目计划产出：3.项目计划详细到各功能介入：1.系统功能设计产出：1.系统讲明书
2、活动：1.系统功能技术设计2.数据库设计产出：系统功能的技术设计活动：组织测试计划评审产出：项目测试估计测试计划书开发阶段活动：1.监控项目进度2.调整人员安排3.跟踪解决技术难点产出：1.项目计划更新进度活动：1.详细功能开发产出：1.功能单元代码活动：编写测试用例和.自动化脚本组织测试用例评审产出：1.测试用例2.自动化脚本单元测试阶段活动：1.监控项目进度2跟踪解决问题列表产出：1项目计划更新进度2.项目进度报告活动：1.组织代码走查2.单元测试产出：1.功能单元代码2.单元测试报告集成测试阶段活动：1.监控项目进度2跟踪.解决技术难题产出：1.项目进度报告活动：1.集成测试2.修改BU
3、G产出：1.集成测试报告2.系统部署后的ReleseNotes活动：1.支持开发进行集成测试2.准备测试数据。系统测试阶段活动：1.分配BUG2.跟踪解决技术难题产出：1.项目进度报告活动：1.修改BUG2.支持测试活动：1.产品系统测试产出：1.系统测试报告执行结果2.缺陷报告3.项目进行中在SVN中建立如下的文件构造，确保项目文档的分享和管理。./项目1此项目目录下包括需求文档和系统讲明书；项目进度安排任务分解并责任到人；项目进行中有待解决的问题列表；./项目1/DEV此目录下包含系统的技术设计、数据库设计、集成测试报告系统部署后的ReleseNotes./项目1/QA此目录下包含所有的QA产出，如测试估算，测试计划书，测试用例，测试结果，缺陷报告，以及系统测试Sign-off邮件。./项目1/周例会此目录想记录所有的会议记录。其他每周一次项目例会，并有会议记录。如碰到详细问题需及时解决的。可随时组织相关人员进行讨论。项目的各组成部分需要尽到本人的责任。保证每个阶段的产出，不影响后续团队的工作。项目中各阶段的评审按情况详细分析，然后施行。保证每个阶段的工作质量。