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1、项目管理五大经过组项目管理五大经过组：启动经过组：获得受权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开场该项目或阶段的一组经过。规划经过组：明确项目范围，优化目的，为实现目的而制定行动方案的一组经过。执行经过组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目的的一组经过。监控经过组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组经过。收尾经过组：为完结所有经过组的所有活动以正式结束项目或阶段而施行的一组经过。单个项目的项目管理经过一、启动经过组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的经过。在多阶段项目中，这一
2、经过可用来确认或优化在以前的制定项目章程经过中所做的相关决策。2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、介入情况和影响项目成功的经过。二、规划经过组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的经过。项目管理计划是关于怎样对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。4、采集需求采集需求是为实现项目目的而定义并记录干系人的需求的经过。5、定义范围定义范围是制定项目和产品的具体描绘的经过。6、创立工作分解构造WBS创立工作分解构造是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的经过。7、定义活动定义活动
3、是识别为完成项目可交付成果而需采取的详细行动的经过。8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的经过。9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的经过。10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的经过。11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的经过。12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的经过。13、制定预算制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的经过。14、规划质量规划质量是识别项目及其产
4、品的质量要求和或标准，并书面描绘项目将怎样到达这些要求和或标准的经过。15、制定人力资源计划制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的经过。16、规划沟通规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法的经过。17、规划风险管理规划风险管理是定义怎样施行项目风险管理活动的经过。18、识别风险识别风险是判定哪些风险可能影响项目并记录其特征的经过。19、施行定性风险分析施行定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，进而为后续分析或行动提供基础的经过。20、施行定量风险分析施行定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目的的影响进行定量分析的经过。21、规划风险应对规划风险应对是针对项目目的，制定提高时机、降低威胁的方案和措施的经过。22、规划采购规划采购是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜在卖方的经过。三、执行经过组23、指导与管理项目执行指导与管理项目执行是为实现项目目的而执行项目管理计划中所确定的工作的经过。24、施行质量保证施行质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的经过。25、组建项目团队组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的经过。26、建设项目团队建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项目绩效的经过。