《沃尔玛超市管理信息系统.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沃尔玛超市管理信息系统.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、沃尔玛超市管理信息系统沃尔玛超市物流管理信息系统总体规划报告一.系统开发背景如今大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在剧烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，由于人们的日常生活用品几乎都是在这里开场流通的，所以讲，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因而，物流系统的开发也显的尤为重要。二.系统开发目的沃尔玛自建立以来，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的
2、商品能够质优价廉吸引顾客。如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比拟好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅能够节约成本，而且能够提高工作效率。高效的物流管理系统，能够使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因而也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。另外，管理系统的开发，能够使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。三
3、.现行系统的具体调查大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供应顾客。一个百分之百完好的物流系统是由信息系统、供给商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。1.信息系统?通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个6频道的卫星系统，构成了世界上最大的民用数据库比美国的电报公司的还要大。这一点我想一个普通的大型企业是很难做到这一点的。固然超市不能拥有本人的私人通信卫星，但能够以租用的方式使用其他大型企业的通信卫星。所谓高投入就有高回报，这个高科技的通信系统使信息得以在公司内部及时、
4、快速、通畅的流动。不但总部的会议情况和决策都能够通过卫星传送到各个分店，有关物流的各种信息可以以通过这个系统进行沟通，保证各分店的商品需求能顺利到达配送中心，总部对分店进货的建议可以以及时到达各分店。同时，卫星系统还能使企业和诸多供给商保持严密联络。天天通过卫星系统直接把销售情况传送给供给商。这样，配送中心、供给商及每一分店的每一销售点都能构成连线作业，在短短的数小时内便可完成“添妥订单各分店订单汇总送出订单“的整个流程，大大提高了作业的高效性和准确性。另外采用全球定位系统来对车辆进行定位。因而，在任何时候，调度中心都能知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远。通过卫星系统和利用电脑的追踪系统，
5、完全能够在全球范围内实现商品的快速运输，进而保证了各门店能够及时地进行商品供应。?EDI电子数据交换系统EDI技术，即电子数据交换技术，其作用是将商业文件标准化和格式化，并通过计算机网络在贸易伙伴的计算机网络系统之间进行数据沟通和自动处理。通过这一技术，大型超市通过把各分店前端的POS系统与总部后端的仓储资料适时联机，快速准确地把握每一种商品的销售情况和库存量，进而大大降低了人工填写销售日报表的人员消耗。通过这一系统，能够将需要补充货源的分店信息在第一时间传输给供给商，便于供给商及时收单、出货，保证物流的畅通无阻。另外，该系统能够提高企业的整体工作效率，提高企业的整体竞争力。?条形码通过条形码
6、的扫描来对商品进行“阅读，节省了人力、物力，大大提高了工作效率。另外，还能够在条形码的基础上实行企业的自动补货系统。先进的信息系统使超市把供给商、分销商和零售商直到最终的客户连成一个整体，保证物流“无缝化，在效率上把竞争对手远远甩在身后。2.无缝的供给链管理在任何一家公司的物流系统中，对供给商的管理都占有重要地位。在这一方面，优秀的公司往往采取的是双赢的策略。首先在公司内部建立价值让渡系统，这样的一套价值让渡系统加强了供给商、生产商和经销商之间的合作，使销售信息快速流动，提高了营销效率。事实上，成功的公司不仅取决于单个部门做得怎样，还取决于不同部门之前怎样协调。企业应力图和供给商保持一种伙伴关
7、系，以促进本身的发展，到达本人的低成本进货的目的。无缝的供给链要求你建立供给商的管理体系，将供给商纳入本人的价值链中，这使它的物流系统得以顺利进行。在管理体系内部建立一个非常有用的零售链接系统，生产厂商和供给商能够通过这套系统进入公司的电脑配销系统和数据中心，直接从POS得到其供给的商品的流通情况，如不同商店及不同商品的销售统计数据、各仓库的存货和调配状况、销售预测等，以此来作为安排生产、供货和送货的根据。因而，当顾客在超市里买去商品时，销售信息不仅能够流向公司总部，还能够流向供给商，这些供给商几乎在他们的商品刚从货架上取下时，就能补充运到各大型超市。通过建立与供给商的合作关系，能够从一开场就
8、能产生很好的效果。这种合作关系能够让供给商愈加高效地管理存货，简化生产程序，因此能够降低商品成本。另一方面，这种关系还可使企业本身自行调整各店的商品构成，做到价格低廉，种类丰富，进而让顾客受益。在商品周转中，要尽可能地削减中间商，把中间商这个环节略去尽可能地节约成本，转而把节省下来中间商的利益赠送给消费者，实现我们价格“更低的诺言，借此来吸引更多的顾客，到达双赢的目的。不管供给商的经营规模是大是小，这种“双赢的合作关系必然成为企业与各供给商交往的基础。3.快速高效的物流配送中心配送中心在整个物流管理系统中起着枢纽的作用。各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向
9、供给商订货。供给商能够把商品直接送到订货的商店，可以以送到配送中心。在配送中心，计算机掌管着一切。供给商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量逐一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把他们送到该送的地方去。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工能够根据
10、信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。另外，在配送中心采用穿插装卸法进行货物配送，即将商品持续不断地送到公司的配送中心，在仓库中进行分类、再包装，最后再发送到各个分店里，这种方法不仅能够避免公司正常库存条件下所付出的成本，而且又能够获得大批量购买所带来的折让。配送中心里的每样商品都有条形码，从储存直到运出一直有一台计算机专门负责追踪每箱商品的位置和移动的情况。配送中心的员工一天24小时进行轮班，一刻不停地繁忙着。配送中心的基本流程是：供给商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架不同位置存放。商店提出
11、要货计划后，电脑系统立即将所需商品的存放位置查出，并打出印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带，零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。各种各样的商品从四面八方聚集到一起，就像是一条商品的“河流，经传感器对标签进行识别后，自动分送到不同商店的汽车装卸口。还有，企业能够根据不同的商品服务，建立不同的物流配送中心。大体能够分为六种，第一种是“干货配送中心，也就是上面所描绘的配送中心；第二种是食品配送中心；第三种是会员店配送中心；第四种是服装配送中心；第五种是进口商品配送中心；第六种是退货配送中心。不同的配送中心分工不同，却共同为企业发挥着不可磨灭的作用。高效的配送中心当然离不开快
12、速的运输车队了。一个优秀的企业会重视运输车队在配送中心的作用，由于运输部分在物流经过中是成本最昂贵的了。为节省成本，企业本人能够建立一支车队，车队拥有本人的司机。还有就是运输车队的卡车要设计的尽可能地长、尽可能地高，在车身上添加本人企业的名字和购物热线。这样的话，不仅在运输时能够携带更多的货物，还能够在沿途宣传本人的企业。在装载货物时候，要总是把卡车装的满满的，从卡车底部到顶部，每立方米空间都被产品填的满满的，这样就能最大限度地节省成本了。在运输途中要严格要求员工，不仅保量、保质，而且要热心即尽可能地帮助别人，为本人的公司博得一个好口碑。企业加强对运输车队的管理主要是由于运输经过中容易发生交通
13、事故，对于一个优秀的企业来讲，车队不出事故也是节省公司的成本。高效的运输车队能够进一步使得整个物流体系成为压低商品价格的筹码，保证了企业能够长期地比竞争对手低很多的价格向消费者提供商品，进而获得无与伦比的领先优势。高效的配送中心不仅能够大大降低了企业的运输费用，而且能够使得在超市里以低廉的价格出售本人的商品的同时，还能够获得与竞争者同等甚至更为丰厚的利润。沃尔玛超市物流管理信息系统可行性分析报告一.现行系统调查与分析:1、后勤保障部使用微软office软件进行办公，统计各种后勤物资；2、市场业务部仍然依靠人工记账的方式，工作效率很低，易出现错误；3、人事部使用微软office软件进行日常办公；
14、4、财务部使用微软office进行财务录入、计算，工作量较大；总述：各个部门间的系统独立存在，没有数据分享和联络，缺少数据之间的监督与核对。二.各个部门主要业务流程：采购部:主要负责对商品的采购,根据销售反应的数据进行有针对性得采购,同时对即将采购的物品做出销售计划.库存部:主要负责商品的收发,并且严格做好记录,出具票据及将数据填写到系统中.人事部：为企业招聘培养各种技术、非技术人才，对企业的人员进行分配、考勤、调动.财务部：进行日常业务会计科目的记录、监督、总结，为各个部门的业务开张提供资金支持.销售部:对出售的商品的质量和数量进行统计,同时将数据反应到采购部及系统中,以便做出下期的计划.三
15、:系统开发目的:1.能够根据销售情况进行及时统计,接受顾客预订,实现前台查询.2.实现商品库存0失踪,对每一件库存的商品进行快速扫描等级,能够追踪商品去向,使得责任明确.3.实现采购商品的成本自动核算,便于财务部门进行财务统计.4.能够发放会员卡,并且存入客户的简单个人信息,能够使长期客户得到更多折扣.四:系统可行性分析1.管理上的可行性该系统管理方法科学，并且以中国目前的经济发展状况，相应的管理制度也已经成熟，各项规章制度也已齐全。假如成功运用该系统的话，能够使企业完全信息化管理，实现批发库存销售自动化管理，进而使企业在管理上优于对手。2.技术上的可行性如今的社会科学技术飞速发展，使企业进入
16、了信息化管理的时代，如通信卫星的商业化。当前的软、硬件技术完全能够知足该系统提出的要求如增加存储能力，实现通信功能，提高处理速度。此外，中国教育制度的不断健全培养了一大批优秀的专业人才。这些优秀人才拥有先进的技术，完全能够胜任该系统的开发、操作和管理的工作。3.经济上的可行性通信卫星商业化的广泛性使其成本不断降低，大批的优秀人才又能够减免很多不必要的费用如人员培训费用。信息化的管理能够提高工作效率，接省了人力、物力、财力等。系统所带来的效益也是显而易见的，它不仅能够加快流动资金的周转，减少资金积压，还能够提供更多的更高质量的信息，提高获得信息的速度。总之，本系统具有明显的科学性，能够使企业得到
17、长足的发展。但由于本系统的施行需要企业有一定的规模故如今不能立即执行，待企业发展到一定的规模后可立即施行！综上所述，信息系统开发在企业的目前情况下具有开发可行性。沃尔玛超市物流管理信息系统系统分析报告系统名称:沃尔玛超市物流管理信息系统系统简介:该管理信息系统的开发是为了愈加适应时代信息化的需要和本企业业务的需要。系统的开发和应应用必将给企业带来宏大的经济效益和隐性效益。一次性项目建设费用为人民币54000元其中：软件研发费用：人民币15000元计算机设备及系统软件费人民币23000元网络建设费：人名币10000元员工培训费：人名币6000元投产后的年发生费用估计为人民币10000元其中：年运营耗材费：人民币6000元年折旧费支付系统软硬件维护及更新：人民币4000元新系统投产后预期年经济收益人民币10000元以上显性收益：销售信息利用增值：人民币15000元隐形收益：减少员工工作量；加快工作效率；减少员工数量；提高客户满意度。