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1、中铁最成功的项目管理经历中铁最成功的项目管理经历一、十大管理法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经历;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只要不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙子曰：
2、“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。所谓“多算，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须擅长捉住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序平衡前进，同步完成。5、胜负在工期，成败在质量
3、。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样能够摊薄成本，争取效益，博得声誉。质量决定数量能否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只要重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防备在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。8、低成本才能盈
4、利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目的。盈利是企业知足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%)，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。十分是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从本身的痛苦的经历中学习是最好的学习。见贤思齐，相互观摩，扬长避短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，
5、是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重本人的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。二、项目监管措施1、真正落实“双预控的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先、“野战之功不越庙堂，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，能够请专家。首先本人要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系统怎样解决保障系统怎样解决生活设施怎样布置动力系统就是风、水、电，
6、运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运输线路怎么走，施工能力怎样产生，临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能构成施工能力。这些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承当的任务必须和正洞承当的任务相平衡，提早到达分界点是首要考量，辅助导坑假如突破正洞率先到达分界点，剩余工作量能够分洞围歼、分进合击。假如相反，辅助导坑承当的任务多，构成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，“老牛掉进枯井中，有劲使不上，达不到分割围歼的效果。所
7、以辅助导坑位置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和构造物的距离，是集中拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。十分是软土淤泥地段，便道就非常重要，假如混凝土供不上，就可能出现畸形桩、报废桩，必需要保证能限时完成。三是要以真正构成施工能力为目的搞预控，与各种生产要素相适应，构成专项施工能力。四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。桥梁施工水中墩怎样搞洪水来了咋办隧道不良地质咋办没有找到解决办法之前不要轻举妄动，比方宜万马鹿菁隧道，解决水的问题就是关键，是顺坡排水还是用封堵的办法假如用注浆要用多远的距离压力要多大在岩层松懈地段，用大导管还是用小导管这些一定要弄明
8、白，不要盲目地搞。五是在技术方案预控的基础上，实现成本预控。先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。这个成本搞不出来，与承包队伍的合同就没法签定，更何谈控制为落实好“双预控，今后，工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上，重点项目要呆半个月以上，把现场的情况摸得清清楚楚，做细致的调查研究，拿不准的问题要请专家，把仗怎样打的问题搞清楚。有了预控方案，项目管理就心中有数了，在施工经过中可能发生什么问题就好监管了，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。集团公司、工程公司抓项目，首先要抓预控，抓技术方案、施工方案和成本控制，工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案
9、要备案，集中由集团公司总工程师审查，十分重大项目，要总经理审查。一般的重点工程，要组织相关人员，在现场开一至两天研讨会，把问题讨论透，把矛盾完全揭示出来，把方案构成，这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。实践证实，但凡事先提出了矛盾，把相关问题研究得比拟透，在项目施行的经过中就不会出现大的问题。这些工作不做，设备怎样配，十分是关键设备，要投入几千万元的，怎样敢下决心只要把问题研究透了，才敢下决心。而且方案研讨的经过也是我们技术干部、管理干部素质提升的经过。2、建立和完善项目的运行机制。项目本身的能力与本身的管理水平是不可替代的，项目的运行机制要科学合理，项目部的管理要有章可循，有板有眼，这样的
10、项目出了问题好帮扶，好解决。假如项目本身无章法，乱成一锅粥，再派多少个工作组，再派多少气力去蹲点也没有用，所以要在建立和完善项目的运作机制上下功夫，推行项目格式化管理、标准化作业。(1)关键岗位责任人遴选制度。十分是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用，1个亿以上的项目集团公司审批;1个亿下面项目工程公司批准，总经理签字后报集团公司备案。(2)岗位责任制和按岗联效计酬制。(3)优化设计，工程数量进蓝图的制度。(4)设计图纸的审核制度。(5)施工方案的研讨优化和专家论证制度。(6)劳务队的招标制度。(7)劳务队的验工计价清算制度。(8)工程材料消耗逐日统计制度。这是控制
11、成本非常有效的办法，每个项目必需要建立健全这项制度。(9)机械设备的检算、检测制度。(10)工艺、模具的革新制度。强调一点，不要擅自提高设计标准，而要从工艺、模具上下功夫。(11)技术交底制度。(12)隐蔽工程旁站监理制度。(13)事故易发点的施工方案报批制度。(14)各类经济、技术数据的复核制度。(15)责任成本的编制和分解制度。(16)变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。(17)业主、监理的回访反应制度。 (18)重大问题的请示报告制度。3、一定要选准用好项目长。项目长受企业法人委托，在项目履行工期、质量、安全和效益职责，要直面瞬息万变的情况和扑朔迷离的问题。来自上级的要落实，来自现场的
12、要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡，这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神，勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。必须诚信善良，学会包涵辞让，这样才能得到各方的信任。必须襟怀大局，拨冗去繁，把握关键和要点。必须处事果断，善抓战机。一个项目经理要上对企业负责，下对员工和项目负责，是企业的中坚。一个优秀的项目经理，就得创造优良的业绩，创造有信誉的品牌，为企业博得较高的市场定位。选项目长首先思想方法要正确，要敢于承当责任，不能推功诿过。二是要懂行。三是要有高度的敬业精神，业主什么时候去检查，什么时候去看，项目长都在。这样，业主就很敬仰。四是要有组织能力、亲和力。我们的干部都是从项目长提起来的，项目长队伍
13、精干过硬，一个单位的基础就牢靠了，所以项目长一定要优选，使他们看重本人的责任，教育他们有高度的敬业精神，使他们成为本职行家，这批人成长起来就不缺干部了，其余的技术干部也看到希望了。4、桥隧路基施工要则。隧道施工要做到：少扰动，早进洞;先套拱，稳掘进;强支护，弱爆破;工序平衡，整体推进;铺底先行，衬砌紧跟;渗水堵，股水引;锚喷好，仰拱强，防水、防裂要做到;溶腔、溶洞处理尤其要可靠，要经得起雨季高水压的冲击;4000米以上单线隧道有轨运输，历史教训莫忘记;长隧短打作首选，优化辅助导坑要着力;长大隧道投入要到位，添油战术丧时效;隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂纹，防污染。桥梁施工
14、要做到：水中墩必先抢;桩基础很关键，选对钻机抓战机，防止坍孔、畸形桩，提早完成功一半;基础、承台、墩身要循环，墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早，流水作业很重要;制梁厂、拌合站、钢筋加工场，合理布局要思量;脚手架、架桥机、水中栈桥要检算，确保安全又可靠;施工便道莫忽视，路面平整效率高;骨料、水泥同产地，工艺统一见功力，加强养生防裂纹;模具倒用节成本。路基施工要做到：路基施工不简单，构造随着地质变;基底处理要认真，砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石，分门别类要比选，填土速率尽量慢;路堤路堑施工莫忽视，分台阶，留马道，强防护，保持稳定不含糊;桥台后、涵两侧，填土夯实不下沉，过渡段施工要仔细;半填半挖要重视
15、，接茬、夯实、防护质量尤要好;挡护施工易出事，墙基应在基岩上，墙体确保够厚够强，泄水畅通，大面平整勾凹缝;路基填料要选择，四区段八流程，规范操作，密实又平整;特殊地质要用改进土，以桥代路最保险;工程完工验收全经过，根据这个做保证不会漏项！一、验收条件?1、土建、水电工程全部结束；2、各种门、窗、栏杆等安装完毕；3、通正式水、电；4、幕墙、钢构造、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束；5、雨污水、小区内道路等市政工程结束；6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。二、分户验收1、住宅工程分户验收由建设单位组织，已选定物业公司的，物业公司宜介入验收工作；2、单位工程质量完工验收前，建设单位应将
16、包含验收时间、地点及验收组名单的（单位工程质量完工验收方案）和（单位工程质量完工验收通知书）连同（住宅工程质量分户验收汇总表）报送该工程的质量监督机构。一室内地面、墙面、顶棚抹灰、门窗工程质量分户验收：1、普通水泥楼地面；2、板块楼地面面层；3、室内墙面；4、室内顶棚；5、门窗：1开启2配件3密封4排水5进户门质量。二室内空间尺寸、护栏、玻璃质量分户验收：1、室内空间尺寸；2、护栏和扶手的造型、尺寸、高度、栏杆间距和安装位置；3、玻璃的品种、观感质量。三防水工程、公共部位分户验收：1、外墙防水；2、外窗防水；3、防排水楼地面；4、屋面防水；5、公共部位楼层梯段踏步及楼梯护栏；6、地下室防水、通
17、道；7、其他：烟道、透气孔及通风道。四安装工程分户验收：1、给水管道及配件安装；2、排水管道安装工程；3、室内采暖系统；4、卫生器具；5、电气工程6、智能建筑。五住宅工程质量分户验收汇总表：施工单位填写，监理单位审核签字。六到市质监站购买成品合格证，建设单位、监理单位、施工单位填写，建设单位盖章后，一份张贴在户内明显处，合格证原件交付时交给业主。三、单位工程质量完工验收完工预验收单位工程施工质量完工验收由建设单位组织施工含分包单位、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行，并将（单位工程质量完工验收方案）和（单位工程质量完工验收通知书），在工程质量完工验收日期的3个工作日前报该工程的质量
18、监督机构。一现场实物质量验收1、验收组应按（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2001要求，对照验收标准审查施工资料质量，抽查安全和使用功能的质量、进行工程观感质量检查。对验收内容做出全面评价，构成工程施工质量完工验收结论意见，验收组人员签字。假如验收不合格，验收组提出书面整改意见，限期整改，重新组织工程施工质量完工验收；假如验收合格，填写（单位子单位工程施工质量完工验收记录），相关单位签字盖章。2、项目质量监督机构对单位工程质量完工验收的条件、组织形式、验收人员资格、验收程序、执行标准等情况进行现场监督，并对工程实物质量和工程资料进行监督抽查；如发现有不知足验收条件及违背建设工程
19、质量管理规定行为和强迫性条文的，责令改正或要求整改后重新验收，参建方有严重违背建设工程质量管理规定行为和强迫性条文的，列入不良行为记录并在网上公示。当参建各方对工程验收意见不一致时，由项目质量监督机构协调处理，当参建各方对工程验收意见一致且抽查结果到达验收合格要求时，提出明确的验收监督意见并构成（单位工程施工质量完工验收监督记录）。二完工资料验收监理资料：1、监理规划；2、监理施行细则；3、监理月报中的有关质量问题；4、监理睬议纪要中的有关质量问题；5、工程开工/复工审批表；6、工程开工/复工暂停令；7、不合格项目通知；8、质量事故报告及处理意见；9、工程完工决算审核意见书；10、工程延期报告
20、及审批；11、合同争议、违约报告及处理意见；12、合同变更材料；13、工程监理总结报告；14、工程完工预验收质量评估报告(续三施工资料：1.土建工程1施工技术准备文件，图纸会审记录。2施工现场准备控制网设置资料及相应报验单；工程定位测量资料及相应报验单；基槽开挖线测量资料及相应报验单。3地基处理记录及相应报验单地基钎探记录和钎探平面布点图；验槽记录和地基处理记录；桩基施工记录；试桩记录。4工程图纸变更记录设计会议会审记录；设计变更记录；工程洽商记录。5施工材料、预制构件质量证实文件、复试试验报告及相应进场使用报验单砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验，石材和地砖放射
21、性试验汇总表；砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证实文件；砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验、焊条、沥青复试、石材和地砖放射性复试试验报告及相应进场使用报验单；预制构件钢、砼出厂合格证、试验记录及相应进场使用报验单。6试验报告土壤素土、灰土干密度试验报告；土壤素土、灰土击实试验报告；砂浆试块抗压强度试验报告；混凝土试块抗压强度试验报告；混凝土抗渗试验报告；商品砼出厂合格证、复试报告；钢筋接头焊接试验报告；土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表。7隐蔽工程检查记录及相应报验单基础和主体构造钢筋工程；钢构造工程；防水工程；
22、高程控制。8施工记录及相应报验单工程定位测量检查记录；沉降观测记录；构造吊装记录；现场施工预应力记录；工程完工测量；新型建筑材料；施工新技术。9工程质量评定资料及相应报验单10工程质量事故处理记录11工程质量检验记录基础、主体工程质量验收记录；幕墙工程验收记录；分部子分部工程质量验收记录。2、电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1图纸变更记录图纸会审设计变更工程洽商2设备、产品质量检查、安装记录及相应报验单设备、产品质量合格证、质量保证书设备安装记录设备试运行记录设备明细表(3)隐蔽工程检查记录及相应报验单4施工试验记录及相应报验单电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、
23、有线电视末端等测试记录楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验。5质量事故处理记录6工程质量检验记录分部子分部工程质量验收记录。3、完工验收文件1工程完工总结工程大概情况表；工程完工总结。2完工验收记录单位子单位工程质量完工验收记录；完工验收证实书；完工验收报告；完工验收备案表包括
24、各专项验收认可文件；工程质量保修书。4、室外工程1室外安装给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等施工文件含报验单。2室外建筑环境建筑小品、水景、道路、园林绿化等。四完工图：1、综合完工图：1综合图总平面布置图包括建筑、建筑小品、水景、道路、绿化等；竖向布置图；室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；电气包括电力、电讯、电视系统等综合图；设计总讲明书。2室外专业图室外给水；室外雨水；室外污水；室外热力；室外燃气；室外电讯；室外电力；室外电视；室外建筑小品；室外消防；室外照明；室外水景；室外道路；室外绿化。2、室外专业图：1建筑完工图；2构造完工图；3装修装饰工程完工图；4电
25、气工程智能化工程完工图；5给排水工程消防工程完工图；6采暖通风空调工程完工图；7燃气工程完工图。五其他资料桩基完工验收资料；幕墙完工验收资料；钢构造完工验收资料；中央空调完工验收资料；人防工程完工验收资料等。电梯资料：升降梯随机图纸；电梯安装经过质量检测记录表复印件；安装使用维护保养讲明书；产品出厂合格证；电梯安装合格证实书；用户服务手册使用指南；电梯安装检验报告；特种设备普查注册登记表；安全检验合格铭牌复印件；电梯开箱检查记录；电梯安装监督检验报告；特种设备安装安全质量监督检验证书；以上资料每台电梯一份；质量监督检验检疫当场行政许可决定书；质量监督检验检疫行政许可申请受理决定书；15、质量监督检验检疫行政许可申请材料清单；以上资料一份。附件：电梯启动钥匙；厅门三角钥匙；机房轿箱内控制面板钥匙；以上每台电梯一把；机房标签上下行、警示牌；机房松闸工具扳手、飞轮或手柄存电梯机房内。