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1、5.2.30优质工程建设管理工作流程当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程创优规划内容应包括：概述：主要包括编制目的和根据；工程大概情况：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；工程质量和创优目的；创优计划及申报原则；创优组织：领导小组及其职责；主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施；检查与考核：各级单位制定对应的检查机制、动态管理机制和考核鼓励机制，严格考核，兑现奖罚；配套文件：创优办法、单项工程
2、创优目的等资料。创优规划编写根据（铁路建设项目工程质量创优规划编制指南）执行。质量计划质量计划主要内容包括：质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改良。质量计划编写按（工程建设施工企业质量管理规范）、（中铁二局质量、环境、职业健康安全管理手册）执行。施工项目创优情况汇报提纲：一、工程大概情况二、项目进展情况三、质量管理情况四、创优阶段目的实现情况五、内业资料采集情况六、其他完工项目创优情况汇报一、工程大概情况二、工程特点难点三、四新技术应用情况四、关键工序及技
3、术措施五、质量控制措施及工程亮点六、四节一环保措施七、获奖情况八、社会经济效益创优工作总结新中标项目创优规划评审情况一、在建项目创优工作推进情况二、创优工作存在问题及整改情况三、下一步工作安排四、其他需讲明的情况当前位置：文档视界5.2.30优质工程建设管理工作流程5.2.30优质工程建设管理工作流程创优质工程管理工作细则一、细则根据（创优质工程管理办法）二、工作内容1.对新中标项目进行评审，根据项目规模、特点、技术含量，制订项目的创优目的；2.针对创优目的，制定质量计划和创优规划。3.根据质量计划和创优规划组织施行。4.施工经过中采集相关资料，申报优质构造、优秀设计、环保、安标工地等奖项，上
4、报创优工作总结。5.工程施工完成后，及时报送申报材料，组织进行优质工程申报。三、工作职责1.公司对创立优质工程进行系统管理。负责制定相关的创优工作管理办法并对各单位的创优工作进行指导、帮助和催促；负责组织对创国家级优质工程项目的创优规划评审和质量策划、创优经过的监督检查和指导帮助及主持国家级优质工程的申报工作；同时协助各子公司申报省、部级优质工程。2.子公司负责本单位创立优质工程的管理工作。协助公司开展对创国家级优质工程项目并自行组织对创省、部级及下面优质工程项目的创优规划评审和质量策划工作；负责对本单位施行的所有工程项目创优工作进行指导、帮助和催促检查；负责本单位施行所有项目申报各类优质工程
5、奖项资料的采集整理和上报；协助公司开展国家级优质工程的申报工作，并独立开展省、部级及下面优质工程的申报工作。3.公司指挥部(项目经理部)、分部、作业队负责详细施行创优质工程的各项工作，负责编制项目创优规划，落实创优措施，检查、改良创优效果；采集创优工作经过的现场第一手资料，协助上级部门开展优质工程的申报，并负责申报资料的整理等有关工作。4.区域性分公司负责与所辖区域政府有关部门、行业协会的协调、联络工作，协助进行省、部级及以上优质工程的申报工作。5.各级安全质量管理机构是创优工作的业务主管部门，要兼任本单位安全质量生产委员会办公室的工作。负责规划本单位的创优总体方案；组织创优项目的规划评审和介
6、入质量策划；对创优质工程的全经过进行指导、帮助和检查、催促；组织审查优质工程的申报资料以及开展优质工程的申报工作；并落实创优质工程的各项工作。6.各级工程管理、科学技术部门是开展创优工作的协助管理部门。工程管理部门要做好创优项目的质量策划，工程、科技部门要一起协助主管部门开展创优的日常管理工作，介入项目创优规划的评审、施工经过创优活动控制的催促和检查、优质工程申报资料中技术问题的审查等工作。7.各级宣传部门包括文化传播中心等是创优工作的配合部门。要配合各项目技术、质量负责人做好声像资料的采集工作和公司的对外宣传报道，并为后期DVD光盘资料的制作提供声像资料。8.项目经理是项目创优质工程的总负责
7、人和责任人，要系统管理本项目的创优工作。负责项目创优的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外部各方关系等；落实创优措施，检查、改良创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。9.项目总工程师是项目创优质工程的技术负责人和责任人。负责编制项目创优规划；制订创优措施；检查、改良创优效果；组织采集优质工程申报的各项内业资料和编制申报材料，参加申报有关工作。10.子公司总经理是本单位创优质工程的总责任人和责任人。负责本单位创优工作的规划和资源配置；参加创优规划的审定，组织开展优质工程的申报工作；子公司总工程师是本单位创优质工程的技术责任人和责任人。负责主持本单位创优规划的审定，审查项目创优措施，对项目创优工作进行催促、检查、指导、帮助，负责主持优质工程申报资料的审查，参加优质工程的申报工作。四、工作程序及要求1.项目领导组织制订创优目的、质量计划、创优规划，经总工程师、项目经理审核后，上报子公司、公司审批；2.工程部组织全体技术管理人员、班组长学习把握质量验收标准、工序质量控制的关键环节；3.工程部针对项目的重难点工程，成立QC小组，开展QC活动，根据质量计划、创优规划组织施行；4.安质部组织施工经过优质构造、安标工地、QC成果等奖项的申报；5.及时对创优工作进行总结，按时上报创优工作总结。6.项目完工后，及是编制优质工程申报材料，组织优质工程申报。