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1、企业人才队伍建设问题研究企业人才队伍建设问题研究罗臣来源：（市场周刊市场版）2020年第05期摘要：随着国际局势的动乱，石油企业面临着严峻的挑战。怎样在剧烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必需要考虑的问题。人才是实现民族振兴的有生气力，同时，也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向鼓励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。关键词：人才建设;企业发展;人事管理当今世界，创新是引领发展
2、的第一动力，而创新又离不开人才。人才是决定一个公司发展前途的根本要素，只要坚持积极、开放、有效的人才政策，让人才的聪明才智竞相迸发、聰明才智充分涌流，才能让公司在全球化的剧烈竞争下脱颖而出，不被淘汰。当前，石油销售面临史无前例的压力，国际局势动乱不安，国际油价跌宕起伏等一系列不可抗力因素都给石油公司的经营带来了宏大的风险。面对风险，我们能做的，是建设一支高素质专业化人才队伍，在公司战略谋划、发展方向、经营管理上做出正确决策和部署，引领公司战胜风险，实现高质量发展。一、完善员工素质培养体系员工素质培养是一个长期经过，不是朝夕之功，因而要将素质培养贯穿于员工工作的全经过。员工素质培养必要做好建立源
3、头培养、贯彻跟踪培养和完善全程培养这三个部分的工作。建立源头培养就是对新入职的员工进行有针对性的培训。大多数刚入职的员工、对工作目的、工作发展方向、工作价值等内容还没有构成全面的认识，因而在完成工作的经过中往往会碰到很多问题。因而，针对刚入职的员工所具有的特点和存在的问题，企业必须树立起起源头培养的观念，教育引导员工从工作之初就想明白选择这份工作的原因以及个人职业发展方向，帮助员工树牢职业理想、明确发展方向。贯彻跟踪培养就是指对员工的纪律表现等内容进行跟踪。企业应当教育引导员工守纪律、讲规矩，严格遵守公司各项制度和规定，不做违背纪律的事。员工要加强纪律意识和底线思维，在工作中要坚持原则，不做违背法律和损害公司利益的事。全程培养就是公司对员工的培养必须贯穿员工的整个工作经过。员工素质培养并不是一劳永逸的。公司要及时把握员工动态，有针对性地补短板、强弱项，帮助员工一步步成长起来。要加强员工素质培养的系统性、持续性、针对性，优化员工成长途径，积极创造条件、搭建平台，把职业理想教育、知识构造改善、能力素质提升贯穿员工成长全经过。二、健全员工考核体系