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1、车间员工绩效考核表车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描绘评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对别人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。25-30分含30分2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目的时无严重违规违纪行为。10-25含25分3、需要不断催促监督，才不违背公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目的和生产任务。0-10含10分4、肆意违背各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆别人恣意惹事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常
2、的工作秩序。-100含0分工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。25-302、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，根据既定规则完成工作任务。10-253、需要不断催促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务0-104、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证按照流程完成工作任务。-10-0工作态度1、能够根据相关技术标准和规程
3、进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改良工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。25-302、能够根据相关技术标准和规程进行操作，偶然提出改良工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。10-253、在领导的监督指导下，根据相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务0-104、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违背相关技术标准和规程进行操作，可能影响造成到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。-10-0分工作配合1、总与本车间或相关部门人员严密合作，并能营造一个和谐的工作气氛，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，遵守本分，工作认真负责，从不相互推诿。(25-302、
4、能与本车间或相关部门人员严密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不相互推诿。10-25)3、在领导催促安排下，与相关人员配合，才能将生产进度控制或调整时告诉相关人员，基本完成工作任务。0-104、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿、拆台、诽谤同事工作或其他影响合作气氛的现象。-10-0分责任感1、具有极强的责任心，在没有监督下能彻底、顺利地完成工作任务，并在领导不在岗期间，能在车间起表率指挥带动作用。(25-30)2、尚有责任心，坚守本岗位工作，能如期完成工作任务。10-253、在不断监督和催促
5、下，基本能完成工作任务。0-104、做事散漫，拖拉，无责任心，经反复教诲，都不能及时更正不规范行为，经常不按规定完成本职工作。(-20-0)工作素养1、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系，积极配合上级安排，不抵触和顶撞上级，及其他不良行为。(25-302、待人和蔼，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安排，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为。(10-253、偶然情绪化，对生产调剂有抵触情绪，但经指导交易能改正，并且基本能完成上级的工作任务。0-104、操行不端，经常有咒骂，挑唆、离间和毁坏同事之间关系行为，不服从管理，经常抵触和
6、顶撞上级，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。(-10-0质量控制1、有极强的质量意识，严格根据相关工艺规程和技术标准进行操作，发现问题及时处理，同时勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，及能主动纠正同事间即将或者已经发生的操作错误，避免质量事故发生。(25-302、有较强的质量意识，能够根据相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。(10-253、偶然情绪松懈，但已经指导能立即根据相关工艺和技术标准进行操作，在监督下完成本职范围内的质量控制，并未发生重大质量事故。0-104、质量意识淡薄，野蛮操作，不按操作规程作业，经常出现返工废料等行为。(
7、-10-0)安全生产1、有极强的安全防备意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，发现隐患及时上报处理，同事经常性提醒同事加强安全防备意识，预防或制止可能造成安全事故的操作行为，无安全事故发生。(25-30)2、有较强的安全防备意识，基本根据安全操作规程进行操作，上岗时做到劳保佩戴整洁，在本职工作中，能制止造成安全事故的操作行为，无安全事故。(10-253、安全意识淡薄，不按要求佩戴劳保用品，需要监督和催促才能按基本安全操作规程进行操作，无安全事故发生(0-104、安全意识淡薄，不按要求佩戴劳保用品，野蛮操作，虽经现场管理人员反复指正仍存在不按要求作业，同时存在生产安全隐患的行为。(-10-0)车间5S1、积极配合维护车间5S管理，起模范和表率作用，并不断提出创意性建议25-302、遵守本分，在本岗位中能自觉遵守车间5S管理，不违背5S管理条例10-253、在催促下，勉强能维护车间5S管理条例0-104、无视车间纪律，经常无视和违背5S管理条例-10-0评定总分：车间主管：领导审批：绩效考核评定结果：A级：200-270分含200分；B级：150-200分含150分；C级：100-150分含100分；D级：50-100分含50分；E级：30-50分含30分；F级：30分下面辞退