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1、设备维护保养控制程序1.目的确保事业部设备基础维护、保养、管理工作正常有序进行，保证设备高效稳定运转，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于生产车间所有设备与车间设备维护、保养、管理的各项工作。3.职责3.1集团设备管理中心负责车间、事业部维护保养办公室提报的技改项目、备件采购计划、年度检修项目、年底集中检修项目等的审批、技术支持及施行跟踪等。3.2事业部部长负责事业部设备维护活动、工装器具、采购计划等价值超过10万元以上的项目审批。3.3事业部设备维护保养办公室是本程序的主管部门。3.3.1设备维护保养办公室主任负责事业部设备管理工作；负责对事业部各种设备维护、备件计划、改造等项目进行审批；
2、负责组织事业部中小型技改项目的施行；负责对事业部维修费用进行预算和控制使用；负责对事业部设备工作质量进行考核。3.3.2设备维护保养办公室技术员负责事业部设备运转情况检查、落实；负责对事业部设备维护保养工作进行技术支持；负责组织对事业部设备月度计划检修项目的施行进行跟踪落实；各种项目的系统记录审核、汇总分析；各种指标汇总分析。3.4生产车间3.4.1车间设备主任负责本车间设备管理；负责本车间备件计划审核；负责本车间各种维护、改造项目提报；负责本车间维修费用的使用控制；负责组织本车间设备各项维护检修工作的施行；负责本车间的设备工作质量考核。3.4.2车间设备技术员负责车间详细设备整改；负责车间各种维护、改造项目排程；设备问题分析；设备情况系统记录。3.4.3车间包机维修工负责车间设备巡检、设备故障排除、检修项目的完成、设备性能和精度的维护施行。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。