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1、目的成本控制与责任成本管理(doc30页)当前位置：文档视界目的成本控制与责任成本管理(doc30页)目的成本控制与责任成本管理(doc30页)当前位置：文档视界目的成本控制与责任成本管理(doc30页)目的成本控制与责任成本管理(doc30页)前言：成本及成本控制范围的界定一、成本范围的界定根据我国2000年公布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种消耗。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本控制系统，不是关于成本控制的理论讨论，因而本报告不在此方面太多阐述，仅将本报告中关于成本的范围界定如下：成
2、本是企业生产经营中的各种消耗或价值牺牲，不仅包括生产成本，同时还包括管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包括时机成本等管理睬计意义上的成本。二、成本控制范围的界定成本控制，就是根据一定时期建立的成本管理目的，在控制主体的责权范围之内，于生产消耗发生之前和企业成本构成经过之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生
3、的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改良产品构造等措施，使成本降低。在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。相应的，在本报告中，成本是在既定组织构造下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。第一章成本控制的一般理论一、成本控制的主体成本控制的主体是指对成本控制负有责任的管理者。详细包括：
4、(一)对企业各项生产经营活动有决策权的企业高层管理者；(二)对成本发生具有重大影响的技术人员；(三)按责任管理原则对各部门、各环节工作负有责任的管理者；(四)专设财务管理机构的工作人员，他们是日常成本控制的组织者与执行者，专设财务管理机构能够看作是成本控制的办事机构。二、成本控制的客体：生产经营经过中的各类资本消耗。三、成本控制的目的(一)通过成本控制配合企业的战略选择与施行。通过获取成本优势帮助企业获得竞争优势。在企业管理中，战略的选择与施行是企业的根本利益之所在，成本控制首先要配合企业为获得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为施行各种战略的成本以及成本控制的需要。(二)利用资源、成本、质
5、量、数量、价格之间的联动关系，配合企业获取最大利润。在既定的企业战略形式下，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。(三)降低成本在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。四、成本控制与生产经营活动的关系(一)成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的的经过中要尽可能降低成本。由于成本总额遭到活动量水平的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。在经济资源相对稀缺时，降低成本还包含有利用特定的成本消耗实现更多的经济目的、