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1、基层员工管理员工月度绩效考核表部门姓名岗位考核项目评分标准待改良合格059能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目的，基本到达部门或班组质量6089工作质量工作效率权重20%不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作，时间观念差，效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务，效率到达部门规定90%。权重20%不能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目的完成工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，5S执行情况工作技能权重10%工作技能未到达本职工作要求，极须尽快提高。具备完成本职工作的基本技能。但有时需要领导或同事指导下才能完成。权重5%全月5S执行情况5个不良。全月
2、5S执行情况2个不良。主动性、积极性权重10%做事需要监督，工作拖拉，在工作需要时，经常找各种理来历逃避加班。能完成常规性的工作，服从工作调配，但应变能力不强。纪律性权重5%有违背公司制度情况，并处于口头警告或以上的处分。基本能遵守公司制度，偶有小错，但认错态度较权重10%合作性较差，工作配合中有有效投诉1-3次，经常与人作无谓的争论。大致上与人相处愉快，偶然会有小磨擦，但不影响工作质量及效率。责任性权重10%将本人的工作中的失误有转嫁别人的行为，或找各种理来历推脱本人工作中有失误，但能勇于承当责任，并能及时改良全月无迟到、早退，事假累计3次或424H，病假832H。学习培训权重5%经常不参加培训，或者考核成绩不合格。能按要求参加培训，学习成绩合格。团结合作考核总分被考核人签名出勤情况权重5%全月事假累计四次或超过24H，病假超过32H，迟到，早退3次内。基层员工/管理员工月度绩效考核讲明：1凡考核出现优秀加分必须有相关数据或根据支持，并附在考核表后供行2A：90分以上含90分；B：55分-89分；C：55分下面。3考核分数计算办法：在考核等级中的分值考核项目中权重比例=考核分数。考核人签名：部门经理签名：主管经理签此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。