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1、浅谈企业财务预算管理及其风险控制龙源期刊网文档视界2022/d4901382cf2f0066f5335a8102d276a2002960bdiigbdyzvmin.html浅谈企业财务预算管理及其风险控制于康龙来源：（环球市场）2021年第22期摘要：财务预算管理是企业经营经过中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业根据规划、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。没有预算的经营是盲目的，将使企业面临宏大风险。通过预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。关键词：企业财务；预算管理1财务预算管理概述财务预算就是对企业在将来某一段时间内的经济活动所进行的预
2、算管理，主要是根据企业财务状况以及当前的资金收支情况，通过编制财务预算计划，落实财务预算控制活动以及财务预算分析考核等措施，在估计利润、现金预算、资产负债等相关资金项目方面制定的预算规划，是企业将来一定发展时期经济活动的总体规划与指导。在当代化的企业管理形式下，企业财务预算管理内容已经得到了大幅的拓展和延伸，逐步构成了由企业内部全员介入预算制定、执行的全面预算管理。企业的全面财务预算管理主要包括下面几方面的内容：1总预算。总预算就是传统的财务预算，是全面财务预算的核心，是对企业预算期内与企业有关的现金收支、经营成果以及财务管理状况制定的各项预算，总预算的内容主要包括了企业的现金流量预算、利润预
3、算和资产负债预算。2业务预算。业务预算主要是对企业所有基本经济业务活动所进行的预算管理，不同的企业行业特点不同、业务类型不同，对应的财务预算也各有不同，企业的财务预算总体涵盖了成本预算、管理费用预算、采购费用预算以及销售预算等几方面的内容。3资本预算。资本预算是财务预算的附属，主要是对企业经营发展经过中所进行的长期投资业务以及相关的筹资业务进行的预算管理，主要是根据企业的计划投资项目以及筹资计划编制而成。其中，投资预算主要包括了企业的固定资产投资预算、权益性投资性预算和债券投资预算等内容，筹资预算则主要是企业的长短期借款、发行债券、股票发行等预算内容。2财务预算管理及其控制的重要性“凡事预则立，不预则废。作为企业，十分是在剧烈的市场竞争环境下无论做何决策，不仅要考虑当前，还应审时度势，才能兴利除弊，防患于未然。企业财务是企业的经济命脉，预算管理对于企业的生存与发展的意义非比寻常，在企业的诞生、发展和壮大的经过中，加强企业财务管理，健全企业预算的各种控制体系是企业的关键工作，财务预算管理为当代企业的健