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1、消防工程技术标目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程施行的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一施工组织总体设想我公司组织相关人员学习研究有关文件、
2、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。发动全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全经过各项工作，根据相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全经过受控。认真根据业主的管理目的和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行施工管理运作。、总体施工组织布置及规划积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程施工，确保工程质量到达一次性验收“合格标准符合国家质量验收标准。我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，
3、真诚为业主服务的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益严密相连，因而，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。我们将严格根据国家建设部（建设施工安全检查标准）等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全经过“安全施工无火警、无人身伤亡事故。我们将积极与业主等单位的密切配合，真心诚意
4、地接受业主等单位代表人员在施工全经过中的热忱指导、监督和帮助。二方案针对性本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全经过的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工经过中，我们将根据业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。制定严格的管理制度，做好项目部每位员工的职责分工，做到分工明确、到权责一致，充分调动及发挥每位员工的积极性。三施工段划分、工程工期目的规划确保该工程在合同工期内完成。施工工期为：16日历天，计划开工日期：年9月15日，计划完工日期：年月日，详细开工日期以签订合同之日起或经招标人通知
5、为准。施工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。四施工管理目的发挥整体优势，科学的组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现下面目的：、工期目的16日历天。、质量目的合格。、环保目的严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工区的一草一木，工完场清，并根据合同要求环保措施进行施工。、安全生产目的杜绝任何安全生产事故发生；保证周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。、文明施工目的工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一现场平面布置、施工平面布置本工程施工平面主
6、要按方便主体施工布置的，详细在施工经过中随时作一些必要的调整。整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行，必须知足防火要求。生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。临时房屋现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。各处用房占地面积如下：管理用房：设置有项目总指挥部和办公用房，包括项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采用活动板房。生活用房：为职工宿舍和食堂，采用活动板房。其他住房可搭设临时工棚等生产服务设施。生产用房：主要设置有：试验室、仓库、维修车间采用简易房。二临时设施、临时道路布置、施工供电和照明供电系统：施工用电尽量采用电网电源。并自备发电机组。施工照明
7、：主要包括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。施工供水根据本工程施工的用水地点，施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。生活用水、生产用水均使用自来水。施工通讯项目部自备手机多部随时保持与业主和设计部门的联络，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。施工仓库为方便施工，拟在临设区布置施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。、施工便道本项目主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构成本项目主要的交统统道。雨季做好道路的排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。、临时道路布置场外道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。、施工平面管理施
8、工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织施行，按计划分片包干管理。施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一工期计划根据本项目招标文件的要求，根据本项目招标文件的要求，计划工期16日历天。施工进度计划见附图。二施工进度安排本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验
9、收阶段。、各阶段的施工各分项工程节点工期安排如下：施工准备：2022年9月15日2022年9月16日；正常施工：2022年9月17日2022年月29日；检查、调整：2022年9月29日2022年月日。、施工部署原则保证工程在施工经过中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。、施工步骤制定原则在知足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的详细情况，重点抓好四点，即“
10、优质、高效、安全、文明，确定本工程施工方案原则为：认真贯彻执行工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。组织强有力的项目经理部，运用科学的管理形式进行管理。三确保工期措施、确保工期组织措施我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织，加强目的管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。我公司的项目部，保证按业主要求的时间进场开工。项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资
11、、设备总调度和平衡，解决施工经过中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。、确保工期管理措施项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，天天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作。应用计算机技术进行项目管理当代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，天天进行检查、调整，确保完成计划。制定具体的质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。、确保工期技术组织措施尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保
12、各分部、分项工程按期完成。增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械。做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。、突击完成施工准备工作中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场初期的临时设施工程。技术准备：试验室进行水泥及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善施行性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力
13、与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。、合理调配施工机械设备根据施组安排尽快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率、出勤率以上，并备余量。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。、材料供给保障措施基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供给，做到既知足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。、优化环境，和谐合作主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真遵从督导，遇有歧见时，坦诚务实地友好协商；并
14、为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。四各阶段进度保证措施、组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经历的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，由于当本工程的工作面一旦构成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。、技术措施各分项工程严格按工艺标准及规范要
15、求施工，避免返工。认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。我公司选派有经历的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中碰到的设计问题。每道工序完成后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的严密衔接，减少交接等待的时间。五施工工期保证措施、制订完善的施工进度计划在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械等方面，确保重点环节及部位的连续施工和平衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提早完成。工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、平衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最
16、小的消耗获得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并到达预定的目的，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的众多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。3、确保材料、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工
17、料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的根据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格根据施工招标文件及业主的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目的管理，完成工程质量目的。、组织管理措施建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系。实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组
18、。强化“质量第一，为用户服务的思想，定期进行质量检查评选工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。强化隐蔽工程的验收制度，未经业主及监理单位认可，不得进行施工。坚持对各工种的技术交底工作。在每一道工序施工前，应对操作班组作具体的技术交底，确保每个操作员熟悉技术要求和操作要点。采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名单、级别、质量等级挂牌上墙制度。、技术管理措施为确保工程质量，对主要分布分项工程如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程分别编制质量控制工艺流程图。开工前，各种施工仪器需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。严把材料质量关。各施工消防材料进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；消防设备进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用。五、安全文明施工和环境保护措施一安全文明施工、目的严格根据招标文件要求为标准，争创“文明施工样板工地，保护和改善施工现场环境，进行综合治理；认真贯彻执行（中华人民共和国环境保护法）和（中华人民共和国水土保护法）。积极维护当地自然环境的劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的毁坏，防止水土流水，争创文明施工标准施工地，为本公司博得声誉，为环保做出奉献，造福千秋万代。