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1、化工企业交接班制度交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、内容1.接班人员务必提早15分钟到达现场，严格进行预检查。2.班前预检查须严格根据巡回检查道路及内容进行检查。3.严格执行“十交。1交本班生产情况和任务完成情况2交仪表、设备运行和使用情况3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6交原始记录表能否正确完好7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题8交上级批示，要求和注意事项9交跑、冒、漏情况10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工
2、作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。5.交接经过中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后交班方现场巡检人员除外方可开场交接。2.交班班长按“十交内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况具体讲明。3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释讲明或立即处理。4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。四、有下列情况之一者，接班方可不接
3、班1.生产不正常，事故原因交代不清。2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。4.主要仪表故障，未联络仪表处理，已影响操作。5.交接班前成心大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。6.设备问题交代不清。7.卫生不符合要求。五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月绩效5分。2.不按“十交内容书面交接的，每次扣罚班组40元。3.交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班承当相应责任。4.交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组100元。5.严格交接班检查，发现问题必须在班前会上提出，由交班方立即处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。6.接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。六、附则1.本办法由公司生产部起草，公司主管审核，修改亦同。2.本办法自发布之日起施行。