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1、关于加强国有企业人才队伍建设的考虑龙源期刊网文档视界2022/032b678a05a1b0717fd5360cba1aa81145318f6desn0o1boefo.html关于加强国有企业人才队伍建设的考虑速丽涛来源：（财讯）2022年第02期国有企业人才队伍建设考虑随着国家转型升级、产能过剩领域去产能、供应侧改革等要求的提出，企业发展重心从扩大生产规模逐步转移到抓管理、补短板上，此时发现人才队伍不管是整体素质还是数量已不能知足企业发展需要。在国有企业深化改革的新形势下，怎样进一步做好人才工作，是需要高度重视，对存在问题进行深入分析，寻求解决措施并付诸行动的。国有企业人才队伍建设存在的问题1
2、人才发展规划制定不合理完善、切合实际的人才发展规划是企业人才队伍建设的风向标和详细工作组织落实的根据。但在实际工作中，由于走访调研不到位、对人力资源现状分析不到位、制定规划人员专业知识匮乏等因素影响，致使人才发展规划制定不切合企业生产经营实际和将来发展需要。2人才教育培养效果不明显固然国有企业建立了员工教育培训、人才选拨培养方面的管理制度，并且每年均投入了大量的人力、物力和一定的财力在人才教育培养上，但由于培训教育的方向不清、方法不当、内容缺乏针对性、培训不系统、培训经费未充分利用等问题，导致培养的效果始终不佳，难以让高素质人才脱颖而出，出现专业人才素质不高、后备数量缺乏的问题，甚至部分岗位已
3、经出现断层。3人才成长环境渠道不畅通一直以来，国有企业在“三支人才队伍建设上，比拟重视管理干部的培养，一定时期内忽视了高技术技能人才队伍的建设，只考虑到短期人才能否够用，未注意到“三支人才队伍应结合企业实际需求制定较为合理的构造比例，技术技能型人才也需要一个成长环境来支撑其发展，最终导致国有企业缺少高技术技能型人才来推动企业的发展。4人才鼓励机制不健全一是，工作鼓励不到位，适宜的人才没有放在适宜的岗位上。二是，介入鼓励不到位，很多人才缺乏工作主动性和积极性，都是被动的执行者。三是，薪酬鼓励不到位，人才的薪酬与绩效、技能以及知识互相不匹配。第四，精神鼓励不到位，为国有企业做出奉献的人才，得不到相应的荣誉。