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1、博士后科研工作站办公室管理流程博士后科研工作站办公室管理流程管理流程编码：管理流程描绘：博士后入站、培养与使用、出站管理流程2001年2月8日初稿2001年2月11日定稿及打印拟制：人力资源部项目主管：人力资源部部长：技术中心主任：文件号：安全等级：流程名称：博士后科研工作站管理流程业务流程介入者：博士后、工作站办公室人力资源部业务主管、工作站办公室主任人力资源部部长、技术中心主任及承当同流程业务的相关单位输入：公司博士后领导小组招收博士后科研人员计划批文输出：博士后控制点：人员能否具备基本资格、研究方向能否与公司课题相符、联合培养协议的签订科研计划能否按计划施行、专家考评、期满出站能否留公司
2、。地点：工作站办公室人力资源部及承当同流程业务的相关单位概要：本管理流程对公司的博士后的申请及审批、培养与使用及考评、期满科研汇报作了规范性讲明管理流程描绘：博士后科研工作站管理流程共分三业务流程：博士后进站申请与审批业务流程、博士后在站管理业务流程、博士后期满出站业务流程博士后进站申请与审批业务流程工作站办公室，分析国家最新博士后管理政策，负责同上级博管部门和各有关的博士后流动站建立广泛联络。根据公司博士后领导小组简称领导小组的批示，分析和整理公司技术部门提供的科研项目及用人计划拟定年度招聘计划计划报省人事厅博士后工作领导小组办公室，落实招收指标选择招聘渠道，信息发布受理个人申请，申请者填写
3、（博士后申请表）公司制，并提供相关材料资格审查，核验相关材料，含背景调查对符合公司招收基本条件者，填写（博士后进站审批程序表）公司制（博士后进站审批程序表）、（博士后申请表）及学历等相关材料转课题组负责人审阅组织用人单位及相关课题组负责人与申请者见面，针对博士后研究课题进行技术洽商，双方拟制课题施行草案组织公司技术负责人面试经各级审查、面试，基本符合课题研究方向的人选，工作站书面报领导小组审议经领导小组同意招收后，组织技术部门相关领导、课题主研、申请者推荐和商议选择博士后科研流动站简称流动站，经联络与流动站达成意向性合作协议组织由和流动站共同组成的专家小组对申请者进行资格评审，组织拟制由工件站
4、、流动站、申请博士三方签署的（博士后联合培养协议），并签署。组织和协助流动站填写（博士后申请表）、（企业博士后研究人员审查意见表）国家博士后管委会制，并上报省和国家博士后工作领导小组办公室接上级批示，与流动站联合签发录取通知书博士后在站管理业务流程申请者凭录取通知书到人力资源部报到，按新进员工办理入公司手续，协助解决住房、户口、配偶借调、子女入学等工作。协助用人部门与博士后签订（科研合同）课题组提交博士后科研进程计划备份人力资源部牵头博士后列入正式员工日常考评管理工作站每年组织在站博士后进行12次科研学术报告；协助博士后申请（中国博士后科学基金）和职称申报工作；中期组织专家对博士后科研进程评价
5、和考核。因故，用有人单位或本人提出终止博士后科研工作，人力资源部工作站核实，与流动站协商，提出处理意见，上报领导小组审批。领导小组同意终止，协助流动站上报国家博管办公室，接上级同意终止通知后，通知博士后办理交接及离开公司手续；若不同意终止，工作站进一步协调，协助解决存在的问题。博士后期满出站业务流程两年期将满，需延期，用人单位须提早三个月向主管部门和工作站报告，经公司领导小组同意方可延期。工作站在期满前两个月通知用人单位和在站博士后作出站准备工作站收到博士后提交的科研报告后，进行整理和装订并分送各位专家专家由公司技术副总裁、课题组负责人、流动站博导、外聘专家及相关课题专家评阅组织博士后出站科研工作学术报告会议，各评阅专家、公司课题组成员、流动站相关人员等参加组织评阅专家组成评审专家小组对其综合考评，并在国家（企业博士后研究人员期满分配工作意见表）和（博士后研究人员工作期满登记表）上签署评审意见。协助流动站上报省、国家博管办办理博士后出站手续在通知作离站准备时，组织征求课题组、部领导、博士后本人出站后能否留公司工作的意见，将意见书面报告公司领导小组。通知和组织成果管理归档留公司工作的博士后，按人事管理程序办理；不留公司的按员工离开公司程序办理。