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1、施工企业项目成本的动态管理(doc10)当前位置：文档视界施工企业项目成本的动态管理(doc10)施工企业项目成本的动态管理(doc10).必要时可将此文件解密施工企业项目成本的动态管理施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联络，因而，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在剧烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的详细做法是：将工程项目成本管理经过控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。1.事前控制阶段1.1健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司项目经理部的组织领导体系，公司总经理
2、对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理详细事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从去年开场在1000万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的.必要时可将此文件解密领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目经理部贯彻执行
3、公司制定的“施工项目管理办法进行催促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目经理部应建立本人的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全经过的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法，建立合适本人项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经历和工作中的缺乏，并使之与
4、管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。1.2工程项目成本管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完好、真实的反映项目工.必要时可将此文件解密程成本，提高项目经济效益，2001年我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的消耗，在预定的时间、预定的质量目的前提下，完成工程项目，获得应得的利润，提高企业经济效益。规定项目成本实行目的管理，强调项目成本的经过控制、核算和分析，加强项目工程完工结算和考
5、核，到达预期目的。1.3建立项目合同交底制度。每个项目开工前或开工初期，由公司经营部牵头，组织市场部、工程部、经营部、质控部等相关部室，针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做具体的交底。1.4项目经理部必须编制相应的成本预测报告。没有成本预测报告公司不签发承包责任书，编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只要做了预测才能做到心中有数。例如，某工程的中标价格为31140138元，扣除上缴公司管理费的当前位置：文档视界施工企业项目成本的动态管理(doc10)施工企业项目成本的动态管理(doc10).
6、必要时可将此文件解密由此看来，制定科学合理的控制目的是进行有效成本控制的关键，科学合理的目的就是指通过项目经理部的努力能够实现的目的，要根据详细情况确定科学合理的目的，在执行经过中更要及时对目的与实际情况进行对照、调整，确保目的的最终实现。例如刚刚所提到的工程，中标价格为31140138元，承包金额为26624818元，通过成本预测和分析，我们将该项目的目的成本确定为26340178元，并采用量化方法，进一步将这一总目的分解成六个子目的，每个子目的再分解成人工费、材料费、机械费和现场经费，并落实到项目分项工程负责人身上，大家对工程项目的成本情况都有了一个清楚的了解，目的比拟明确，极大地调动了全
7、体项目部人员的积极性和创造性，尽最大的努力到达既定的目的。2.2生产要素的控制生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的10%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要根据招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项.必要时可将此文件解密目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制的重点，应该从下面几个方面进行控制：主要材料价格采用招标的方式。我公司去年完善了项目采购招标管理办法，公
8、司成立了招投标办公室，所有项目的招标都通过招投标办公室，使得该项工作规范、有序，减少了随意性，有效降低材料成本，去年通过招标材料成本降低了67%。不但对材料价格进行控制，控制施工经过中材料消耗也是一个重要方面，由于有些供给商外表上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损。如有一项目，石灰粉煤灰砂砾混合料计划量为52720吨，成本计划价格为42元/吨，而实际材料的供给价格为37元/吨，本来能够降低成本的项目，结果却亏损了23万元，原因就是在量上控制不利。对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。再就是对机械费的控制。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的充分利用都是成本控制的重要方面。只要对生产要素进行严