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1、工程施工阶段的成本控制2020年11月学术讨论工程施工阶段的成本控制研究文/李飞霞摘要：工程施工阶段的成本主要包括人工成本、材料成本、机械成本和管理成本，能够从推行全经过全员成本控制，建立富于鼓励性的成本控制制度，充分利用信息化手段进行成本控制等方面来强化成本控制。关键词：工程施工；成本控制；研究中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4117202011-0361-01当前，全国流动性紧缩，资金成本不断提升，这就使得工程施工这类对资金需求量大的企业面临更大的生存压力，调查显示，资金短缺已经使得部分工程处于停工状态。因而，在工程施工阶段加强成本控制，进而确保整个工程能够有序进行，
2、并进而为施工企业创造更大的效益意义重大。一、工程施工阶段成本分类及其控制方法总体来看，工程施工阶段的成本主要包括人工成本、材料成本、机械成本和管理成本四个部分，加强工程施工阶段成本控制也主要是从这四个方面着手。1、人工成本及其控制。人工成本即在工程施工经过中所使用的人工的工资、福利、奖金和津贴成本，从施工的实际来看，这种人工成本有两个部分，一部分是临时工，主要是进城务工的农民工，他们的工资多以天算或者是固定的，而其社保、医保等福利支出则相对较少，部分用工不规范的单位甚至没有缴纳这些基本的保险金。对这部分职工的人工成本进行控制主要就是要充分调动职工的积极性，使其在既定的工作时间内更有效的进行工作
3、。同时，还包括有效的雇佣具有较高劳动技能的熟练工人来提高劳动效率。另一部分是施工单位的固定职工，这些职工与单位的合同关系较为固定，主要是对施工进行管理或者调度，或者讲主要从事一些脑力劳动。对这部分劳动者的人工成本进行控制，主要是要避免各种人浮于事的现象出现，根据岗位需要进行工作安排，进而发挥每个人的特长。2、材料成本及其控制。材料成本主要是指施工经过中用于整个材料方面的资金。首先，从材料用量来看，进行材料成本控制就是要有效的根据设计施工图纸进行施工，避免材料的浪费，注意各种废料的利用，进而有效的控制成本。其次，要加强对材料的管理，注意加强材料本身的管理，对于供给商何时供货等要进行科学合理的规划
4、，进而避免部分材料存放时间过长导致非使用上带来的损坏。另一方面，还要避免部分材料供货不及时给整个施工带来延误等方面的影响。再次，从材料价格来看，要尽量的通过与供给商的直接会谈来降低材料供应价格，对于大型的施工，还能够采用招标等方式来有效的降低材料价格。3、机械成本及其控制。机械成本是指施工经过中各种机械的使用成本。在当代施工中，部分机械属于施工单位自有的，如一些常用的混凝土搅拌机等，部分机械属于需要临时性的租借，如部分单位道路施工中的压路机等，控制这些机械的成本，一方面要尽量的集中使用，提高机械的运转效率，另一方面，要根据外部因素的变化合理的选择机械的使用时间，如根据天气变化等来确定机械租赁时
5、间，进而避免出现机械闲置等问题，降低使用成本。4、管理成本及其控制。在这里，管理成本主要是指除上述成本外一些日常性的支出，以及为了施工而进行的一些管理活动所发生的成本。对这类成本进行控制，主要是要规范日常管理，通过完善各种制度，规范工作流程等对各种支出进行有效的控制，进而降低成本支出。二、工程施工阶段成本控制面临的问题及其成因分析部分施工单位工程施工经过中出现成本控制不力的问题，主要是重视程度不够，成本管理不到位，施工行业的特殊性等所导致的。1、重视程度不够。首先，从领导者来看，由于我国施工企业的领导者多没有经过严格、规范的高等教育，他们更为注重一些显性成本如单日工资等的控制，而忽视了一些隐性
6、成本的控制，进而放弃了对相当部分成本的控制。其次，从职工来看，由于施工企业职工流动性较大，职工归属感不强，进而更难以介入到成本控制中去，甚至个别职工人为的浪费各种材料。2、成本管理不到位。近年来我国处于基础设施建设高潮时期，施工企业业务相对较多，盈利水平相对较高，这就使得企业愈加重视业务量的扩张，更多的采取粗放的管理方式来进行扩张，而不重视精细化管理，使得对成本控制的手段相对滞后。其次，从现场管理来看，由于管理理念等方面的问题，施工单位没有将成本节约的任务划分到详细的岗位、详细的责任人，进而使得在成本节约中存在职责不分等带来的挑战。3、施工行业的特殊性给成本管理带来的挑战。由于工程施工十分是道
7、路施工多为室外作业，这一方面使得对职工的监督、材料的控制等相对要弱一些，另一方面，由于室外施工容易遭到自然因素的影响，甚至自然因素的变化会给施工带来毁坏性的毁坏，这都将给施工成本控制带来较大的挑战。三、强化工程施工阶段成本控制的对策建议强化工程施工阶段成本控制，能够从推行全经过全员成本控制，建立富于鼓励性的成本控制制度，充分利用信息化手段进行成本控制等方面着手。1、推行全经过全员成本控制。首先，要推行全经过成本控制，要将成本控制贯穿于施工的全经过，在每一个环节、每一个流程，并注重各个环节成本控制之间的衔接，进而使总成本到达最小。其次，要推行全员成本控制，要向施工的领导项目经理、普通职工灌输成本
8、控制理念，进而使其自觉得行动起来，为成本控制奠定基础。2、建立富于鼓励性的成本控制制度。首先，要对施工经过进行具体分析，明确整个经过所需要的工作岗位，各岗位的工作职责，在此基础上确定成本控制的责任。其次，要建立起完善的赏罚制度，对于到达成本控制目的的团队和个人，要给予成本节约一定比例的奖励，对于未到达成本控制目的的，要进行相应的处罚，进而鼓励职工积极的介入到成本控制经过中。3、充分利用信息化手段进行成本控制。在施工成本控制经过中，要积极的引进计算机信息管理系统等当代化的管理手段，如利用信息系统来统筹协调材料安排，进而避免材料库存太多或者库存缺乏等方面的问题，利用信息系统来分析施工进度与成本之间的关系，进而发现哪一环节成本超标，哪一环节成本控制较好等，为成本控制决策提供参考。作者单位：武汉市蔡甸区公路局作者简介：李飞霞1979.10，女，湖北武汉，会计师，会计专业。参考文献：1吕红丽,杨俊伟.工程施工阶段的成本控制J.当代经济信息,2020(19):207.2郑先明.工程施工阶段的成本控制J.河北企业,2006(5):28-29.2020.11361