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1、公司采购管理流程图XXXXXX公司采购管理流程图讲明1、接收采购申请：需求单位按（XXXXX通知）XXXXXXXXXX号填报（采购申请表）见附表1。2、采购人员拟定采购方案：由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案，包括采购根据、预算金额、招标内容、招标施行计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。3、采购方案审查会：采购金额低于10万元的采购项目，采购方案审查会需要参会人员填写（采购方案审查表）见附表2。4、主管领导专题决策会：采购金额高于10万元的采购项目，主管领导组织相关部门人员召开专题决策会，XXXXX部构成专题会议纪要。5、总经理办公会：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经
2、理，召开总经理办公会，综合部出具总经理办公会会议纪要。公开招标采购流程图讲明1、履行招标审批手续：按规定向总部申请招标号。2、发布招标公告：采取一定方式，发布招标公告。3、接收投标人报名发售资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。4、编制、评审、会签、发出招标文件：通过资格预审后、XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。5、抽取评标专家组建评标委员会：（评委名单）见附表5纪委签字。6、开标：填写（投标文件接收记录表）见附表4，投标人填写（开标签到表）见附表6、（开标记录表）见附表7。7、评标：评标委员会进行评标，构成评标报告，推荐中标
3、候选人。8、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，XXXXX部构成专题会议纪要。9、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。10、中标候选人公示履行中标审批手续：填制（中标审批表）见附表8。11、发布中标通知书和评标结果通知书：（中标通知书）见附表9（评标结果通知书）见附表9。12、组织合同签订、会签：XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，（合同会签单）见附表10（归档明细表）见附表11。邀请招标采购流程图讲明1、履行招标审批手续：主管领导组织会
4、议确定拟邀请投标人，发送（邀请函）见附表3，履行招标审批手续，按规定向总部申请招标号。2、编制、评审、会签、发售招标文件：XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。3、抽取评标专家组建评标委员会：（评委名单）见附表5纪委签字。4、开标：填写（投标文件接收记录表）见附表4，投标人填写（开标签到表）见附表6、（开标记录表）见附表6。5、评标：评标委员会进行评标，构成评标报告，推荐中标候选人。6、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，XXXXX部构成专题会议纪要。7、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，
5、主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。8、履行中标审批手续：填制（中标审批表）见附表8。9、发布中标通知书和评标结果通知书：（中标通知书）见附表9（评标结果通知书）见附表9。10、组织合同签订、会签：XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，（合同会签单）见附表10（归档明细表）见附表11。比选采购流程图讲明1、履行招标审批手续：比选采购履行招标审批手续，按规定邀请供给商。2、发布招标公告：按规定向总部申请招标号，按规定邀请供给商，采取一定方式，发布招标公告。3、发出资格预审文件：编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。4、编制、评审、
6、会签、发出采购文件：通过资格预审后、XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件，包括技术标书、商务标书，确定评标方案。5、抽取评标专家组建评标委员会：（评委名单）见附表5纪委签字。6、公开唱价：填写（报价文件接收记录表）见附表4，投标人填写（唱价签到表）见附表6、（唱价记录表）见附表7。7、评标：评标委员会进行评标，构成评标报告，推荐中标候选人。8、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，XXXXX部构成专题会议纪要。9、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。1
7、0、发布比选结果通知书：公开比选需要公示结果，填制（比选结果审批表）见附表8。11、组织合同签订、会签：XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，（合同会签单）见附表10（归档明细表）见附表11。询价采购流程图讲明1、履行招标审批手续：询价采购履行招标审批手续。2、编制、评审、会签、发出采购文件：XXXXX部编制、评审、会签、发出采购文件。3、组建评审小组：（评审小组名单）见附表5纪委签字。4、评标：填写（报价文件接收记录表）见附表4，评标澄清，评委推荐成交供给商，明确推荐原则。5、公司主管领导专题会讨论评标结果：组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果，XXXXX部构成专题会议纪要。6、总经理办公会议讨论定标方案：采购金额高于50万元的采购项目，主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案，综合部出具总经理办公会会议纪要。7、履行确定供给商审批手续：填制（询价结果审批表）见附表8，发布询价结果通知书。8、组织合同签订、会签：XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作，（合同会签单）见附表10（归档明细表）见附表11。