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1、房屋建筑工程施工技术管理措施房屋建筑工程施工技术管理措施发表时间：2021-10-09T11:17:24.057Z来源：（建筑科技）2021年第8期郭杰导读房屋建筑与我们的日常生活工作密不可分，它的质量直接关系到人民的生命财产安全。摘要：房屋建筑与我们的日常生活工作密不可分，它的质量直接关系到人民的生命财产安全。因而，在施工中，不仅要做好技术管理工作，还要保证材料的使用情况，避免造成不必要的浪费及环境污染，全面提高房屋建筑工程的总体水平。作为一名当代房屋建筑工程从事者，这就要求我们不断探索，不断实践，在探索与实践经过中实现管理形式与管理理念的更新和改良，以此时刻保证施工技术的先进性与实时性，真
2、正实现我国房屋建筑工程施工技术管理任务的多元化与标准化发展方向。关键词：基层建设房屋建筑施工技术1.施行技术管理的意义便于发挥在工程中统领地位的作用，房屋建筑工程在施工经过中会涉及到各种各样的要求，种类繁多，规格也是各不一样，这一情况在越复杂的工程中就会表现的越为明显。对房屋建筑工程施行技术管理能够把各种技术以及步骤进行统一，保证工程能够正常的进行施工，使建筑工程的质量能够得到全面而有效的保障。对工程的指导作用，建筑行业的不断发展催生出了更多的新设备、新材料以及新技术。在越来越复杂的建筑施工环境中，需要一个完善的管理体系来对这些新的技术进行管理，完善的管理体现能够在工程施工经过中做出有力的指导
3、，更好的指导新技术在建筑工程施工中进行运用，进一步提高房屋建筑工程的整体质量。2.建筑施工技术管理存在的问题2.1温度和地基导致的裂缝问题在施工经过中，由于施工技术水平的限制，施工原材料选择不当导致墙体裂缝等现象，直接影响建筑工程节能技术的应用。最常见的就是由于温度和地基不稳定引起的裂缝问题。刚建成的建筑墙体和楼顶的面板之间，会由于温度的忽然变化导致混凝土与墙面之间发生一定的膨胀，不能很好的吸收水分而出现裂缝，甚至有的在建筑的两端，横墙、竖墙交汇的地方出现裂缝而导致整体建筑表现出中间越来越宽，而两边越来越窄的现象。地基是整个建筑的基础环节，它需要高超、熟练的施工工艺以及严格的质量监控。裂缝等问
4、题的出现，大部分是由于施工技术水平限制以及外界环境因素造成。施工技术是房屋建筑质量的重要保证，同时针对当地不同的气候情况选择房屋建筑原材料对房屋建筑质量也有直接影响。2.2建筑工程技术管理方式单一旧有的建筑工程技术管理形式手法相对单一，故而无法实现对建筑工程施工的一些进程构成进行详细且有效的管理，最后将导致整个建筑项目工程出现众多的薄弱环节，构成不利于建筑施工的因素。首先，旧有的建筑工程技术管理形式无法对工程工期进行有效的制定，这样导致了对建筑工程施工经过的盲目规划，相对于实际施工情况与相关数据而言也缺乏科学分析的能力，以致于造成在详细施工中的众多问题，严重影响整个工程的进度。还有，利用旧的建
5、筑工程技术管理形式对现有工程施工进行管理，必将导致各种问题层出不穷，以致于对建筑工程造成严重的负面影响。2.3建筑工程技术管理组织匮乏旧的建筑工程技术管理在管理方式上普遍过于集权，这样极易导致决策滞后与管理不及时的问题，还有相关的决策没有考虑工程的实际情况，以致于决策缺少实践操作性。另外，在管理构造上，旧有的工程技术管理形式一般以“直线职能制为主，这样在实际管理中会缺乏灵敏性，但是建筑生产面临的问题较多，都需要通过灵敏的管理才能有效的保证相关工作的顺利进行，故而造成了管理与实际工作需要之间的矛盾，致使建筑工程技术管理无法发挥其在管理经过中的重要作用。最后，科学有效的管理应该通过科学的管理等级、
6、标准的制定和相对专业的人员分配来实现，然而旧的工程技术管理形式在相关管理部门的设置上并没有结合工程的设计要求与实际施工情况，这样无法构成有效的人力调动，以致于人力资源的严重浪费。加强建筑工程施工技术质量管理的措施3.1积极推广先进技术与设备实践证实，即便施工组织再好，传统的手工操作仍然会因工作任务的滞后而影响施工质量，其与先进技术先进设备的应用结果是无法比较的。比方混凝土施工，由于人员操作经过的懈怠与松懒，往往容易造成振捣经过中构造密实度无法知足规范要求，致使工程质量降低，然而通过自动化高抛免振捣结合人工辅助处理技术的利用，可使振捣效果更好，构造愈加密实。再如钢筋除锈，采用当代化先进技术与设备
7、，在节省人力的同时又可加快施工进度，提高施工质量，降低施工成本，是为当今房屋建筑工程应该采纳的管理途径。3.2明确责任，完善好施工技术管理责任制在当今施工管理工作中，整个建筑工程的技术控制都是围绕着企业经济效益的目的而执行的，我们若想要提高工程质量，就必需要具有健全施工技术管理责任制度，所以讲合理、科学并且具有可行性的预算控制是帮助企业提高利润的重中之重。然而重视建立权、责、利三位一体化是完善责任制的基础，这样便能够加强岗位上技术工作人员的责任心，让我们都能够明确本人的职责和义务，根据一定标准来明确本人该承当的责任，不但能够使员工们各司其职、互相配合，还能够顺利实行企业的技术管理。3.3优化施
8、工技术管理的组织体系工程技术管理之中，承建企业也需要重视协调总承包商和分包商之间的关系.为了加强二者之间的沟通与沟通，可通过构建二者之间的技术监督管理组织体系的方式来实现该目的.该体系需要囊括所有参建的承包商，并且要实行专人专管的管理形式.在制定工程分包计划时，根据详细情况将与技术管理相关的责任详细划分给详细的责任人，确保各施工环节都能够被有效管控.同时还需要为工程技术组织管理配备足够的技术管理人员，重视对人才的引进和培养，制定合理有效的人才培训计划，在工程的前期及后期都要做好培训工作，促进施工管理人员整体素质及安全意识的提升与进步。3.4注重施工材料管理在对房屋建筑工程施工材料的采购工作中，有关的施工单位要保证施工材料供给商的高质量以及高信誉，并且要保证施工材料的价格适中，对于那些不合格的房屋建筑施工材料坚决不予以进入施工现场，以此切实保证工程施工材料的质量性能。还要十分注意的是，有关施工材料的采购人员在详细工作中要积极执行施工材料的检验以及验收工作，切实保证施工物料采购中的物料标准，检验合格的材料才能