《鼓励员工的十二种方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鼓励员工的十二种方法.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、鼓励员工的十二种方法鼓励员工的十二种方法为什么80-90后的员工不好管理？80-90后所处的时代与60-70后哪些不同？80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？我们管理者，能否能够有效地鼓励80-90后员工？一、典范鼓励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。能够讲，只要看一看这个管理者是怎样对待工作的，就能够了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。二、目的鼓励激发员工不断前进的欲望管理者通过设置适当的目的，能够有效诱发、导向和鼓励员工的行为，调发动工的积极性。三、受权鼓励重任在肩的人更有积极性有效受权是一
2、项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过受权，管理者能够提升本人及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。四、尊重鼓励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的鼓励手段之一。以尊重、重视本人的员工的方式来鼓励他们，其效果远比物质上的鼓励要来得更持久、更有效。能够讲，尊重是鼓励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他鼓励手段都难以企及的。五、沟通鼓励下属的干劲是“谈出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，鼓励他们为企业积极工作有着十分的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的
3、一点，就是有效的沟通。能够讲，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。六、信任鼓励诱导别人意志行为的良方领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了鼓励诱导别人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要鼓励诱导别人的意志行为吗？七、宽容鼓励襟怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是鼓励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得安全感，更能化为启发动工积极性的钥匙，鼓励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。八、赞美鼓励效果奇特的零成本鼓励法人都有做个“重要
4、人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动气力，它能赋予人一种积极向上的气力，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式鼓励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。九、情感谢励让下属在感动中奋力打拼一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴悲伤的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。十、竞争鼓励加强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和鼓励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较
5、量，能充分调发动工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。十一、文化鼓励用企业文化熏陶出好员工企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目的、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化能够改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。十二、惩戒鼓励不得不为的反面鼓励方式惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其别人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒固然是一种反面的鼓励，但却不得不为之。由于，“怀柔并不能解决所有的问题。总之，尊重、聆听、欣赏、鼓励是管理者在面对80、90后一族要用的关键词这样才可能成为将来的真正赢家！