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1、公司员工手册具体版员工工作手册目录第一部分公司文化.第一章欢迎词第二章企业LOGO第三章企业简介第四章企业文化与理念第五章主要成员简介第二部分公司组织架构及部门职责第一章组织架构第三部分人事管理制度第一章人事政策第二章招聘选拔第三章入职管理第四章实习、见习与试用第五章人才推荐管理第六章离任管理第七章出勤管理第八章人事异动管理第九章培训与教育管理制度第十章沟通与申述第十一章社会保险第十二章薪酬第十三章福利第十四章赏罚制度第四部分行政管理制度第一章日常行为规范第二章工牌管理第三章工作服管理第四章名片管理第五章邮递快件管理第六章办公用品管理第七章固定资产管理规定第八章环境、卫生与绿化管理第九章固定与
2、移动电话管理第十章短信平台第十一章办公设施、设备及物资的使用与管理第十二章车辆管理第十三章宿舍管理第十四章印章管理第十五章证照管理第十六章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十七章企业VI广告宣传品的管理第十八章客户招待、公关与维护管理第十九章接待管理及办法第二十章客户公关维护第二十一章安全管理制度第二十二章IT信息及设备管理第五部分运作管理制度第一章请示报告制度第二章员工述职与面谈制度第三章回复制度第六部分财务管理制度第一章员工借款管理规定第二章员工外出管理制度第三章费用报销管理规定第三部分人事管理制度第一章人事政策人事政策是人事管理原则的详细体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升
3、和调配政策、薪金福利政策、绩效鼓励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。一、招聘录用政策1、德才兼备、德为基础；2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。二、晋升和调配政策1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功绩，这样才能保持企业发展的活力；2、强调沟通、重视考核；3、统一调配，为员工提供选择时机；4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。三、薪金福利政策1、根据市场化的原则到达外部平衡，随着企业发展，工资逐步到达处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；2、根据岗位差异化的原则到达内部平衡；3、倡导正确的金钱观念；4
4、、为业绩优秀者加薪；5、薪酬保密。四、绩效鼓励政策1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；2、鼓励的方向体现公司的发展政策；3、建立团队归属感和对前途的自信心。五、培训教育政策1、培训作为鼓励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；2、对外开放，吸收其它企业先进经历。六、员工关系政策1、尊重；2、和谐；3、共赢。第二章招聘选拔1、人员招聘必须提早提出申请后方可招聘；2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；3、招聘人员考核之程序参见相关流程；第三章入职管理新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部获得联络，另行确定报到日期。1、公司在新员入职时，会为其指定一名入职
5、引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，对您进行工作、生活与环境的全程辅导，使新员工更快的融入到公司。详细引导内容参见（新员工入职手续清单）。附：（新员工入职引导表）；2、新员工报到应提供下列证件资料：身份证、学历学位证书、职称资格证书复印件；最近免冠1寸彩色照片5张；招商银行东莞卡号；另准备PPT格式的“新人介绍一周内提交行政人事部。3、申报事项：员工在被公司录用后应立即申报下面事项紧急联络人及其联络电话、家庭住址、电子邮箱、本人联络电话等；您有义务随时向公司行政人事部申报下面资料的变动情况，以备及时更新个人档案。4、保密协议书签订：对于特殊岗位，经公司确认需要签订（保密协议书）。保密协议条款详细内容不同岗位另行确定。第四章实习、见习与试用1、实习生：实习生是非公司正式员工，不完全享受公司员工待遇。实习为员工从事临时性工作的岗位，属学习性质，必须有详细明确的引辅导人，不完全承当岗位责任。岗位责任由引导人负责