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1、会议纪要常见格式及范文会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如（全国农村工作会议纪要）。二是召开会议的机关加内容加纪要，如（省经贸委关于企业扭亏会议纪要）。会议纪要正文一般由两部分组成。一会议大概情况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。二会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经历、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领
2、导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开始第一部分一般应写明会议大概情况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致能够有下面几种写法：一集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项包括解决问题的措施、办法和要求等，用概括叙述的方法，进行整体的阐述和讲明。这种写法多用于召开小型
3、会议，而且讨论的问题比拟集中单一，意见比拟统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。假如会议的议题较多，可分条列述。二分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也讲得比拟细，经常包括对目的、意义、现状的分析，以及目的、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深化贯彻的会议。三发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神本质，然后根据发言顺序或不同内容，分别加以阐述讲明。这种写法能比拟如实地反映与会人员的
4、意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。会议纪要格式范文湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工会议纪要时间：2020年1月14日晚7：3010：20地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊杰2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。一、集团组织人事架构分为“两大体系、“八大中心。“两大体系分别为“业务体系、“管理体系；“八大中心分别归口到“两大体系。其中，“业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设
5、中心等三大中心，“管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心即物管中心等五大中心。二、各“中心职责详细分工如下：1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团
6、对外宣传工作不含项目营销宣传，负责集团对外接待工作党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向，负责集团内部审计与法律事务行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等、负责协调集团内各部门工作及联络管理中心工作等七项工作；5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理包括证照办理、人力资源管理、后勤服务与管理协调物管中心对办公大楼与食堂的管理、公司固定资产管理办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理等四项工作；6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；7、招标与采购中心招投标委员会：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集
7、团各类设备和物质采购的招标组织与管理战略招标与战略采购方向、集团各类设备和物质的采购等三项工作；8、城市服务中心物管中心：主要负责中国光谷伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。二、各“中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心岗位设置和人员编制。1、产品与技术中心：下设低碳智能部2人、行政文员1人、城市规划部1人、建筑构造部2人、市政工程部1人、水电设备部2人、景观园林部1人。包括该“中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；2、战略研发中心：下设策划部经理1人专员3人、招商部(经
8、理1人专员2人)、营销部(经理1人营销专员2人)、广告部(经理1人及平面设计师与广告文案各1人)。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；3、建设中心：下设规划报建部经理1人专员2人、工程部8人、征地办公室旧城改造办公室2人、设备部2人、成本部2人、行政内勤1人，包括“中心总经理1人、副总经理2人1人分管开发，1人分管工程，共6个部室，定编名额共计22人；4、财务中心：下设融资部3人、会计部会计2人出纳1人，共2个部室定编名额6人；5、招标与采购中心：设置采购专员4人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该“中心总经理1人，
9、招标与采购中心定编名额共计8人。其他部门另定。三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：1、各职位薪酬区间：1)经理职位：6000-7200元/月；72000-86400元/年；2)副经理职位：4800-6000元/月；57600-72000元/年；3)专员职位：3600-4800元/月；43200-57600元/年；4)见习专员职位：2400-3600元/月；28800-43200元/年；5)文职普通职位：1200-2400元/月；14400-28800元/年6)特殊人才：弹性设定2、各职级薪酬标准：体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部
10、根据基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保根据武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是构成以部门为中心的企业发展形式，以部门总经理为核心的人力资源管理形式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目的、工作任务与业绩计划。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管
11、理权限比拟大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。如今正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要构成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。各“中心总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。必需要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在
12、内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只要具备了这样坚定的信念，才能让本人在关键时刻不动摇。3、关于伊托邦的理念问题已经讲太多次。伊托邦是合适中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术形式与国情还有较大差距，可能还要探索很长一段时间；我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划道路，还要制定其独有的管理道路、思想道路。同时还要研究一套非常合适项目和公司运营管理的科学形式，这就是我们追求的“企业产品化目的。我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。大都集团总裁办公室二0一0年一月十五日主送：公司董事会抄送：各中心各部室印发：公司董事长、副总经理、总工程师、各中心总经理、各中心副总经理印发时间：二O一0年一月十六日