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1、成本管理的对象及目的目录摘要一、成本管理的概述一成本管理的对象1、成本规划2、成本计算3、成本控制4、业绩评价二成本管理的目的1、总体目的2、详细目的二、企业加强成本管理事前控制的重要性一有利于项目的投资控制二有利于成本的量化管理三有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加二技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策一制定合理的开发周期制度成本管理的对象及目的中文摘要在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益剧烈，当代企业的发展要在市场竞争钟获得优势，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞
2、争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是怎样建立一套完善且先进的成本管理方法，进而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因而，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目的进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，由于企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人员在对事前控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出
3、，甚至对企业造成宏大的经济损失。关键字成本管理；事前控制；成本对象；成本目的CostmanagementobjectandgoalAbstractIntheinformationeraofglobaleconomicintegration,anincreasinglycompetitivemarket,thedevelopmentofmodernenterprisestoobtaincompetitiveadvantageinthemarketbell,thepriceadvantageistheenterprisecannotbeignored,andoneofthecorepricecom
4、petitionisthecostofthecompetition,enterprisesgenerallyfaceupinefficientrealitiesandpressuresoftheglobalrecession,corporateimperativeishowtoestablishacomprehensiveandadvancedcostmanagementmethodstoeffectivelymanagecostsandimprovethecompetitivenessofenterprisesandeconomicbenefits.Toreducecosts,itmustb
5、eforecastinadvance,thingsincontrol,posthocanalysis.Butbeforehandthecostofsomeenterprisesweakmanagement,costforecasting,costdecisionlacksnormative,institutional,dispensable;costplanlacksscientificseriousness,increasecanbereduced,andtherefore,causematter,aftercostmanagementblind.Inthisthesis,andtarget
6、costmanagementcontrolinadvanceofthestudy,whichaimstoadvanceChineseenterprisestocontroldefectspresentideas,ascompaniesintheprojectdesignareoftentooanxious,leadingtopre-cyclecostprojectionstootight,aswellaspersonnelinadvanceofthecontrolconsciousnessisweak,resultinginworkersskillsandtechnologyupdatessl
7、ow,theytendtoincreasethecostofexpenses,evencausinghugeeconomiclossestotheenterprise.Keywords:Costmanagement;priorcontrol;Thecostobject;Thecosttarget在市场经济背景下，企业的每一个生产环节都需要面向市场，从宏观市场到微观经济，每一个企业的每一个生产环节都与市场严密联络。与此同时，成本优势已成为各企业不可缺少的竞争优势之一，成本分析方法也逐步得到广大企业的重视。一、成本管理的概述利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本则是影响企
8、业利润最重要的因素之一，因而成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业管理的一个重要组成部分，为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了宏大的作用，也在剧烈的市场竞争中逐步被重视。下面对企业成本管理的内容及方式进行相应介绍：一成本管理的对象企业成本管理都要立足企业的实际情况，根据各企业的总体发展战略和发展阶段而制定。此外，针对不同的企业成本管理系统，成本管理的对象有所不同，但总体而言，企业的成本管理对象涵盖企业生产经过中的全部成本原料及燃料、人工和制造费用和企业的期间费用管理费用、财务费用和销售费用。成本管理经过是对成本管理对象的核算及控制，成本管理核算的最终结果是准确计
9、算出企业的各项成本费用；成本管理控制则是对各成本对象的发生经过进行控制，对企业成本预算和实际发生额进行比拟，完善企业的成本规模及构造。因而，在成本管理经过中需要对企业成本对象进行成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。1、成本规划成本规划是根据企业成本管理战略制定的，不同的企业需制定不同的成本规划，同一企业在不同的发展阶段也会制定不同的成本规划。成本规划的内容主要包括成本管理的重点对象、规划控制成本的战略途径、制定成本核算要求和确定业绩评价的考核标准。成本规划是对企业成本管理的总体计划，为企业详细的成本管理战略和方法提供根据和参考。2、成本计算成本计算是成本管理的重要部分，通过计算分析企业的财
10、务成本和管理成本，企业的管理层能够清楚了解企业的成本情况。财务成本是企业对外财务报告计算后填列的，其代表企业的历史成本。企业的管理成本是根据企业日常经营管理需要而计算的成本，没有固定的计算方式，计算的成本既能够是企业的历史成本，可以以是企业如今和将来发生的成本。3、成本控制成本控制是通过利用成本计算提供的相关数据，采用一系列专门的分析方法，对企业的成本进行降低和优化的一系列活动。成本控制是成本管理系统的核心部分，决定了企业的成本管理的水平。当代社会企业的成本控制是全面的成本控制，即需要管理层的大力推动，也需要全体员工的详细施行。企业的成本控制涵盖生产经营的全经过，包括事前、事中和事后的成本控制
11、。4、业绩评价对成本管控进行效果评测的主要手段就是业绩评价，其主要目的就是提升本来成本管控活动和鼓励束缚职工和企业的成本控制行为。业绩评价主要环节就是评估标准的挑选和束缚鼓励体系的链接。施行业绩评价还应该明确评估衡量指标，不管是对企业的内部预测指标亦或是企业外部行业衡量准则，都要遵循评价标准。业绩评价和成本谋划、评测、管控四部分是互相连接的，成本谋划是在整体发展上对成本评测、成本管控和业务评价实行宏观上指导，成本谋划的改变就是市场化的经济社会换将和企业竞争策略改变的直接结果，但其他三者的变化是成本信息不断变化的效果。二成本管理的目的成本管控的主要目的就是企业进行合理预算的前提下，根据企业现阶段
12、的成产规划、经营目的，在成本预算、审核、最终测定的前提下，对目的成本的解析、管控解析、考核以及评估的接连性成本管控工作。其主要是以管控问中心，经济效益为最终目的，对企业的经济成本实行事前、事中、事后管控，进而实现企业整体性、多元化的成本机制，实现投入最少资金，产生最理想经济成果的目的，故而企业组织对其青睐有加。成本管控的基本目的就是给予信息，参加管控。在不同方面又划分为总题目的和详细目的。1、总体目的所谓总题目的的涵义就是企业在整体运作和发展经过中设定成本管理目的。具体来讲，主要囊括了企业内部管理和外部管理中对相关利益主体供应其需要的不同成本信息，进而为不同的决定奠定基础。另一方面，利用不同的
13、经济、组织以及高新技术的方式最终减少控制成本。在差异化的经济发展气氛中，其目的的表现方式也存在差异化，在竞争愈加剧烈的环境中，主要还是依靠于主要竞争策略。2、详细目的所谓详细目的的涵义就是总体目的的详细化和细化，主要囊括了成本计算和成本管控的目的。成本计算主要目的就是给企业内部环境和外部环境信息使用人供应成本讯息。外部讯息使用人员主要想了解企业资产宗旨和盈利状况等，所以成本计算主要目的就是明确产品库存等资产总值和企业经营状况。企业内部讯息使用人员主要关注点就是企业的经营管理重点。成本管控的目的就是减少成本水平。在不断剧烈的竞争中，成本目的也由于竞争策略差异化而略显不同。经过上文中对于成本管控机
14、制的研究，我们以为这些相关理论基础对于企业的运营都具有关键作用，然而在相关理论中成本管控又扮演着核心角色，在企业的经济成本管控中有重要作用。然而在成本管控的事前控制上还暴露出不足，现阶段，西方和国内的相关研究人员对于事前控制的理论都明棱两可。所以，笔者阐述有关事前控制的相关观点和意见。二、企业加强成本管理事前控制的重要性成本管理的事前控制指的是对项目施行前的成本进行控制，在项目施工前对这个项目所需要用到的产品的工艺、材料、价格、数量、规模等进行评估和拟定进货计划，对在项目施行经过中可能会发生的意外情况进行未雨绸缪，准备好应急方案，储备应急物资，避免在意外突发时不知所措，耽误项目进度。在对项目的
15、进度和性质充分分析后，力求好钢用在刀刃上，用最先进的技术、最优质的生产材料、最优秀的项目管理团队、最优秀的项目技术人员让这个项目得到圆满完成，获得利益最大化。成本的事前控制是整个项目的筹划阶段，事关整个项目的成本。第一，它是企业管理层制定项目进度的重要根据，能够让项目管理层通过事前控制的评估和预测，拟定好计划，做到未雨绸缪，避免了盲目行动，便于让员工们做到心里有数，有的放矢，有效的降低了企业项目的管理成本，提升了企业项目盈利空间；第二，它能够让企业对外获得融资提供根据。所以，对企业来讲，成本管理的事前控制是至关重要的一个环节。一有利于项目的投资控制投资人在投资前会仔细甄别各种投资计划和方案，从
16、诸多投资方案中遴选最优质、利益最大的方案。对于投资方案的遴选主要通过项目数据和资料的采集，构建利益模型，采用统计学手段，通过精心计算以及预演，推算出各个项目的利益均值和方差，从诸多方案中挑选出最好的方案，这样能够有效避免好方案的遗漏。由于投资方案非常多，想要从这些投资方案中挑选出适宜的方案，需要投资者消耗精神和时间分析方案指标，这样能够减少投资人盲目和跟风的投资行为，同时，一个优秀的项目方案能够为投资人着想，它的事前控制分析和预测往往做的非常到位，通常能够让投资人眼前一亮，获得投资人的青睐。二有利于成本的量化管理项目成本管理的事前控制中，需要搜集项目相关数据资料，比方项目需要用到的产品、材料、
17、经费、设备、人力成本等。通过对相关数据的采集，做成方案，根据采集到的资料，分析这些资料的内在规律，构建模型，选好分析方法，设计成科学合理、富有可行性的方案，在方案中有丰富的数据，采用统计学方法分析数据之间的关系，如此得出来的评测和预估结果由于有较为严谨的数据支持，所有具有较高的讲服力。所以，成本预测能够事项成本管理的量化，让成本变成切实可见的数据，让成本管理从抽象的概念变成详细的数字，让管理者和投资者一目了然。三有利于提高企业的应变能力一个完好的成本预测方案通常都会有多个备用设计，这些备用设计都是采用统计学方法对数据的分析设计出来的方案，同时还从不通过角度分析了在项目执行经过可能会发生的意外和风险。这些意外和风险都分别包含在备用设计中，对方案主体构成支持，让项目管理变得愈加有弹性，解决了后顾之忧。举个例子，企业要生产一个新产品，在产品方案设计时，需要做好产品材料的挑选，产品材料的挑选能够做成几个挑选方案，根据各个方案的出发点和选材角度的不同，设计成多个材料挑选设计方案。在项目的施行经过中，需要根据在