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1、仓储管理实务案例仓储管理实务案例第一章美国某药品和杂货零售商的混合仓储治理形式美国某药品和杂货零售商成功实现其并购打算之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以知足需要。一种设计是利用6个仓库供给全美约1000家分店。公司既往的物流战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因此此次公司打算投入700万美元新建一个仓库，用来缓解仓储缺乏的咨询题。新仓库要紧供给匹兹堡邻近的市场，通过配置最先进的搬运、储备设备和进行流程操纵降低成本。治理层差不多同意了这一战略，且差不多开场查找修建新仓库的地点。然而，公司同时进行的一项网络设计研究表明，新仓库并没有完全解决仓储能力缺乏的咨询题。这是，有人建议
2、采纳混合战略除使用自建仓库外，部分地利用营业型租赁仓库，如此做的总成本比全部使用自建仓库的总成本要低。因而企业将部分产品转移至营业型仓库，然后安装新设备，腾出足够的自有空间以知足可预见的需求。新设备的成本为20万美元。如此，企业成功地通过混合战略幸免了单一仓储形式下可能导致的700万美元的巨额投资。案例选编自（企业物流供给链的规划、组织和操纵），机械工业出版社2002年版第二章精心选址为联邦快运博得了竞争优势第一，孟菲斯为联邦快运公司提供了一个不拥挤、快速畅通的机场，它坐落在美国中部地区，气候条件优越，机场专门少关闭。正是由于摆脱了气候对飞行的限制，联邦快运的竞争潜力才得以充分发挥。成功的选址
3、也许对其安全记录有着重大奉献。在过去的25年里，联邦快运从来没有发生过空中事故。除了星期天，天天晚上联邦快运的飞机将世界各地的包裹运往孟菲斯，然后再运往联邦快运没有直截了当国际航班的各大都市。尽管那个中央轴心的位置只能包容少量的飞机，但它们能够为之服务的航空网点要比传统的A城到D城的航空系统多专门多。另外，这种轴心安排使得联邦快运天天晚上飞机航次与包裹量一致，同时能够应航线容量的要求而随时改道飞行，这就节约了一笔庞大的整用。另外，联邦快运相信，中央轴心系统也有助于减少运输上的误导或延误，由于从起点开场，包裹在整个运输经过都有一个总体操纵。世界上很多情况是专门难做到绝对准确的，选址咨询题也不例外
4、。由于选址决策涉及很多因素，加之一些因素又是互相矛盾的，造成了选址决策的困难。在同一个地区，一样类型的企业，它们之间也有经营得好的和经营得不行的。对一个特定的企业来讲，其最优选址应取决于该企业的类型。工业选址决策要紧是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一样都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的咨询题。总之，选址战略的目的是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。第三章各种仓储货架方式的比拟与分析某仓库长和宽是48m27m，该仓库托盘单元物资尺寸为1000mm(宽)1200mm(深)1300mm(高)，重量为1t。仓库若采纳窄通道(VNA)系统，可堆垛6层，仓库
5、有效高度可达10m；而其他货架方式只能堆垛4层，有效高度为7m。下面比拟几种不同的货架和叉车、堆垛机系统方案，其货仓容量、叉车类型和最佳性价比。VNA窄通道系统该系统物资可先进先出，取货方便，适用于仓库屋架下弦较高，如10m左右。因采纳高架叉车，采购价为58万元，地面需要加装侧向导轨。叉车通道宽为1760mm总存货量为2088个货位。货架总造价为41.76万元，仓库总造价为129.6万元，工程总投资为229.36万元，系统平均造价为1098元货位。驶入式货架系统物资先进后出且单独取货困难；但存货密度高，用于面积小、高度适中的仓库。该系统适用于货品单一、成批量进出货的仓库。系统采纳平稳重式电动叉
6、车，采购价为22.5万元，叉车直角堆垛通道宽度为3200mm，总存货量为1812个货位，货架总造价为43.5万元。仓库建筑总造价为123.12万元，工程总投资为189.12万元，系统平均造价为1044元货位。选取式货架系统物资可先进先出，取货方便。该系统对物资无专门要求，适用于各种类型物资，但属于传统型仓库系统，货仓容量较小。系统采纳电动前移式叉车，采购价为26万元，叉车直角堆垛通道宽度为2800mm，总存货量为1244个货位，货架总造价为16.2万元，仓库建筑总造价为123.12万元，工程总投资为165.32万元，系统平均造价为1329元货位。双深式货架系统物资可先进后出，取货难度适中。该系
7、统货仓容量较大，可与通廊式货架比美；且对物资和货仓无专门要求，适应面广。系统采纳站驾式堆高车和伸缩叉，采购价为25万元，叉车直角堆垛通道宽度为2800mm总存货量为1716个货位货架总造价为24万元，仓库建筑总造价为123.12万元，工程总投资为172.12万元，系统平均造价为1003元货位。通过以上比拟能够看出，除了投资成本的不同，4种不同的货架仓储方式有各自的特点。VNA窄通道系统能有效利用仓库的空间(通道最小)，同时又能保证有专门好的存取货速度和拣选条件(每个托盘都能自由存取和拣选)。该类仓库系统，每台设备的存取货速度大约为30一35个托盘。合适于各种行业，专门是种类比拟多，或进出速度较
8、快的情形：假如仓库越大、仓库的进出量越大，使用该系统的设备数量增加可不能专门多成本反而更低。近年来，这种系统的仓库已越来越多，专门是大型仓库。驶入式系统能够有效利用仓库的空间(货架排布密度大)，但不能知足拣选的要求。每个托盘不能自由存取。合适于种类比拟单一、大批量进出状况的作业。该系统的出货速度不快，每小时只要1012个托盘。该系统一样在较少的行业使用。选取式货架系统是使用最广泛的一种，不能专门有效地利用仓库的空间，但能保证有专门好的存取速度和拣选条件(每个托盘都能自由存取和拣选)。该类仓库系统，每台设备的存取速度大约为每小时15一18个托盘，适用于各种行业。随着仓库增大，仓库的进出量越大，使
9、用该系统的设备数量增加会较多，因而成本会增加；但它的活性专门好，第三方物流的仓库大都采纳这种形式。双深式货架系统是选取式和驶入式货架系统的结合体，能够专门有效地利用仓库的空间(货架排布密度较大)又能保证有专门好的存取货速度和拣选条件(每两个托盘都能自由存取和拣选)。该类仓库系统，每台设备的存取速度大约为每小时1215个托盘：它的灵敏性也较好，假如随着仓库增大，仓库的进出量越大，使用该系统的设备数量增加可不能较多，因而成本差不多保持不变。近年来，这种系统的仓库使用已逐步增加，没有行业限制，但物资种类不能过多。综合来看，每种仓库系统各有特色，每个公司要根据各自的行业特点来选择最合适的、性价最好的系
10、统。因而，每个系统并不是独立的，能够结合起来同时使用，根据不同的物流方式、进出速度、物资品种、进出量来选择。案例选编自（物流设施与设备），清华大学出版社北京交通大学出版社2005年版第四章一、曼哈顿的退伙解决方案为了关心消费者处理不同的退货，曼哈顿合伙企业美国亚特兰大一家供给链提供商与其他的软件提供商设计了新的解决方案。大多数企业都有本人处理退货的方针，要遵循很多的供给商规则，然而这些方案都不简单。据曼哈顿合伙企业逆向物流的高级总管DavidHommrich介绍，事实上每一个企业都会有本人的退货产品的处理政策，然而由于每一个企业的政策不同，加上操作人员对其不熟悉，使得处理退货的政策指南只能束之
11、高阁，无人咨询津。因而，曼哈顿合伙企业的一个目的确实是使退货政策深化人心。曼哈顿合伙企业的“退回供给商模型能够把所有供给商退货治理的政策纳入打算。例如讲，一个DVD制造商要求每次退回的DVD数量为20。那意味着企业必须搁置19件，直到第20件到来才能处理。然而，曼哈顿的“退回供给商模型能够自动生成一个拣选票据，同时能够把票据传输给仓储治理系统。如此，曼哈顿合伙企业就能够幸免退货治理中经常显现的咨询题。此外，曼哈顿合伙企业的退货政策还具有“守门功能，能够防止不符合条件的产品的退回。例如，一个制造商可能与一家批发商签订协议，不管能否是质量咨询题，都只承诺一定比例的退货。在这种情形下，企业就必须实时
12、把握退货的数量。一些企业只承诺批发商每季进行一次退货，另一些企业的退货数量与产品的生命周期有关。不管哪种情形，都涉及“守门功能。曼哈顿合伙企业根据退货处理政策，以关系、产品或环境为基础，动态地解决各种情形，自主决策。(消息来源:锦程物流网)第五章案例一库存茶叶的保管保养措施第一，茶叶必须储存在枯燥、阴凉、通风良好,无日光照射,具备防潮、避光、隔热、防尘、防污染等防护措施的库房内，并要求进行密封。其次,茶叶应专库储存,不得与其他物品混存、专门严禁与药品、化装品等有异味、有毒、有粉尘和含水量大的物品混存。库房周围也要求无异味。最后,一样库房温度应保持在15下面,相对湿度不超过65%。案例二库存啤酒
13、的质量操纵措施第一,啤酒入库验收时外包装要求完好无损、封口严密,商标明晰;啤酒的色泽清亮,不能有沉淀物;内瓶壁无附着物;抽样检查具有正常的酒花香气,无酸、霉等异味。其次,鲜啤酒适宜储存温度为015,熟啤酒适宜储存温度为525,高级啤酒适宜储存温度为1025,库房相对湿度要求在80%下面。再次,瓶装酒堆码高度为57层,不同出厂日期的啤酒不能混合堆码,严禁倒置。最后,严禁阳光曝晒,冬季还应采取相应的防冻措施。第六章奥康：物流治理零库存1998年往常，奥康沿用以产定销营销形式。当时整个温州企业的物流形式差不多上总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。这种形式导致与市场需求脱离、库存加大、利
14、润降低。1999年，奥康开场施行产、销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门讲了算，而是营销部门讲了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后构成需求，向生产部门下订单。如此，奥康的以销定产物流运作形式渐渐构成。2004年往常，奥康在深圳、重庆等地外加工生产的鞋子必须通过托运部统一托运到温州总部，经质检合格后方可分销到全国各个省级公司，再由省级公司向各个专店和销售网点进行销售。没有通过质检的鞋子需要重新打回生产厂家，修改合格以后再托运到温州总部。如此一来，既空费人力、物力，又空费了大量的时刻，加上鞋子是季节性较强的产品，错过上市最佳机会，专门可能
15、导致这一季的鞋子积压。通过持续探究与实践，奥康运用将不人的工厂变成本人仓库的方法，解决这一咨询题。详细操作方法是：假如奥康在深圳、重庆生产加工的鞋子无需托运回温州总部，只需温州总部派出质检人员前往生产厂家进行质量检验，质量合格后生产厂家就可直截了当从当地向奥康各省级公司进行发货，再由省级公司向各营销点进行分销。奥康集团总裁王振滔表示，当机会成熟时，奥康完全能够撤销省级的仓库，借用不人的工厂和仓库来储存奥康的产品，甚至能够直截了当从生产厂家将产品发往当地直截了当点。如此，既节约大量人力、物力、财力，又节约了大量时刻，使鞋子紧跟市场流行趋势。同时，能够大量减少库存甚至保持零库存。根据如此的设想，奥
16、康在30多家省级公司不需要设置任何仓库，温州总部也只需设一个中转仓库就能够了。来源：（物流时代）第七章奥康：物流运营零成本奥康提出的物流运营零成本并非是物流运营不花一分钞票，只是通过一种有效的运营方式，极大限度地降低成本，提升产品利润。当代市场的竞争，确实是比谁看得准、谁下手狠。专门是对皮鞋行业而言，很多产品是季节性的。对这类产品，确实是比时刻、比速度。对一些畅销品种，假如能抢先对手一星期上货、一个月出货，就意味着抢先占据了市场。而关于市场的治理终极目的也在于此，假如你的产品慢于对手一步，就会构成积压。积压下来无法销售掉的鞋子将会进行降价处理，如此一来，利润减少，物流成本加大。实在处理不掉的鞋
17、子，将统一打回总部，二次运输成本随之产生，物流成本也就在无形之中增加了。据了解，奥康将一年分为8个季，鞋子差不多上做到越季上市。一样情形下，在秋季尚未到来的半个月前，秋鞋必须摆上柜台。这在一定程度上考察奥康的开发设计能力，必须准确地把握产品的时髦潮流信息。为此，奥康在广州、米兰等地设置信息中心，将国际最前沿的流行信息在第一时刻反应到温州总部。如此就能够做到产品开发知足市场需求、减少库存、增加利润。专门多消费者可能都有如此一种经历，电视台上有些大打广告的产品，当你心动预备去购买的时候，跑遍了所在都市的每一个角落，也找不到它们的踪影。如此一来，信息成本加大，进一步导致利润降低。奥康的广告策略是广告
18、与产品同时上市或广告略迟于产品上市。如此发既能够使产品在上市之初进行预热，又能够采集到产品上市后的有关信息，有利于对返单的鞋子进行产品宣传及进一步的开发设计，到达高销量的要求。同时也降低了物流运营成本。来源：（物流时代）第八章日本的食品包装在日本，食品界掀起“绿色包装革命，专门有成效，一些公司采取了较好的包装做法。他们不搞华美的外包装，而是千方百计地节约加工费用，节约材料，最终降低成本。日本90%的牛奶差不多上以有折痕线条的纸盒包装出售，这本身确实是对使用者的专门好教育，使小孩自小就接触和使用有环保功能的“绿色产品。这种容易压扁的包装不但生产成本较低，而且能够减少占用的空间，方便送往再循环系统，减少运输成本。还有日本常见的饮料Yakltt健康饮品使用一种底部能够撕开、进行了专门设计的杯形容器。在撕开底部后，人们能够轻易地把容器压扁，方便送往再循环。日本东京每年都举行包装设计竞赛，获奖的包装设计将被广泛的使用。其中一种获此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。