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1、施行责任成本管理的主要方法对策施行责任成本管理的主要方法对策1捉住责任与成本这一主要矛盾建立责任成本的形式，并进一步细化成本核算，通过在实践中不断探索总结，推陈出新，制定出单位的责任成本操作规程。根据“总量控制，目的分解、分层落实、责任明确，执行层、作业层不承当风险，执行层和作业层必须承当管理和技术责任，根据合理和节约的原则建立与完善企业责任成本管理体系。责任成本的预算分解，要结合企业的生产特点和管理特点，体现优化资源配置、调整构造、投入产出的原则，通过横向和纵向分解，建立以价值指标为主线，以数量指标、效率指标、质量指标为支线，纵横连锁的成本指标体系。根据谁决策谁承当成本责任，谁对成本有控制能
2、力，谁承当成本责任的原则，确定成本责任者，落实成本责任。例如，在产品开发阶段，就需要特别注重成本问题，由于产品开发设计的指导思想一经确定，就基本决定了产品构造、技术性能、选用材料和制造手段。国内外的大量资料表明，控制“设计成本的节约影响成本降低15左右，而控制“后天成本的节约只能影响成本降低约3左右。因而，企业进行产品开发，应更多考虑技术与市场的结合，立足于物美价廉，而这种责任只能由开发者、决策层负责。第一，责任成本确实定，根据以上原则，编制成本预算，分别承当不同的责任，采用顺推法或倒推法来确定。第二，责任成本的横向分解，按其构成要素，根据各责任中心的工作职责，根据费用性质和控制重点确定。对于
3、综合性的成本费用管理，最合适采用“零基预算管理，即对每一项费用的发生，都重新进行“成本效益分析，各责任中心综合性费用编制本身责任费用预算，责任费用预算可由上级测定，对产品成本，上级可根据先进合理的定额，测定标准成本，编制责任成本预算。第三、责任成本的纵向分解，要根据从属关系，即厂部车间班组个人的层次，逐级分解，根据成本可控制原则，将单位的责任成本分解落实到每一个职能部门和每一个职工，各责任中心对本级和下级的支出费用负总责，并直接包到厂部。2注重强化重点管理环节(1)净化采购渠道，降低材料采购成本降低产品的制造成本，关键是降低占成本80以上的材料成本。材料成本的控制，一是要加强设计成本的管理(如
4、前所述)。二是要加强采购成本和消耗管理。假如在采购成本上松一松，就会使工厂遭受很大损失，紧一紧，全年就可大量降低成本。采购行为所带来的效益，是几倍生产劳动量所换不来的。以工厂百万元产值所含生产消耗材料和工资的实际成本为例：采购成本和工资都降低1，分别增加利润8万元和1万元，假如采购成本和工资都增加1，那么就分别减少利润8万元和1万元。同时还应看到，降低材料成本是不以减少职工亲身利益为前提的，也就是讲降低材料成本的内在潜力远远要优于工资成本降低的潜力。所以，我们必须花大力气强化材料成本的管理，要进一步改变订货方式，比货压价，减少中间环节，在材料消耗管理上，变更材料定额为控制定额，要不断提高材料利
5、用率，减少材料的损失浪费。三是研究怎样提高材料及配件自给率问题，举例：某工厂外购配件占物资消耗50，全厂按年产某项产品280台计算，年平均耗用外购配件2400万元。假如配件自给率提高10，可消化固定费用60万元，假如自给率提高20，能够消化固定费用120万元。可见提高自给率不仅能够最大限度的消化工厂固定费用，而且可为工厂的多种经营、集约经营开拓道路。当然，自给或外购需进行科学的测算。四是抓库存构造，对有采购条件的物资推行零库存，减少占用资金和储备金，及时处理呆滞、积压物资。设计人员在产品价格确定后，原材料功能要匹配，一旦材料进厂不能随意变更，物资部门应严格根据设计要求采购，把好进货质量关，财务
6、部门随时把握库存状况，严格堵住长线物资付款。(2)控制各种费用消耗、实行成本否决、降低费用支出制造费用、管理费用、财务费用在某一企业的前几年逐年以8的平均速度递增，成本管理失控，这就要求其必须明确责任，层层分解落实指标，严格考核，并将业绩与效率挂钩，实行费用成本一票否决，努力降低费用支出，提高效益，主要从下面几个方面着手：一是认真学习责任成本的精华，细化成本核算，实行费用成本否决。从2000年下半年开场，单位搞责任成本，细化成本核算，层层签订责任成本合同，这两年又将过去单纯控制成本转向综合考核各基层单位的内部制约，把作业班组以致各管理层工资总额的30拿出与利润挂钩，只要多干活、多创利润，就会多
7、得报酬，构成了划小核算单位、实行工效挂钩的基本思路。但是新的运行机制能否运行成功，关键是领导者的决心，假如只讲客观理由，不下狠心的话，就不会获得显著成效。因而各单位要层层分解落实成本费用指标，把降低费用的压力传递到主管处室、车间、每个人，真正构成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标的局面。二是责任成本管理与企业在执行ISO9001全面质量管理认证的指标工作相结合，认识到规范运作对提高企业的管理水平有很大的好处，真正做到事事有负责，事事有记录，事事合程序，管理出效益。三是拓宽融资渠道，优化资金构造，压缩资金占用，在企业生产规模不断扩大的情况下，力争资金成本比上年降低在目的百分率内，同时完善加强资金中
8、心的内部融资功能，对各独立核算单位的资金实行统存、统借、统还，继续执行资金占用的内部计息办法，最大限度地降低资金筹集成本，提高资金的使用效益。(3)逐步建立成本模拟市场。在条件成熟的各责任单位或部门间建立起成本模拟市场，实行费用横向清算，进一步加强单位或部门控制成本的责任。(4)进一步深化变革，完善责任成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节，但从历史沿革上看，多数企业的成本分析都是薄弱环节，主要体如今：成本分析只是局限于事后的定期分析，没有开展责任成本的日常分析和预测分析；只局限于对企业成本的分析，没有进行责任成本分析；只局限于对成本数据本身的分析，没有开展针对成本产生经过的分析，进而使成
9、本分析限于外表化；仅限于经济分析，未能结合技术因素深化开展技术经济的责任分析；仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展技术经济的责任分析。所以，对传统分析要适应责任成本管理需要进一步改革，采取当代成本管理手段。在分析内容上，突破分析只以产品生产成本为对象，并仅限于经济方面因素分析法，要把分析对象扩大到生产经营全经过，深化到技术领域，开展技术经济的责任分析；在分析作用上，把分析重点由考核成本计划执行情况，转移到开展成本效益分析，实行经济效益最优化；在分析时间上，加强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析方法上，继承传统优点，建立新型的分析方法体系，向电算化方向发展；在分析范围上，
10、不仅要开展企业总成本分析，还要推行责任单位成本分析。(5)要继续稳妥地将责任成本管理推行下去，采取行之有效的办法，准确及时地将经济利益兑现。一是利益的兑现方法要可行，对经济利益兑现要遵循兼顾国家、企业、个人三者利益的原则，根据当前国有企业现状和企业改制的需要，可采取多种方式，如工资、奖金与效益挂钩；年薪及利润分成，利润分成可分为目的利润和超额利润两块，规定不同比例。二是兑现方式要科学，完成责任成本指标后兑现的那部分利益，是员工正常生活工作和发展的必要保证，应全部发放现金，对超额利润的利益兑现，可能以采用股票期权方式处理，如一定百分比作为现金发放，另一部分转为企业股份，规定一定期限不得转让出卖。
11、这样，第一是能够增加企业的实力和增量资本，第二是可提高股份持有者关心企业的自信心和热情，加强对企业的长远责任心，第三是在一定时期内保持了企业人才的稳定，第四是体现了多劳多得的原则。对实现目的利润能够兑现现金，可以以股票期权予以奖励，可视企业详细情况和责任中心的要求确定。三是言必行，行必果，凡已明确责任范围、管理权利和经济利益的各个责任中心，只要其完成责任范围的各项责任指标，就必须根据其责任指标完成程度，按已规定好的计算方法或内部责任合同及时给予兑现经济利益，而不能以各种理由予以拒绝或推延兑现。对于不合理的因素，应在新一轮责任成本目的中予以认真完善，取信于职工，坚持奖勤罚懒的原则，对完不成责任目
12、的的，坚持动真格，从经济利益乃至领导者政绩上进行剥夺，对企业做出奉献的员工，就要让他们劳有所获，奉献越大，收获越丰，这样员工的积极性才能越来越高。总之，推行责任成本管理，努力提高企业经济效益，这是社会-义市场经济发展的必然，任重而道远。但是，我们坚信只要兢兢业业，真抓实干，锐意改革，在实际工作中，不断运用和总结科学的方法及手段，我们的企业就会越来越有生机。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中
13、府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本
14、布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于推敲损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕零，不知所言。