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1、公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，到达调发动工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开场考核。三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为根据。第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、施行、管理和解释讲明的归口部门。二、考核分类1月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均介入考核。2年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均介入考核。三、考核时间1月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发
2、（员工绩效考核评分表），各部门负责人须于两日内将本部门评审完的（员工绩效考核评分表）上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。总经理如不在，须由其委托人施行评审。2年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发（员工绩效考核评分表年度版）给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将（员工绩效考核评分表年度版）和（员工年度工作报告）上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。四、考核办法1考核流程：按时由综合部发放（员工绩效考核评分表），由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行
3、上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。2绩效权级及构造：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。3绩效工资计算方式：基本工资+职务工资*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1评分细则)公司制定（员工绩效考核评分表）和（员工绩效考核评分表），全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能讲明书，设定各岗位权
4、重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，详细如下：当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法与细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法与细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法与细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法与细则当前位置：文档视界公司绩效考核管理办法与细则公司绩效考核管理办法与细则2评分原则各部门负责人对部门员工评分时，需根据绩效评分比例计算人数，控制评分标准，详细比例原则如下：二、绩效奖金发放1发放时间：每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。2发放原则基础员工按前述公
5、式计算后予以发放。其它原则a试用期员工试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。试用期结束后，当月15日之前含转正的员工，按当月实际转正天数计算并发放绩效奖金。b离任员工每月15日含以后依公司规章制度正常离任的员工，根据离任当月考勤记录的实际工作天数计算绩效奖金，工作未满15日的，取消当月绩效奖金。根据公司规章制度非正常离任员工原则上不支付当月的绩效奖金。员工离任时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。c部门间调动绩效奖金不分段计算情况在调动前部门的工作时间未满10个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果为根据，反之以调动前部门绩效考核结果为根据。绩效奖
6、金分段计算情况不符合本条a情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。第四章绩效赏罚措施一、绩效考核奖励1员工绩效考核连续3个月考核等级到达A级，奖励现金200元。2员工绩效考核一年度累计9个月考核等级到达A级，且年度内其他月份绩效考核无C级及下面，下年度工资涨一级。每年晋升人数不得超过部门总人数的10%。3员工年度绩效考核到达A级，奖励现金500元。4员工绩效考核连续12个月考核等级到达A级，由公司给予重奖。二、绩效考核惩罚1员工绩效考核连续2个月评分为D级，由部门负责人对其出具（工作改良意见书），指出目前工作缺陷，责令改良工作。2员工绩效考核一年度内累计有3个月评分为D级，予以降工资一级。3员工绩效考核连续3个月或年度内累计4个月评分为D级，予以辞退处理。